万科首席组织官，也要下前线打仗了
首席组织官联合创始人左谦：韧性组织的五大特征 | WISE 2023新人力时代大会
对话荔枝创始人兼CEO赖奕龙：化玄学为工程
组织方法论，你缺了哪个层次？
房晟陶对话赖奕龙：化玄学为工程
组织工作的心法、干法和活法
组织工作，弯路才是路
对话上上签电子签约创始人、CEO万敏：什么样的“破旧立新”才是新经济企业应该探索的？
“成年人”三个字，到底意味着什么？
你的高管团队离“真高管团队”还有多远？丨未来组织
圆桌讨论：业务和组织的平衡之美丨WISE2021新人力时代峰会
“生成性场域”是真高管团队的标配
老房对话一号位：一号位与文化塑造
从CHO到陪练顾问的转型之路
高管团队的“集体智商速降之谜”
你的公司有“经营管理原则”吗？
创始人叹优秀HR难寻，不少HR却怨怀才不遇
房晟陶：命名即战略，你还要叫人力资源部吗？丨未来组织
什么是“真高管”？ 它是一种人才审美和人才标准
前龙湖CHO房晟陶对话土巴兔CEO王国彬：一号位与文化塑造 | 未来组织
你的高管团队“小心翼翼”吗？
【人才管理】你的公司打通了“人才大动脉”吗？
冯唐、房晟陶，邀你一起探讨「职场人的长期主义与活在当下」
码脑 | 你的创业核心团队需要一场「深度汇谈」
「2023·未来生产力大会」成功举办，助力企业把握未来生产力
「2023·未来生产力大会」成功举办，助力企业把握未来生产力！
房晟陶：高管团队如何Strategizing？
领导的“执迷”，组织工作的“难题”
“治未病”是解决高管团队复杂关系问题的最佳策略
HR从TO C进阶为TO B需要放下三大执迷
对话极客数学帮创始人兼董事长葛龙华：中高层，建组织，思想统一上要“狠”一点
36氪2023开年大课｜火速报名
为什么“领导力发展”经常费力不讨好，甚至“帮倒忙”？
何以成“真”？真高管的自我超越公式
对话善诊善诊创始人兼CEO吴竑兴：组织成长这场马拉松该怎么跑？
大咖云集，思维激荡，新人力时代峰会蓄势待发
HR进阶为人才体系操盘手的成长之路
复杂关系带来的“负向增强回路”，你公司出现了吗？
越是转型升级，越是要保持外部视角
房晟陶：高管团队的核心责任是“战略”吗？
为什么人才辈出的企业都重视“职业序列”？
组织能力：练武不练功，到头一场空丨未来组织
To B使人谦虚，谦虚使人进步
“真高管”必须以责任、贡献和价值创造为导向
房晟陶：不够“简单”的人，成不了真高管
你的高管团队有没有“不可讨论之事”和“断点”？
人力资源的出路、前途和价值就在于“组织”丨未来组织
为什么90后对你的管理不爽?
一群不完美的高管，如何进化成“真高管团队”呢？
组织治理可以把战略轻松吃掉
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