直播、短视频、知识付费,我们和这个行业最资深的投资人聊了聊未来

方婷2017-04-29
好的文化企业经过初期的产品打磨之后,马上就要接受C端的验证,验证得特别快。

都说2017年文化产业投资的热度在下降,起码在过去的4个月里,除了快手3.5亿美元的融资大新闻之外,很少有令业界兴奋的投资案例。

一边是证监会对影视公司上市融资的监管越来越严,另一边是文化产业里的创业公司越来越少有独角兽的潜质。当整体环境风光不再,文化产业的投融资会有什么新的变化?

为了寻求答案,我们和微影资本投委会主席唐肖明聊了聊,与他一起讨论了直播、短视频、知识付费等大小风口,哪些该被证伪,哪些还给创业者留有机会。

在微影资本之前,唐肖明曾就职于中文投,拥有近20年文化产业股权投资及运营经验,直接主持投资的金额约15亿人民币,负责过骏梦游戏、四月星空、微影时代等10余家企业等项目。过去半年里,微影资本参与了九州梦工厂十点读书果酱直播等公司的融资。

在与36氪的对谈中,唐肖明抛出不少立场鲜明的个人观点。比如他犀利地指出迷你卡拉ok没有门槛,短视频并不能成为单独存在的行业,乐观地预估长视频将在两年内全面盈利,最最重要的是,文化产业与TMT不同,基本上拒绝烧钱模式。

 以下为专访正文:

36氪:关于2017年来的投资风向,有说投资机构扎堆Pre-IPO项目的,有说接下来没有大风口只有小风口的,你是怎么看待今年的投资风向?

唐肖明:影视产业肯定会进入一个门坎越来越高的豪门游戏,新的创业公司则会走向整合,对于投资来说这意味着PE并购的机会。如果是讨论VC的话,我觉得机会主要在新媒体、内容、演出、体育等方向。

36氪:微影资本一直对外强调的是自己既有PE产业布局的能力,又有VC的动作和效率,在大环境变化的前提下,你们的投资策略会做出什么样的改变?

唐肖明:微影主要还是偏投中早期,70%都投在A轮,基本都是A+。对于我们来说投资策略没什么变化,只不过在不同的细分领域里面比重会不一样。比如影视就可能会适当收缩,其它领域投得多一些。微影一年做二三十个案子是没问题的,平均项目投资额在3000万元到5000万元之间。

36氪:在这两年比较热的直播跟短视频领域,微影资本有在看吗?

唐肖明:大视频平台和大直播平台的市场格局在我们看来排名差不多都定了,行业开始慢慢往一些垂直领域方向去走。我判断直播可能会出现几个垂直领域的平台。因为直播有现金流,其实是容易赚钱的一个事情,容易赚钱的东西就不会出现你死我活的血拼,就更加能够容纳多几个垂直玩家。

长视频拼得很惨烈,到现在为止还是很烧钱,垂直玩家很难生产。而直播垂直玩家就有更多的生存机会,像果酱直播这种,或者是现在跑出一个做教育的,做财经的,都有可能会找到自己角度去保持生存状态。

36氪:可是映客、一直播等平台其实早就说要把内容做得更垂直细分,如果它们也这么做的话,小平台还会有机会吗?

唐肖明:这是个伪命题,大家都想垂直细分,但是在某些领域还是得专业的团队,专业的公司去干。比如说当年门户网站的汽车频道也很强,后来还是汽车之家和易车网跑出来了。有一些垂直领域,只要有足够的赚钱空间小公司就可以发展。

它们之间更像湖南台、江苏台、浙江台的区分,最大的平台是央视,什么频道都有,也能跨一定的品类,流量足够大,但是慢慢还是会出现垂直的媒体平台。

36氪:反过来看,视频网站做了10来年还在烧钱,是不是活得比直播惨多了?

唐肖明:快出来了,还有两年。两年之后就全部盈利了。

36氪:全部是指爱奇艺、优酷、腾讯?

唐肖明:对,通过付费和广告。

36氪:如果视频网站继续保持这种竞争格局,暂时谁也打不倒谁,是否还是得一样烧钱,可能左手挣钱,右手就得去付版权费。

唐肖明:一是付费用户的曲线会弥补它们的亏损,二是在我看来它们三家不是对烧,它们打的是传统电视台。传统电视台今年明显进入衰落的通道,从去年开始广告收入下降极其明显,表面上视频网站烧钱是为了互相烧,从大的宏观格局来看,是新的这波人烧钱干传统的这帮人。

36氪:就在视频网站总算快把传统电视台熬得奄奄一息的时候,直播跟短视频又出来了。用户消费在娱乐上的时长是固定的,直播和短视频不也在分流视频网站的时间吗?

