如何颠覆传统的增长模式，转型找到第二曲线
东鹏特饮为什么会反超红牛，从用户经营战略说起
在细分市场做到营收5亿，深度拆解这个女装品牌案例
霸王茶姬别做网红，文科生和理科生的共存价值
不只借鉴，霸王茶姬快速增长的隐藏主线
瑞幸和Lululemon，两个不同的增长模型
分类战略，瑞幸的对手不只是星巴克
购物中心的困局，全域经营也许能破
经营分层，消费品增长的关键一步
不用流血换增长，情绪价值里藏着消费品的增长新趋势
构建反脆弱增长模型，消费品的全域内容体系与第二增长曲线
从星巴克被瑞幸反超，聊聊品牌增长
新业务快速起盘的3个关键点，在杭州与十几位老板交流后的总结
内容撬动资源，周鸿祎3招重回顶流
用一个瓶盖掀翻红牛，东鹏特饮年卖百亿背后的逻辑
雷军周鸿祎下场做IP，新品牌为什么要老板亲自站台
产品卖爆的背后，情绪价值正在成为主要推力
线上获客不再是做内容IP，「搭建品牌的线上生态」是趋势
这个被小红书带火的咖啡品牌，是经营创新和精细化运营的新型案例
小米SU7卖爆，为什么大家觉得物超所值？
战略经营顾问，咨询公司创始人，前网易快手运营总监，全网同名。
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