疫情之下，消费细分行业的短期催化和长期较量
借势换场、私域运营……爱库存巨颖：疫情之下，服装品牌商如何自救？
钟薛高林盛：如何从流量到品牌？品质、创新、克制
加华资本宋向前：消费企业转型的关键节点，在于创始人的自我“刷新 ”
疫情下的服装产业：这是一个埋头发展核心竞争力的时机
消费创业者自述：做最坏的打算，最好的努力，扛过去就有机会爆发
消费企业如何活到春天？
50%购物中心亏损，元昆创投边超：第二增长曲线如何打开？
前魅族CMO李楠：中国消费市场还能释放90%的品牌空间
国潮、Lo裙背后，万亿服装供应链市场还有哪些机会？
美妆进入爆发期，产品品牌与渠道品牌能否走向合一
熊猫资本李论：什么样的消费企业，在线下能获得最大的流量价值
李丰：消费和品牌的底层框架
对标LVMH、Kering，为什么中国有机会出现一批品牌管理集团？
继续下沉还是出海？斯道资本蔡蓉：社交电商的增长如何破局
投资完美日记、叮咚买菜、洪九果品，CMC资本陈弦：如何发现下一代主流消费公司？
两年扩张1400家门店，罗森中国副总裁张晟：线下零售不必迷信互联网
辰海资本陈悦天：内容与消费融合的变量、路径与终局
熊猫资本李论：瑞幸、便利蜂的启示，连锁业态如何寻找新的价值洼地？
新品牌存活率不足一成，光控新经济基金高扬：如何做消费品的“乘法生意”？
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