【好雇主】管理团队，避免这些无用功

“太过分关注数字“，”数字是打出来的，绝对不是做出来的“，关注数字甚至修饰数字是KPI思维，不是真正的目标思维。

因此，它们能用20%的时间创造80%的价值

现代管理学之父彼得·德鲁克有很多神奇的预言，今天为你带来他早在70年前就提出的其中三个

全球大约有3000多个这样的“隐形冠军”企业，其中德国有着数量排名第一的隐形冠军。在每百万居民中，德国的隐形冠军企业数量最多，其次是日本，但中国的数量很少。

之前引以为豪的“标准”、“规范”、“专业”，往往是初创企业的毒药。

作为管理者，最重要的三件事

管理者得张口问问题了，而不是张口指派任务。

剧中每一个聚落都是在有组织地运营：共享资源（人力或实物资源）和资本，进行分工合作。