特劳特定位理论50周年

中国要在定位理论的实践路上继续往前走，向着一个活的，不断随着收入、观念、环境变化而变得更加精巧的分工结构的方向走，最终实现提高国民收入、提高财富的大目标。

安徽宣酒集团董事长李健：定位理论就是“大道至简、合乎常识”。宣酒定位“小窑酿造”，化繁为简——砍掉所有非核心产品，“一支红瓶”占领用户心智。

“一年卖出3亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈。”，香飘飘确定“休闲饮料”定位打开品牌新领域。

定位“微针植发”，科发源避免价格战，“技术第一”占据用户心智。

一夜更名的老乡鸡，准确定位“干净卫生”，成为中式快餐第一。束小龙：定位就像一个灯塔一样，它不断地指引你的航向，让你向大陆去迈进。

江南春：定位理论是上世纪以及本世纪，甚至未来更多世纪中，最重要的商界理论。

洪伯明认为定位是企业的“指路明灯”，告诉企业方向在哪里；洪忠信的观点则是：定位理论是潜力远远没有被挖掘的金矿和中东石油。

大数据是工具，定位是灵魂。

创业者一定要像克劳塞维茨描述的军事天才那样——能够在茫茫黑夜之中发现一束微光，并且拥有紧紧追随这束微光不断前进的勇气。

时代在变，不变的是特劳特的知识内核：以研究用户心智为核心，以竞争为导向，为企业拟定和贯彻战略定位。但在理论应用和商业模式上，特劳特正在向企业的创业伙伴角色转型。

明月镜片董事长谢公晚：“原来打一公里宽，打一米深，现在只打一米宽，打十公里深，打一百公里深” 。跳出价格战陷阱，明月镜片正朝着中国镜片第一品牌迈进。

安吉尔集团总裁孔那：定位本身就是一种选择，是选择企业的与众不同，也是选择企业与众不同地服务哪些人群。从“高端净饮水专家”到“净饮水解决方案服务商”，安吉尔26年来一直专业、专注地只做一件事情：净饮水产品。

“定位是一个公司的战略，你要想清楚自己取和舍是什么，我放弃什么东西，我得到什么东西。你进入一个市场一定要像一个钉子，要特别犀利才能扎进去。”

2019年，是定位理论诞生50周年。特劳特中国公司为此推出了专题纪录片《定位》，记录定位理论半个世纪来的应用和发展。

互联网世界里，规模效应和网络效应，导致所有的竞争必将走向一个终局——一家独大。站在行业第一位置上的，无论是在资本、人才，还是在战略上，都有一个非常大的纵深空间，去获得更大的势能。

方太要么不做，要做就做中国人自己的第一个高端厨电品牌。

加多宝借用消费者心智的力量，将失去品牌这一毁灭性事件，重新定位为“只是旧品牌更名”，真正算是乾坤大挪移，调动原品牌的力量再造新品牌。

砍掉低端产品树立高端定位，诺贝尔瓷砖的野心不止国内市场

单店一年卖出1.25亿，“聚焦花茶”的张一元赢下上甘岭战役。

定位“破壁草本”，草晶华实现高复合增长，在用户心智中打造全新中药品类。

闪送科技有限公司创始人兼CEO薛鹏：定位是一个罗盘或者指南针，能够帮助我们首先厘清企业发展的不同阶段，应该去定义的核心方向和目标。

邓德隆：用户心智就是一切。所以我们用了一个词，不叫BAT，叫PAT，P就是Positioning（定位）。