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为什么微软应该买下诺基亚？

上周Google宣布收购摩托罗拉移动之后，诺基亚的股价飙升了10%。随着专利战争的进一步升级和移动市场格局的变化，诺基亚被微软收购的可能性也越来越高。 36氪访谈过的Producteev创始人兼CEO Ilan Abehassera今天上午在Twitter上说：“周五我和一个诺基亚的管理层通了电话，现在我有两个切实的证据显示诺基亚要被微软收购。”
2011-08-22

选好投资项目的秘诀：不随大流

投资人怎么物色有爆发性增长潜力的创业项目？你的创业公司在投资人眼中属于价值定位在何处？硅谷后期风投公司IVP的合伙人Jules Maltz分享了他挑项目时使用的不随大流的方法： 每次要做新的投资时，我总是会想想这个从Andy Rachleff（Benchmark资本的前合伙人）那里学来的2x2矩阵。 如果你想做一项风险投资或者创建一家公司，你可以是“对”的或者“错”的，同时是“随大流”的或者“不随大流”的。如果是“错”的，肯定赚不到钱。但有意思的是这个表的上半部分，随大流即使投对了也不一定能给你带来足够多的回报。就跟赌马一样，靠谱但是不随大流的项目才能赚大钱。
2011-08-21

为什么Groupon依然还有看点？

最近Groupon情况不妙，陷入现金危机的风险和推迟上市可能陷入的困境都令人担忧。昨天传出的高朋大规模裁员的消息，更是让人觉得团购行业已经来到拐点了。Business Insider给出了当前Groupon依然还有看点的几条理由，并指出未来的Groupon应该成为Amazon这样的公司。 如果用一句话来回答“为什么Groupon依然还有看点？”，那么应该说“Groupon为本地商户提供了投入广告的渠道，这是一个很大的市场”。 团购是广告的一种形式。为什么这么说呢？如果有一家餐馆做了一次团购卖出了100张团购券，过来消费的顾客没有一个成为回头客，这是这家餐馆的问题，而不是团购的问题。
2011-08-20

一旦增长放缓，Groupon将陷入现金危机

从Groupon 8月11日重新提交的S-1上市申请书来看，第二季度产生的自由现金流还是正数（3678.2万美元），比去年同期还有所增长。即使IPO推迟，它仍然有机会从私募市场融资解决资金问题。但是如果公司现金的最主要来源——销售营收的增长放缓，比如在目前经济形势很可能变差的情况下，Groupon很可能很快陷入严重的现金危机。
2011-08-20

Palm的尸体值多少钱？

这两天互联网移动领域爆炸性消息频传，Google周一宣布收购摩托罗拉移动，惠普今天宣布剥离电脑硬件业务，不再生产个人电脑、平板电脑和惠普/Palm手机。对新消息的激动反应过后，我们开始思考这些消息背后的问题——当前专利大战环境下惠普为什么会做出这样的决策。 仔细看看惠普2006年以来各部门的收入贡献就能理解，个人系统就是惠普的PC部门（最下方蓝色），在过去几年来一直比较平缓鸡肋，而服务业务（红色）却一直保持稳定增长，慢慢成为收入贡献最大的一部分。剥离了PC业务以后的惠普可以更专注于其更具发展潜力的业务。
2011-08-19

本地化社交问答网站Drumo瞄准亚洲和澳洲市场

Drumo是由澳大利亚数字媒体公司Design Royale开发的本地化社交问答网站，目前在悉尼，东京和新加坡已经推出了服务，很快将登陆上海，香港，台北，墨尔本等更多亚洲和澳洲的城市。 做问答社区的困难之处在于保持用户数快速增长的同时保证问答的质量，这对产品设计和运营都是考验。Drumo更像是一个Foursquare游戏化签到结合问答的形式，给出高质量答案和在某地签到的用户获得积分和徽章，用户由此获得声望和可信度。本地商户可以监控附近的问题，按用户的需求通过回答的形式和用户进行互动，用实时折扣等方式吸引用户前来消费。
2011-08-19

美国移动游戏市场预计在2011年翻番

美国移动游戏市场正在加速增长，新的游戏制作商一直在不断加入。SNL Kagan的一份报告预测今年美国移动游戏市场的总营收将达到15.3亿美元，差不多是2010年的2倍，将占到美国价值200亿美元游戏市场的7.7%。报告还预计在10年内，美国移动游戏市场的价值将达到78.1亿美元。 报告的作者John Fletcher说免费试玩模式推动了收入的增长，虽然使用“应用内购买”(in-app purchase)的用户并不占多数，但这些人往往比那些用0.99美元购买游戏的用户花费更多。
2011-08-19

YouTube一键操作即可在Google+上和朋友一起观看视频

YouTube的产品经理Brian Glick在Google+ 的状态更新中透露，现在在YouTube上可以和朋友通过Google+ Hangout一起实时观看视频。 在YouTube上的任何一个视频下方点击“分享”，然后点击出现在工具栏右下角的“和朋友一起观看：开始Google+ Hangout”，就会弹出Google+ Hangout的新窗口。之后再选择想要邀请的朋友就可以开始和朋友一起观看视频了。
2011-08-19