唐肖明:用户的消费习惯不一样。长视频就是长视频,长视频迟早有一天找到大片模式,找到收费模式,然后再加广告,这个不是短视频,或者是直播能取代的。中国号称有电视直播,其实从来没有过,直播只会进一步加速传统媒体受众的迁移。

如果说直播、短视频分流了看长视频的时间,应该同步对应着长视频平台人均消费时长的降低。目前我只看见了传统电视台的开机率在下降。

36氪:那么做短视频的内容公司里有可能出现未来的大公司吗?

唐肖明:我不倾向于短视频单独做一个CP公司,或者说做一个MCN可以出来的。我是比较相信媒体品牌,比如说将来有一天36氪又做图片,又做短视频,又做直播,又做长视频,我希望看到这种公司,这种公司更有可能做成。

换句话说,可能不存在一个单独的短视频行业,也不排除万合天宜从网剧这边长出来,或者是新片场做网站起家,大家从不同的方向出发,最后还是一个媒体业态,或者是一个娱乐品牌的业态。

36氪:那些专门做网剧的公司呢?比如说像五元文化,或者是万合天宜。

唐肖明:他们还剩下一两年的窗口期去完成升级。

从资本上,从人脉关系,从行业操盘能力,必须升级到能够做大剧,否则就属于边缘化的生存状态,从网络视频,视频网站接点单子,赚点制作费,一千万一部,两千万一部,赚个一两百万,三四百万,养个团队就是这种。

网剧还是属于那些传统的七大八大(指华策、正午阳光等电视剧公司),这个阵营没变过,最多十家公司,数得过来。另外我觉得还是有很多创新的娱乐形式会出来。

36氪:具体是指线下的娱乐形式?

唐肖明:比如说我们团队有人个人天使做了一个基金,投了一个小项目,就超乎我的意料的好,将来能不能长多大,能不能立得住不知道,但是短期发展很好,就是把电影场景拉下来搬到商场里面做一个娱乐项目,升级版的,IP版的鬼屋。这个市场是一个供给侧真正需要改革的市场。不是没需求,是缺供给,没有好产品,一个狼人杀还玩得不亦乐乎,真的缺产品。

36氪:很多人觉得这种缺产品,不是靠到底是把《盗墓笔记》还是把《鬼吹灯》的电影场景搬到线下,而是有没有技术上根本的变革。

唐肖明:我觉得不是纯技术的东西,还是要结合着创意、美学、技术、情感体验,是很综合的东西,技术只是很其中很小的一块,你去看迪士尼或者环球影城,那些线下的内容技术上其实没有什么太先进。我们国家的华侨城,华强方特技术上没有什么落后的地方,最后还是做产品,做综合体验的能力。中国人干技术其实一点不差,就是很少有耐心下那么多产品。

36氪:微影资本刚投了十点读书,知识付费也是你们接下来重点扫描的赛道吗?

唐肖明:我更正一下名词,不叫知识付费,就叫内容付费。

用户肯定是为了某一个内容需求去付费,为了某一个心理需求去付费,这个其实是对整个出版行业的重构而已,你以前在机场买成功学读物,现在去罗振宇那边去买,你以前买巴菲特自传,现在都是买相关的音频产品。知识加娱乐是消费市场在移动互联网状态下的迁移,我觉得不把它叫知识付费更好。

这个有各种各样的心理状态,有焦虑的,有追求成功学的,其实还是情感付费。打赏就是最大的一种情感付费。可能为了在群里面装逼,显示出自己的社会地位很高,在几万人,几十万人,几百万人的观看之下,我给这个女孩子打了赏。他追求的是这种感觉,要瞬间的心理感受,所以我觉得它是情感付费。

36氪:我相信不是所有原来做出版行业的人可以做成内容付费这回事,如果让你们去给建议的话,对打算做内容付费的团队你会建议他们注意些什么?

唐肖明:第一可能要有足够的基础,在一定的细分的情况之下,还要有足够的基础受众人群。比如十点读书就是移动互联网版的《知音》,《知音》在传统杂志是发行量最大的杂志,70%以上全部是女性用户。

内容领域,或者说文化领域往往是大公司干不动的,这个领域对人的依赖比较重。大公司在互联网领域,也许可以垄断流量,但是在内容领域还没法垄断创意嘛,没法垄断团队,这个是很大的机会。

36氪:微影资本虽然才2年多,但也投了好几家涉足线下娱乐的公司,从今年年初开始形成的迷你卡拉OK小风口,你又是怎么看的?

唐肖明:我偏向于投打造内容的专业公司。卡拉OK没有门坎,是一个拼资本,拼钱的事,我还是比较喜欢精雕细琢做内容的公司。   

文化产业跟TMT还不大一样,TMT碰到新的模式,会容易接受烧钱模式,但好的文化企业经过初期的产品打磨之后,马上就要接受C端的验证,验证得特别快,所以说文化产业走的肯定不是烧钱养商业模式的路数。


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