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阿里撕了P级「标签」,英雄不再问P几

新智元 · 2020-08-27
深藏功与名

编者按:本文来自微信公众号“新智元”(ID:AI_era),36氪经授权发布。

来源:知乎

编辑:梦佳、小匀

近日,阿里隐藏了内部系统P序列职级,员工在邮件、钉钉等系统中已无法再看到彼此的职级。新智元进一步获悉,P序列并没有取消,只是不能查看别人的职级了。从此以后,同侪之间是不是可以不问P几,自由切磋了?

据36氪报道,阿里巴巴在昨日取消了内部系统的「P」序列职级显示,员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级,只能看到所属集团部门。

一朝去P深藏功与名,阿里员工:隐P非去P

报道称,这是继取消周报、不鼓励低效加班/会议后,阿里内部采取的又一提升组织效率的措施。

阿里内部分为两个职业序列,分别为「P(Profession)」和「M(Management)」,其中,「P」代表专业序列,诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列;「M」则为管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。

截至发稿前,阿里市场公关委员会主席王帅确认此事并表示:阿里从来不靠职级管理,但永远要直面未来管理多元性。

新智元进一步和阿里员工确认,P序列并没有取消,但只是不能查看别人的职级了。

也有员工表示,「我这个低P才刚升没几天,自己都还没看过瘾呢。」

从此以后,至少在钉钉上,同侪们是不是可以不问P几,平起平坐了。

甚至有了一丝丝的江湖气,江湖上的八袋长老、世家高手纷纷不问出身,齐聚「达摩院」、「桃花岛」、「罗汉堂」。英雄不问P几,皆可以切磋武功,一显身手。

想起阿里合伙人之一「多隆」蔡景现,在解决故障方面实力超群,在淘宝的故障解决史上有N多案例。位列P12,同事评价写代码依旧可以写到「入定」的状态,为人十分的低调。要知道,P9以上很多都不再写代码了。

「多隆」背影 

隐去P以后,淡化了职级,是否会催生出更多低调的「扫地僧」大牛,也会激发更多跨越职级的火花碰撞。

阿里P序列历史,高P一定厉害吗?

众所周知,阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系,通常所说的P序列指的是技术线,M序列则是管理线,P6相当于M1,P7相当于M2,以此类推。

 来源:蚂蚁开源社区

蚂蚁开源社区撰文称,每一个职级的划分比较细致入微。

以P6和P7为例,P6的通用标准为,「在专业领域中,对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻,能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务,并对经理具备一定的影响力。」

而相应的P7的标准为,「在专业领域,对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解,在某个方面独到,对公司关于此方面的技术或管理产生影响。」

从本质上讲,职级的划分是为了让所有人更明确自己的职级范畴,所谓「人有多大胆,地有多大产」,有多大的能力就承担多大的责任。

最简单的道理,公司也许不会让P6去带团队从零孵化一个产品,也不会让P9去调参。

P9在通用标准中的解释是,

1)是某一领域中的资深专家;

2)对某一专业领域的规划和未来走向产生影响;

3)对业务决策产生影响;

4)使命感驱动。

而到了P10以上,更上一层楼,研究员或科学家级别,需要有行业影响力,以及有影响力的成果或者科研方向傍身。

据报道,Caffe之父、Tensorflow的作者之一贾扬清加盟阿里巴巴的时候就是P11。

职级的晋升,是一条漫长的跋涉之路,必定需要有更加丰富的经历和更高的公司责任感和使命感做背书。

某阿里员工告诉新智元,「感觉接触的高P不仅有宏观视野,还能设身处地地为个人的发展着想,大部分有着前沿技术的洞察能力与布局意识。」

P9一定比P6要厉害吗?有员工在知乎上回答,答案是肯定的。

很多阿里员工表示也不一定,P更高只是代表了更高的期待。

而且很多时候职级也附带着其他的价值,比如说高P在沟通中有一定威慑作用。「不是纯粹为了区分谁更厉害谁更懂,而是遇到矛盾该听谁。」

一场猜P游戏,职级到底意义几何?

职级一直以来是现代管理体制的一个必需品,很多互联网公司的职级一直是非常森严的。

很多阿里员工表示,当别人知道自己的工作单位时,第一句话都不是问你是做什么工作的,而是问「你是P几的?」

P几P几的title,的确让人津津乐道。

实际上,这个规则早先在硅谷流行开来。在谷歌,工程师的级别是从 Level 3 开始的;苹果公司工程师有 5 个级别,从 ICT2 到 ICT6;微软的工程师从 59 开始,可以做到 80 级别的「技术合伙人」,或者是某个领域的负责人。

而国内则以BAT等大型互联网公司为代表,很多创业型公司也纷纷加入了职级的大队伍。

简单来说,职级的划分离不开「晋升」和「责任」二词。

能力越大,责任越大,福利越多。升职加薪,也是很多刚进入公司的员工的目标。

网上流传的各大厂职级体系

所以,职级到底是企业向上的动力,还是员工头顶的压力?

只能说,职级为动力而定,却因压力而「藏」。

在国外,Facebook是率先这么做的。Facebook的软件工程师级别也是完全隐藏的,没有「高级」、「资深」等说法。

这样做有什么好处?

在遇到问题时,难免会出现分歧。如果任何事情都是级别高的人定论,并不能保证一定能走上正确的道路。当几个团队坐在一起商讨案例时,让分歧公平地辩证,大家各抒己见,不必再为纠结对方的title而闭口不言。 

复旦大学管理学院院长曾提出观点:「所谓职级体系,就是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。」也就是说,职级的外衣,只是为了把能力相似的人聚拢起来,而不是浅显的「谁说了算」。

但这么做意义很大吗?

话说回来,在一个团队内,谁是老大,还是一眼能被看出的,意义并不大。

大家还是会猜来猜去,「真隐藏了,那不叫扁平管理,而是双盲测试」

况且,职级高的人总是会有过人之处。如果没有一个楷模、标杆矗立在那里,大家就失去了学习的对象。而对于刚进入职场的许多应届生来说,向上司学习,似乎是更重要的,特别是在阿里这样以技术为核心的互联网大厂。

隐藏职级,在小范围内影响不大;但对于一个整体的公司文化来说,起到一定的积极作用——至少,许多迫于title压力的「真言」可以被吐出了。

但是,就如同一切能给人带来荣誉的东西,在一段时间内,还是无法被完全「割舍」的。例如,「211」、「985」高校的title名义上已经不在了,但这个观念还是深入人心。

总之,隐去P头衔的大方向是好的。而阿里也只是「隐藏」而非「取消」职级。管他是高P的外衣还是内核,行走职场,还是要靠能力。

参考链接:

https://www.zhihu.com/question/417652955?utm_source=wechat_session&utm_medium=social&utm_oi=758141548016726016

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