我们要分析的是:知识付费概念的兴起和发展过程,及其主要商业模式;知识付费领域目前的主要平台及各自的发展方向;知识付费目前的关键问题。
花钱平复焦虑?这可能不是知识付费的未来。
好节目有三个特点:有干货、娱乐化表达、人格化背书。
付费知识的配方,除了焦虑的“健身房逻辑”,还可以是反焦虑的“咖啡厅逻辑”
儿童的编程学习能力,可能超乎你的想象
我们日常语境说到的“知识”,至少有两个含义,其中一个含义,是经典意义上的知识,另一个含义,是应用层面的知识
“年轻一代的行为变迁激发内容大爆炸。”
知识付费有四要四不要:要体系化、持续化、有活跃度以及落地;不要透支信任、不能只会炒作、不要卖而不管以及不要短期收入
线上付费只是知识付费上半场,下半场必然是线下线上结合
瑜老板来讲戏了。
圈子文化浸淫下,出来了一款付费社群管理工具产品,他能成么?
知识变现是一片蓝海,但也是一条艰难的道路。
一直播要如何对付费直播内容进行把控,会直接决定这场试验的成败。
这一波内容创业最后会变成什么样
新媒体发展的临界点,在于品牌。
如果知识付费最后还是互联网传统的流量经济模式,也就是得入口者的天下,那最后的决战看上去必不可免,而且同时大部分产品会死掉。
为什么说这一波知识付费,注定将会成为一部分人的噩梦?具备什么样的能力和条件,或者说需要做对哪些事,才能抓住这波“知识付费”的机会?
回归到个人需求的角度去重新看待知识付费。
“知识付费”只有在产品模型和商业逻辑上寻求创新和突破,才能真正赶上“风口”
关于用户留存、自媒体和长尾内容。
从“知识付费”相关行业从业者的角度来分享了一些理解和建议
分享一些我在过去几个月内通过依次与许多“知识付费”实践者们交流后所看到和了解到的一些相关案例
好的文化企业经过初期的产品打磨之后,马上就要接受C端的验证,验证得特别快。
未来出版和教培两个行业的一些新变化,可能恰恰会跟现在的“知识付费”和“行为改变付费”这两件事紧密相关
当音乐家遇上知识付费
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