大疆撕扯“小大疆”

从大疆总部“天空之城”，到拓竹所在的荣超联合总部大厦，直线距离不足10公里，近到员工跳槽都不用搬家，却也让两家企业邻里关系火药味浓重。

最近，大疆“剿匪”拓竹，而拓竹创始人陶冶在朋友圈发小作文“炮轰”大疆的事件，就在科技圈闹得沸沸扬扬。

导火索是大疆投资了3D打印公司“智能派”，并在协议中安排了针对拓竹的条款。陶冶毫不客气地指出，这是对拓竹的“火力打击”：“看标的就知道了，要是价值投资就会选最像大疆的有创新能力的公司，要是火力打击就选最卷的公司。”

这场“师徒对决”，背后并非简单的商业竞争，而是一场关乎人才、技术与生存空间的全面战争。

“我有99.9%的把握，是因为人才走向触了前老板的逆鳞”，陶冶认为，大疆是拿拓竹撒气，因为在人才竞争中逐渐落入了下风。

事实上，像陶冶这样从大疆出走、自立门户的创业者，在过去十多年里不断涌现。他们身上烙印着大疆的基因，沿袭大疆的打法，闯入一个个新赛道，悄然成长为细分领域的领头羊。而随着这些企业的壮大，它们也不可避免地开始触及大疆的边界，从“师徒”走向“对手”。

十年前，大疆创始人汪滔就警示团队：“不能让竞争对手找到空档挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦。”

如今，这句话一语成谶。大疆，这家硬件创业的“黄埔军校”，与它孕育出的“大疆系创业军团”，成为了彼此最危险的对手。

01 复制大疆

什么样的人适合创业？有人说，创业的人都有些“天真”的使命和愿景，“如果没有这些，那就是做生意，而不是创业了”。

从这点来看，大疆出身的人天然适合创业。汪滔就曾在给新员工的寄语中写道：DJI（大疆）是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。

拓竹就是一个典型。2020年，陶冶留下一句“这是我这辈子做大事的最后机会，我感觉青春正在渐渐离我而去，所以我要赌一把”，毅然离开大疆，创立拓竹。

正浩创新也是如此。2017年，27岁的王雷创立正浩，立志为C端用户做出更好的移动储能产品。王雷2014年一毕业就加入大疆，并创建电池研发部，成功解决了无人机续航难题。

王雷说，大疆带给他最大的启示，是科技创新能够切实改变人的生活。他创业，是想让每个人无论何时何地都可以无忧用电。2024年，正浩创新营收突破80亿元人民币，业务覆盖全球超140个国家和地区，稳居移动储能市场第一。

大疆带来的不只有理想，还有一整套被验证过的成功方法论。

汪滔曾回顾大疆的成功历程表示：“源自始终专注于产品的态度”。从大疆出来的人，也承袭了这一做法，把研发摆在至高无上的位置，通过产品创新，驱动商业增长。

例如拓竹，比同行晚了六年入场，但第一款产品就震撼了整个行业。2022年5月，花了22个月，经过7次产品迭代后，拓竹发布了自己第一款产品——Bambu Lab X1系列高速多色3D打印机。

Bambu Lab X1在当时堪称“降维打击”：打印速度是普通打印机的2倍；支持16色打印，而传统3D打印机只能单色输出；还搭载AI自动校准系统，大幅降低使用门槛。

卓越性能征服了海外极客用户，上线Kickstarter一个月，众筹金额突破5000万元。同年被美国《时代周刊》评为“2022年最佳发明”，评价称：“这是亚洲企业首次在性能而非价格上重新定义行业标准。”

仅用五年时间，拓竹就迅速崛起为行业龙头。数据显示，2024年拓竹营收约60亿元，出货量达120万台，在全球消费级3D打印市场中占据29%的份额。而今年一季度，拓竹营收已达20亿元，有业内人士预测，其全年营收有望突破百亿大关。

就在两日前，市场还传出拓竹即将完成由腾讯参投的新一轮融资，估值高达100亿美元。不过这一消息很快被陶冶亲自辟谣，他半开玩笑地回应：“我这可是待嫁之身，没有许配人家，你们可不能瞎说。”

一位业内人士表示：“拓竹成功的秘诀，就是把3D打印真正做成了一个普通人也能使用的工具。过去的3D打印机就像电脑城自己组装的散装电脑，而拓竹是这个行业第一家真正意义上的品牌机。”

拓竹的成长路径，正是大疆人最喜欢的那种简单商业故事。洪小平将其总结为：做出引领性的创新产品，满足需求，赚取真实利润，再投入研发，不断循环。

洪小平2016年加入大疆，从头组建光电部门，开发了激光雷达产品线 Livox。2023年，他找到大疆的前同事，成立了若创科技，推出出行品牌Strutt，专注智能轮椅产品。

就像陶冶认为3D打印机潜力巨大，洪小平也坚信轮椅行业亟需革新。传统轮椅或电动轮椅只满足基本需求，而不是让生活更好，或是能去更多地方，但坐轮椅的人，同样需要更便捷、好用、适应性强的日常出行设备。洪小平要做的不是简单的智能轮椅，而是一种全新的移动出行方式。

富有想象力的市场前景，让若创科技成为创投圈追捧的“大疆系”公司之一。尽管其首款产品ev¹要等到2026年初才发售，但已获得Matter Venture Partners、Vertex Ventures等多家全球机构投资。

