搜索

想把电竞赛事打造成独立好内容,KPL 要从职业体系设计入手

静婷 · 2018-12-27
赛事不只是一项活动,而是一个独立的、持续的内容体系,有台上的比赛、幕后的故事和战队的情谊,是电竞生命力的核心。

编辑:张达

中国电竞从上个世纪 90 年代崛起,彼时互联网普及率较低,网民数量较少,还是以单机游戏为主;随着 PC 端的普及,电竞从 2008 年开始进入快速增长期:网游大行其道,电竞产业开始深化并进行结构调整,形成电竞赛事体系;而随着智能移动终端的普及,电竞迎来爆发式增长,在今年达到 2.5 亿的用户量。

其中,KPL(王者荣耀职业联赛)凭借王者荣耀超 2 亿注册、单日最高日活 1 亿的用户体量(Quest mobile 在今年 3 月发布的数据),成为国内收视第一的移动电竞联赛:2018 年 KPL 春季赛累计观赛量达 66 亿。

在 KPL 主席张易加看来,赛事不只是一项活动,而是一个独立的、持续的内容体系,有台上的比赛、幕后的故事和战队的情谊,是电竞生命力的核心。观众会被优秀的内容打动,会像看连续剧一样关注喜欢的选手下一场能不能逆势翻盘、过往的恩怨情仇在今年新的赛事里边怎么上演。这种生命力来自于长周期的职业体系设计。

在今年 KPL 秋季赛落下帷幕之际,KPL 主席张易加分享了赛事运营和联盟体系的发展和规划,我在不改动原意的基础上略有删减。

36氪:新赛制颁布之初颇受争议,为什么坚持推行?

从 11 月 13 日起(正值赛事进行期),KPL 开始实行新赛制:在 BO7 前六局比赛中,己方使用过的英雄,不能再次使用(对方不受影响),每局红蓝方各4个Ban位;如果比赛进入第7局,将进入“巅峰对决”模式,己方阵容选择对方不可见,同时选手可以不受限制选择任意英雄。

不断从规则和体系上去做突破,才能带来源源不断的好内容。

怎么呈现更精彩的比赛呢?过去的惯例是通过单局BP解决上场英雄战术的匹配。但我们在研究之后发现机制优化可以激发战队更大的活力,不论是对教练还是选手。

从选手的角度来看,在原来的赛制下,选手始终是练习固定的英雄和战术体系,选择空间非常小,一个英雄玩几千场很无聊,我们私底下了解到很多选手对玩不同的英雄有很强烈的诉求;而从观众的角度来看,如果英雄上场的频率和阵容固化,观众观赏比赛的兴趣度会下降。

基于这几点,我们最终决定用更合理的规则让观众看到更精彩的比赛。

虽然确实是在比赛进行中改了赛制,但是我们提前和每个俱乐部的第一负责人都做了沟通,实际聊下来是支持者更多;之后我们也进行了长时间的测试,让俱乐部的青训队员、包括候补队员打模拟联赛,测试全局 BP 模式,每天都会分析赛事报告,也测试了 2ban 、3ban、4ban 各种对比测试去看效果。最终从评估报告来看,新赛制带来的观赏性远大于原来的机制。

事实证明说我们的调整是对的,从用户本身感官对季后赛的反馈,特别是我们在前面 6 局全局BP之后,大家对巅峰对决的兴奋度和期待感是前所未有的。虽然创新需要背负一些压力,但 KPL 是年轻的赛事,需要创新的精神理念和探索。当然改进的过程中我们也有做得不好的地方,不过规则调整应该是比较成功尝试之一,在未来我们还是会不断酝酿新机制。

36氪:为什么坚持推行主客场制度,并且新增成都作为主场?

