中国AI征战海外，要“硬”上

继ChatGPT之后，日前OpenAI又发布了一款名为Sora大模型产品，作为全球首个文本生成视频的应用，其所具备的60秒一镜到底视频生成功能，一举惊艳了世界。

得益于Sora这波行情，利空消息频现的美股却依然高歌猛进，与此同时，原本已渐趋冷的中美AI竞争话题，则又热火起来，国内AI业界部分人士认为，在这一轮竞争中，中国AI已处下风。

那真实情况是否真的如此？

去工业化的美国，AI始终“硬”不起来

纵观近几年中美两国AI之争，从两国企业所推出的产品来看，有这样一个鲜明特点，那就是美国AI企业在发展上一直大走“软件”路线，而中国企业则逐渐转走“硬件”路线。

之所以会出现这样的情况，缘于中美两国经济产业结构间的差异。由于去工业化严重，当前美国经济中，第三产业比重很高。以2022年为例，美国全年GDP为25.5万亿美元，三大产业占比为1.1%、18.4%、80.5%，在全球前十大经济体中，分别名列第8、第8、第1，而同期中国三大产业占比则为7.3%、39.4%、53.3%，分别位列第2、第1和第10名。

显而易见，中美两国三大产业在GDP产业结构上出现了严重倒置。众所周知，第一、第二产业分别是农业和工业，统称为实体经济，而第三产业则是服务业，这其中就包括了计算机、软件、AI、互联网、电商等数字科技产业。

从以上排名不难看出，与美国相比，我国产业结构总体上很务实，工业优势尤为明显，这决定了中国企业很容易就能把技术转化为实物产品，而美国由于产业空心化，只能将技术用于服务。事实上，这也正是美国AI产业总体偏“软”，中国偏“硬”的根本原因。

美国“软”饭“硬”吃，就像“达叔”教你做事

如果把做AI产业比作造楼的话，那工业就好比打地基和造楼体，为服务业提供服务对象，而服务业就好比贴幕墙玻璃和内饰装修，帮工业提升产品价值，两者相辅相成。

显然，中国AI产业优势是硬件，即有形产品制造。问题是国内AI硬件市场虽大，但参与者也多，僧多肉少不够分。这使得国内市场非常内卷，竞争激烈，长此以往，就会引发互相倾轧，内卷就会变成内耗，反而得不偿失。

反观美国，由于产业空心化，AI产业始终“硬”不起来，只能吃“软”饭，这就造成海外市场AI硬件产品紧缺，给整个行业提供了一大片蓝海市场。可见，中国AI企业的发展机遇是在海外，而企业的国际化程度，也将决定其未来的发展和兴衰。

不过现实情况是，目前国内AI企业的国际化进程，走的并不顺。一方面，随着中国综合国力的提升，美国对中国的焦虑情绪也在不断升温，另一方面，中国制造业开始向智造转型以及中国产品在全球流行，加剧了中美两国企业在海外市场上的博弈，这就促使美国社会各界对中国企业的防范程度与遏制力度不断加大，对中国AI企业尤甚。

目前，美国对中国科技企业主要采用以下三种遏制手段：一是“精准脱钩”，即针对具体领域建“高墙”，切断中国企业获取国外先进技术或产品的渠道；二是“拉帮结派”，即通过拉拢盟友构筑遏华阵营，并列出黑名单，用行政手段禁止企业间的技术合作和经贸联系；三是“制定新规”，即假借“治理”的名义争夺新兴技术国际组织的领导权，以及技术标准和治理规则制定的主导权，根本目的就是想把中国企业孤立在国际市场之外。

也正因如此，我国AI企业在海外的发展，极易遭受打压，尤其像商汤、云从等这类做人脸识别技术起家的企业被列入制裁名单，也因受限而不能进入海外市场，难以真正实现国际化。即使像华为这样已经被海外市场深度绑定的企业，也因美国政府打压而举步维艰。

中国AI征战海外，一定要扬长避短加“硬”上

面对海外市场如此困境，中国AI企业国际化出路在哪儿呢？答案是用“硬”的上。

2月27日，苹果突然宣布取消电动车制造项目，这令整个造车团队的2000多人瞬间凌乱在风中，数百名软硬件工程师、汽车设计师要么选择调岗，要么卷铺盖走人。要知道，苹果早在2014年就开始造车了。那年，蔚来才刚成立；2019年，华为才刚入局；而现如今，问界都开卖了，苹果造车却以10年0车下线的成绩关门大吉，这意味着项目的彻底失败。

从技术角度看，苹果的研发实力不比特斯拉、华为差，但从生产角度看，与电车制造相关的产业链和供应链，美国却一样也没有。所以，苹果想用技术控制产业链和供应链，以此分摊研发成本和确保高额利润的那套做法，已然行不通了。此事从表面上看，是苹果造车业务的失败，但究其根源，则表明美国制造业的衰败。

其实，做AI和造车的道理是一样的。在经济学理论中，有一个著名的“木桶定律”，说的是：一个木桶能盛多少水，是由桶壁上最短的木板所决定。具象地说，如果把桶比作国家经济，那木桶上每一块木板，就代表组成该国经济的各个产业，桶的最大容量则象征国家经济的整体竞争力。

毫无疑问，单就AI产业而言，美国这个桶上制造业这块板太短，即使空有很多先进技术，也无法融入有形商品，只能做到线上以无形服务呈现。中国则正相反，虽说软件相对较弱，但是硬件能力强，很容易就能将技术与产品结合。因此，对中国AI企业来说，正确的做法应该是扬长避短，当下只有发挥自身的长板优势，才能在国际上获得长久的发展动力。

事实上，目前国内AI相关企业已经注意到这方面问题，例如商汤、云从早期把主营业务聚焦在软件上，但从2022年起，也开始逐步转向硬件，研发消费类产品；以达闼、擎朗为代表的机器人企业，则一直聚焦某个具体赛道，走硬件路线；还有就是以华为、科大讯飞、深兰科技为代表的企业，始终坚持双管齐下，走“软硬兼备”道路。以深兰为例，其每推出一种新技术，就会专门开发独立硬件产品或将其融入其他相应产品中去，甚至为了确保产品质量，还会专门打造一条产业链或自建工厂。

在国内，相较于在软硬件中择一专攻的AI企业，像华为、讯飞、深兰这类“软硬兼备”的企业数量很少，但这类企业抗风险能力强，且更易国际化。

事实证明，在当前国际环境下，AI企业只靠做软件去开拓海外市场，非但竞品多、树敌多，还易遭打压，与之相比，做硬件虽然苦点、累点，但玩家少、海外刚需大，反而更易立足，这也是华为、讯飞虽屡遭打压，但依然能在国际市场上挺立的根源，同样也是深兰的商用服务机器人产品能在20多个国家落地应用的根本原因。

总而言之，中国AI企业的国际化进程，就像当年红军“长征”，道路是曲折的、阻碍是多样的、旅途是艰难的，绝对不可能一蹴而就。但就像伟人所说的一样，中国AI企业的国际化“长征”，是中国科技企业自立自强的宣言书，是将中国科技品牌传遍全球的宣传队，是让中国AI产品在全球落地生根、服务大众的播种机。

中国AI企业国际化，未来大有可为。

本文来自微信公众号 “AI产业研究中心”（ID：AI_Retail），36氪经授权发布。