传统模式挑战重重，日化经销商创新变革迫在眉睫
经销商再不开始做B2B，机会可能就不多了
经销商的危与机
经销商：唉，一线品牌们，我打算放弃了
中小型企业，如何提高厂商之间的“粘性”？
品牌商发展瓶颈：经销商管理多，赋能少
经销商：防火防盗防超市，大商超生意还要不要做？
探市场、抓产品、拓渠道…2023经销商强劲增长几大关键词在这里
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万字长文实录：消费者变了
入选WISE2022新经济之王年度企业，百果园迎来创新收获期
金税四期下，经销商该如何应对？
经销商的自我变革，不再做品牌的“搬运工”
2023预算系列：预算必须要深度思考的六大策略
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快消品线下渠道覆盖迭代进化史
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开一万家店，百果园会更容易赚钱吗？
资本裹挟下的百果园“身不由己”
最贵水果要去IPO：年入百亿，赚钱很难
saas销售人员每天工作内容
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设计和建设渠道体系的思考框架 | SaaS创业路线图 (83）
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凯度消费者指数大中华区总经理虞坚：实体零售不会消亡，看好户外消费市场
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砸钱、砸钱、砸钱，电子烟渠道大乱斗
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渠道面前，SaaS露出“素颜”
中国TO B语境下，工业品与互联网的化合反应
TOMASZ TUNGUZ：对于 SaaS 企业客户获取成本升高的一些思考
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