美国科学家研发软件将GPS精度提升到厘米量级

你的GPS很快就能告诉你你的身高是多少了。美国俄亥俄州立大学的科学家昨天发布文章称他们正在开发的软件能将GPS的精度提高到厘米量级。 这项研究的初衷是为研究山体侵蚀或者冰川移动的环境和地质研究人员提供帮助，同时也可以把这些便宜的传感器放到危险的地方还能预测山体滑坡等自然灾害。 目前所有应用GPS的装置都能从这项研究突破中受益，最简单的，你车上的GPS导航的误差会变得很小，再也不会弄错你现在在哪条路上了。可以想象，还会有很多新的应用方式因为精度的大幅提升而涌现出来。
2011-08-18

创业公司公关和危机管理必读

在这个被及时通讯工具和社交媒体充分武装的时代，公关和危机管理绝对是所有公司和机构的必修课。神州大地上几乎每天都在上演的公关事件都可以作为学习案例，可惜大多数都是反面教材。不妨让我们来看看著名风险投资机构GRP的合伙人Mark Suster分享的10条很有价值的公关经验。
2011-08-18

旅游攻略社区蚂蜂窝创始人陈罡访谈（下）

蚂蜂窝是目前国内领先的旅游信息社区，拥有大量用户根据真实经验贡献的高质量旅游攻略，信息规范全面和时效性很强。目前已经有超过200万的注册用户，日均活跃用户近10万人。已经完成了A轮融资。36氪深度专访了蚂蜂窝联合创始人兼首席执行官@陈罡 ，因为篇幅限制，访谈内容分为上下两部分发布。下篇谈蚂蜂窝的SoLoMo战略和产品细节。
2011-08-09

旅游攻略社区蚂蜂窝创始人陈罡访谈（上）

蚂蜂窝是目前国内领先的旅游信息社区，拥有大量用户根据真实经验贡献的高质量旅游攻略，信息规范全面和时效性很强。目前已经有超过200万的注册用户，日均活跃用户近10万人。已经完成了A轮融资。36氪深度专访了蚂蜂窝联合创始人兼首席执行官@陈罡 ，因为篇幅限制，访谈内容分为上下两部分发布。上篇谈蚂蜂窝的创业历程和主要产品。
2011-08-08

Google收购人脸识别软件公司PittPatt

人脸识别软件公司“匹兹堡模式识别”PittPatt刚刚在其网站上宣布被Google收购。最近Google在收购方面频繁出手，昨天我们才报道了Google+收购社交群组网站Fridge，两天前JustSpotted团队整体加入Google+。 这家公司由卡耐基梅隆大学孵化的公司开发了一项能在照片、视频和其他媒介之中识别匹配人脸的技术，创造了一系列人脸检测、跟踪和识别的算法。PittPatt的人脸检测和跟踪的软件开发工具包（SDK）能让我们在照片中确定人脸的位置，在视频中跟踪人脸的移动。
2011-07-23

Google+的iPhone网页移动版

昨天 Google+的重大发布之后，那些有幸获得邀请的人们可以马上使用已经上线的 Google+Android应用，但iPhone应用仍然在接受苹果的审核。不用着急，Google考虑得周全，Safari内可用的移动网页版已经非常好用了（没有获得邀请的用户也可以体验改版后的Google移动版页面，移动易用性显著增强）。 用iOS的Safari浏览器访问页面 plus.google.com，一个强大的HTML5写就的页面将出现在你面前。尽管不能做所有原生应用可以做的事情，比如Huddle群信功能，但Google+的主要功能都在这儿了。信息流（新鲜事），照片，圈子，个人档案和消息通知都在主菜单里显示出来。此外还有一些独特的功能，比如可以在一个地点签到并看到附近用户的Google+消息（其实在Buzz里就已经有了）。
2011-06-30

Google+项目负责人分享产品细节

TechCrunch的资深记者 MG Siegler上周预先专访了（或许是被约谈）负责Google+项目的两位高层 Vic Gundotra和 Bradley Horowitz。按照他们的描述， Google+不仅是一款社交产品，甚至超出社交战略的范畴，它是Google自身的延伸，所以叫做Google+。 在过去的一年里，Google+的开发一直秘密进行着，期间 传闻不断，也有过 官方辟谣，但最终它还是出现了。 “我们认为在线共享很糟糕，甚至是奇怪。”Gundotra说。“我们相信和其他人保持联系是人类的一项基本需求。在现实生活中，我们一直这么干，但是在线工具却很不自然。它们强迫我们完全公开化。而现实生活中的分享却很微妙而丰富，要把这件事做成软件很难。” 说完这话，Gundotra开始向MG Siegler展示Google+的demo。整体上，MG Siegler觉得这款产品设计的太好，看起来甚至不像是Google的产品。非常显然，Google在Google+的用户界面和用户体验方面下了很大功夫。 Circles「圈子」 Gundotra首先展示了Circles「圈子」，他称之为”产品的核心“。通过「圈子」，用户可以选择并将联系人放进群组，作为优化共享的对象。为了避免复杂的群组控制操作，Google认真优化了这个步骤，你只需要从一个推荐的联系人列表（来自Gmail或者Google Contact）里选择，然后把选中的人拖拽到相应的群组（圈子）里。用户界面设计的非常简单和直观，用起来甚至觉得很好玩（你可以亲自 尝试一下），比在Facebook里创建群组强多了。
2011-06-29