2017 年 3 月,由腾讯牵头联合 12 家俱乐部成立“KPL联盟”,是电竞职业化的第一步;今年,电竞联盟效仿 “NBA 的主客场”制度,在春季赛正式推行双城主客场制,将 12 支俱乐部一分为二,其中 6 支俱乐部将“迁出”上海,落户成都新主场。

首先,从地域建立起的文化链接会带来更高的粉丝黏度,有更强的情感链接和赛事认同感;其次,主客场赛制有助于赛事的门票、衍生品的收入,这个是借鉴了竞技体育的模式。所以地域化是我们会一直推进的策略,今年比较大的进展就是从上海单一的举办地,裂变成东西赛区的格局。

至于具体选择那些城市,我们认为核心条件在于:

第一,现有城市的观赛氛围、用户基数要好。我们会在后台统计那些城市观赛用户的数量比较高,有限选择这样的城市;

其次要衡量城市整体的发展水平,包括电竞方面产业基础的建设,和市政府能给到的一些政策方面的支持;

第三个条件非常重要:一定要有俱乐部的深度参与。从经济体育的发展过程来看,主客场的成功一定是俱乐部和城市本身有深度绑定,这样才能带来粉丝的归属感、拉动赛事经济。在我们下一个拓展城市的计划里,城市和俱乐部一定是强绑定关系,新的 KPL 的主场也是会更多带有俱乐部的标签。具体方案还没有敲定,但我们会先考虑一线城市,首先考虑深圳。

今年 10 月,KRKPL(王者荣耀韩国职业联赛)正式启动,开始布局国际化赛事,KRKPL 现在发展到什么阶段了?之后具体的规划是怎样的?

张易加:我们对于韩国赛区的定位是国际赛区,具体要分成两个阶段。

第一个阶段是完成区域整个联赛的组建。现在 KPKPL 有 8 支队伍,在第一个赛季的比赛中,KZ 获得了 KRKPL 联赛的冠军,他们会在下一个月来上海参加冬季冠军杯,去跟 KPL 的队伍进行国际赛区之间的交流跟对抗。这是我们完成的第一步的规划——从无到有的建立国际赛区。

第二个阶段要提升国际赛区的战力,目前的策略是先接洽更多境外队伍会加入到赛区,提升整个赛事的实力。我们已经发现了一些优秀的港澳地区和境外的俱乐部,对于中国电竞和王者荣耀非常感兴趣,已经在接洽之中,我们会把这些战队放在国际赛区里边进行联赛运作。

那怎么支持这些赛事发展?最重要的是人才输送,我们已经定好了“中援政策”,鼓励优秀的教练去国际赛区交流。以前更多是中国人请外援,现在我们希望中国优秀的选手能到国际赛区里展现风采。

在移动电竞领域里,我们已经用事实证明了移动电竞不是伪命题,建立了从零到一的体系,所以我们有信心把国际赛事也办好,对未来的期待是把现有的东西赛区拔高到国际范畴。

怎么让整个生态运转的越来越好?

张易加:电竞整体的市场大环境是利好的;2016 年,教育部将“电子竞技运动与管理”归入大学的体育专业,随后中传、上戏、北大都开设了相关课程和专业,电竞教育会越来越常态化;今年 8 月,6 款电竞游戏入选亚运会,央媒们参与的 “#为中国电竞打Call # ”微博话题阅读量有 8.6 亿,喜欢电竞不再是一件小众或者难以启齿的事情。

在市场的认知达到了一定阶段的时候,就可以招到更优质的人才,虽然目前电竞行业比较缺人,但是整个电竞产业里的厂商和下游合作方都愿意为赛事持续投入,把电竞变成内容形态持续化的经营,用好的赛事和作品打动用户、吸引用户投入进来,从而带动整个行业的发展。

我们现在的做法主要是输出赛事经验和提供电竞岗位。首先,我们会把组织赛制、管理俱乐部这些运营经验分享给高校和教育的一些合作单位,再通过这些管业的机构和单位转化成教材和课程去传播。

其次我们会提供产业电竞岗位,包括实习岗和正式岗。例如今年我们已经和中传、浙传联合选拔出了一批游戏解说实习生,能适应工作可以转为正式解说员。在这个方面腾讯不是最专业的,所以我们会联合更专业的机构和院校牵头主导这件事,推动整个体系可以往前走。这是一个很长期的工作,我们会尽全力支持。

+1
3

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

文章提及的项目

微博

易加分

零到一

下一篇

除了简要的商业分析外,这也是2018年份的动画音乐大全

2018-12-27

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚集全球最优秀的创业者,项目融资率接近97%,领跑行业