02 师徒对垒

随着这些“大疆系”公司逐渐成长，它们也越发触动到大疆的神经。

拓竹创始团队就几乎全是大疆的核心骨干：CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人；COO刘怀宇曾负责DJI眼镜、数字FPV系统等产品；首席工程师陈子寒曾主管大疆云台部门。

如今，拓竹甚至在人才吸引力上占据优势。陶冶在朋友圈直言，招聘中常出现候选人在大疆与拓竹之间二选一的情况，“有时同样的待遇，对方义无反顾选了拓竹，估计对老板刺激不小。”

事实上，大疆人离职创业，拉上一批前同事组建初始团队，并不鲜见。

例如2017年，刘翊涵创立“一晤未来”，团队成员也均出自大疆。刘翊涵本人曾是大疆空气动力工程师；CTO白睿曾任电机控制团队负责人；首席工程师林家靖曾担任整体设计工程师；COO邓涛则主导过动力系统结构设计。

今年1月才成立的妙动科技，同样由两位原大疆核心高管联合创立。创始人杨硕于2015年加入大疆，主导多款消费级无人机及平台研发；联合创始人高建荣在大疆历任总经理助理、高级总监，深度操盘多个核心业务。

这些“大疆系”创业公司，还在持续吸引大疆内部人才。今年4月，大疆飞行系统技术中台的核心人物李昊南离职，加入妙动科技；6月底，大疆Mavic系列图传负责人龚明辞职，有消息称其已加入某头部3D打印公司。

如今，大疆背景的创业者就是资本眼中的“香饽饽”。陶冶指出，资本对大疆出身的人很FOMO(怕错过) ，给的项目估值溢价很高，“导致大疆的人出去创业蔚然成风”。

有报道称，部分FA机构甚至把办公室设在大疆边上，动员员工结识大疆员工，盯紧人员的最新动态。更有FA机构为员工定下KPI：每周至少约见一至两位来自字节或大疆的管理人员。

“现在资本市场不缺钱，就怕没有吸引人的故事，而大疆的创业者自带故事”，有投资人对品牌工厂如此表示。

于是，一个人才流失的闭环逐渐形成：资本青睐大疆背景团队 → 创业成功率与回报预期提升 → 更多骨干出走创业 → 新公司继续挖角老同事组建团队。

或许正因如此，有业内人士透露，大疆对离职创业，特别是带走技术的行为管控极严。有拓竹员工就表示，“拓竹五年前刚注册就上了大疆的竞业清单，至今仍在”。

03 大疆的焦虑

“大疆系”军团的崛起，或许真的让大疆感到焦虑了。它们不仅在人才上构成竞争，也一定程度上堵住了大疆的扩张之路。

近年来，大疆虽稳坐无人机霸主地位，但增长也逐渐触及天花板。Frost & Sullivan、Gartner等机构数据显示，2023年全球无人机市场增长率仅5%左右，消费级无人机销售额更是连续三年下滑，To C市场饱和态势明显。

其实早在2016年，汪滔就表示，公司年营收达到200亿元时可能触达天花板。后来随着短视频爆发，为无人机与影像赛道打开新增长通道，但如今这样的机遇已难再现。大疆也明确表示，消费级无人机市场逐年放缓。

更严峻的是，大疆海外市场正面临日益收紧的政策监管。美国以“国家安全”为由，拟禁售大疆新型无人机；意大利反垄断机构也启动了对大疆欧洲子公司的调查。这些举措，无疑给严重依赖海外市场的大疆戴上了沉重的枷锁。

在主业发展受限的情况下，寻找第二、第三增长曲线，已成为大疆无法回避的课题。

于是，大疆的战略转向明显变得激进，陆续布局扫地机器人、全景相机、户外电源、全景无人机、eBike等多个消费电子和智能硬件赛道。如今进军3D打印领域，也只是其四处出击的其中一步。

然而，开辟新战场需要精兵强将，一切新业务的落地，最终都指向“人才”二字。过去大疆甚至有“因人设事”的传统，先找到顶尖人才，再成立具体部门，如王雷创立电池研发部、王铭钰组建相机部皆是如此。

没有合适的人，新业务便是无源之水。也正因如此，当下人才持续流失的局面，才真正戳中了大疆的痛处。

更关键的是，“大疆系”正成为一座座难以逾越的大山，横亘在大疆扩展的新业务之前。大疆人选择的创业赛道，往往也是大疆感兴趣的方向，双方对上的几率本就很大。

例如户外电源领域，大疆在2023年底才推出第一代产品，而当年正浩创新的营收已达50亿元。无论在品牌认知、配件生态还是用户圈层方面，大疆的户外电源相比正浩都还有明显差距。

目前，大疆的利润来源主要依赖消费级无人机、工业级无人机以及手持云台等影像设备业务，转型扩张中的扫地机器人、全景无人机等新业务仍处于“高投入、回报不确定”的阶段。未来几年，大疆能否依靠这些新业务实现营收和利润增长，仍是未知数。

而随着大疆四处出击，它不可避免地会与更多“大疆系”军团正面碰撞。这一次的拓竹，仅仅是个开始。

本文来自微信公众号“品牌工厂BrandsFactory”，作者：陈庭，36氪经授权发布。