裁员风潮来袭，是时候思考面向未来的“组织创新”了

春节前后的两个月内，一场达尔文式变化，让一些人在梦想体验NB，加薪、上市之前，首先尝到苦涩。

滴滴不得不持续投入补贴以维持供给。

平台合作主义（Platform cooperativism），不只是平台。

在公司内部建立流动性高、购买力强的奖励币机制，有助于促进创新。

在公司发展的关键时刻，我们采用了一个重视主动性、激情，尤其是敏捷性的体系。

为什么要生物化，有必要这么复杂么？工业4.0需要。

从人力资源到人才，从原子到比特，从产品到体验。

​当前的治理结构已经有大约一百年的历史了，尽管技术已经改变了我们生活的方方面面，但我们仍然以同样的方式做出集体决策。

Spotify 的另一个例子是“失败之墙”，它使每个团队的成功和失败尽可能地显而易见。

本文的目的，是为了激励你，而不是为你提供可以复制粘贴的模型。

一种类似传统公司、非营利组织或政府一样的、用于执行单一复杂项目的机构，只不过它更加短暂。

在数据分析被大量应用于C端消费者行为分析的今天，绝大多数CEO对企业内部员工行为分析和管理决策依旧需要依靠经验和主观判断。

这篇报道的读者对象是正坐在CEO位置上、或者有野心成为CEO的人。 如果你们正在尝试升级组织形态，请和我取得联系。