Keep的线下第一步，和健身业的“内容竞争”开启。
卖卡还是卖课，这是一个问题。
健身零售模式大变革，平台模式是首当其冲的获利者。
中国健身业从年卡预售制的健身俱乐部时代，正开始向零售制、多业态的健身业过渡
在中国传统健身市场“无品牌”的现状下，超级猩猩可能开始创造出一个有用户认知的时尚健身品牌
"健身房的利润未来不应该做到单独的经营，不亏损应该是不错的"
南京和宁波发家的两家健身俱乐部，快速完成并购。
零售业态，是健身服务本质的回归。
“按次付费”的新健身房背后，暗潮涌动。
健身俱乐部力推消费升级，互联网健身主打“消费降级”，两种商业模式背道而驰。
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