关于Groupon死亡的报道被严重夸大了：团购网站Yipit回应关于Groupon的6项质疑

自从Groupon上周四提交了IPO申请的 S-1文件，已经出现了数百篇质疑Groupon的负面文章。这些担忧中有些是中肯的，但很多却站不住脚。遗憾的是Groupon正处在上市前的静默期，无法做出公开回应。Yipit作为近500家团购服务的导航网站，跟大量的团购网站、媒体公司、本地商家、记者以及团购用户和非团购用户都有过沟通，这让他们对团购行业如何运转有深入的理解。Yipit的联合创始人Vinicius Vacanti在Yipit的官方博客上发表文章，澄清了关于团购的几项流传很广但是基本没有根据的质疑。 质疑1. 本地商家不喜欢每日团购  
2011-06-09

互联网创业公司失败的7大特征

Bjoern Lasse Herrmann是创业加速器 Blackbox的联合创始人，这家公司进行了一项旨在揭示创业公司运转机制的研究项目“ 创业基因组”（ 点此查看报告精华部分）。他们的第一份 报告针对硅谷的创业公司发放了650多份调查问卷，分析结果中揭示了走向失败的互联网创业公司的7大特征。 在报告中，创业公司的发展周期被分为四个阶段：探索阶段，验证阶段，效率提升阶段和扩张阶段。 互联网创业公司失败的7大特征：
2011-06-08

互联网广告漫谈（中）- 网络电台的广告模式

阅读《 互联网广告漫谈（上）- Youtube的广告体验 》 电视，广播，报纸杂志等传统媒体中广告做成什么样更好，这是一个有些争议的问题。恒源祥和脑白金的重复洗脑广告在国内被很多营销专家奉为成功案例，这是典型的以销量论广告成败。这里不讨论脑白金是不是有效的问题，但这种不惜使用”视觉强权“来追求印象深刻（即使是负面印象）的做法，对品牌自身的伤害是显而易见的。 对于一些以广告推广和品牌营销作为盈利模式的互联网服务在使用强制广告的时候尤其应该慎重。比如 豆瓣FM这样的网络电台，使用像音频插播式广告这样类强制形式的广告的时候，用户大量的注意力被占用，这时候如果做不到足够高的精准度（和受众足够相关）或者足够的创意（提升受众的接受意愿），对自身作为媒体平台的品牌形象也是有损害的，在竞争充分的情况下，后果直接就是用户的流失。
2011-06-06

互联网广告漫谈（上）- Youtube的广告体验

美国百货商店之父约翰·沃纳梅克有一句名言：“我知道我的广告费有一半是浪费掉的，但我不知道是哪一半。” 作为承载营销信息的媒介，从电视广播到报纸杂志，从户外空间到在线网站和移动应用，有媒介的地方就有广告。赌城拉斯维加斯就是户外广告的极致体现，这是一个生活以消费活动为主的城市，Strip主街上各大酒店和赌场用尽手段吸引眼球，电梯墙面和公交车站路面的广告密集程度也远远超过其他城市，甚至连大街上行驶的货车也用心地不浪费任何一个可供展示广告的表面。 宁滥毋缺 但是自从大众传媒成为广告的主战场以来，”宁滥毋缺“一直都是广告界的信条。广告的投放往往采用广撒网的方式，盲目而不精确，约翰·沃纳梅克的名言甚至被奉为圭臬。传统的大众传媒渠道里，受众因为处于被动地位，即使碰到不感兴趣的广告，往往只能强制性地”被接受“。NoTor有一次听到有人把媒体广告定价常用的术语Gross Rating Point（广告一段时间内的重播次数乘以覆盖率）不小心念错成Gross Hating Point，觉得其实挺有道理的。
2011-06-02

Match.com收购欧洲最大的交友网站Meetic

IAC/Interactive集团旗下的世界最大交友网站 Match.com今天 宣布收购欧洲最大的交友网站 Meetic。 2009年5月，Meetic曾经并购了Match.com的欧洲业务，作为交换IAC获得了Meetic 27%的股份。这次Meetic的创始人兼CEO马克·西蒙悉尼(Marc Simoncini)以15欧元每股的价格转让手中16%的股份给IAC集团，这样他手上还剩余约7%的Meetic股份。之后西蒙悉尼会继续留任董事会，而且Match表示在交易完成之后不会让Meetic从交易所摘牌。 关于Match.com
2011-05-30
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