我自己有这么一个判断——互联网在国内的发展，也许是可以粗略被分成3个阶段的。 而现在，我们可能已经慢慢进入了运营驱动的时代。
一个初中阶运营和一个高阶运营间最常见的分水岭，也在于前者只能关注执行，后者则具备能力去完成策略制定、更长线的运营方案规划、以及运营操盘。
如果你是一个想从内容的搬运工成长为产品的掌控者的内容运营，或者你是一个正在做内容型产品的产品经理，这篇文章你都值得一读。
小到产出一篇优质内容，大到长期产出优质内容，背后都有这么一份计划书。
选好建筑风格，然后垒地基，然后一块块添砖加瓦。
今天，我们来讲讲另一件可能会贯穿你的运营生涯始终的事情——数据在运营工作中的运用。或者，也可以说是如何用数据来指导你的运营工作。
对于一个运营狗而言，优先级最高的技能之一，就是要学会拆解指标。
一个优秀牛逼的运营，是不是也可能存在着一些与普通人不同的，特定的思维方式？
如果你能做好这几点，你天然就已经可以成为一个“存在感”更强的运营了，无论是在团队内部还是在用户面前。
好的运营，是需要有点层次感的
关乎身为一个运营的信仰
“目标导向意识”和“效率意识”是极其重要的
在一家互联网公司内部，产品和运营间的关系，就好比一对爱恨交织的生死冤家
到底互联网公司的“运营”部门和“市场”部门之间，有什么区别，以及他们的关系是什么？
一家互联网公司的运营工作流程&全貌是怎样的？
运营是什么？“鬼才”知道……
运营太苦了，干的事太容易杂乱和琐碎了，这是毋庸置疑的。但比苦更让人觉得失望和灰心的，是得不到重视。
在所有的运营分支中，社区或社群的运营会是比较独特的，其生长和壮大也存在一套自己较为独特的逻辑。
优秀的中高级运营人才重要又稀缺，现今如此，往后十年，更会如此。那么，一个会在市场上被人疯抢的运营，到底应该长啥样？
内容运营的实操方法论，从概念、价值、做法等方面，结合案例去讲述内容运营这点事。
罗永浩手撕王自如的背后，是优酷内容运营通过话题策划所创造出的各项互联网直播记录。
一款产品当不再为内容和用户获取发愁的时，可以开始考虑做下品牌层面的事情，虽然钱是花的多些，但是产品从量变到质变的好方式。
用户运营的玩儿法有很多，可不只是守着一个群，陪着用户聊天这么简单。这篇文章提到的社群运营，也算是一个新思路吧。
运营社群时最基本也是最关键的三个方法：增加连接度、增强情感度和提高参与度。
商业正从物以类聚走向人以群分
编者按：活动运营是三大运营手段（内容运营，用户运营，活动运营）中，最有爆发力，也是最有效的刺激用户活跃和新用户注册的运营手段。
运营，不是一个人的事儿，巧借用户，四两拨千斤。
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