【技能get】产品经理必备：如何成为合格的产品经理？

错误结论比不做还更要命

这时候写这篇文是提醒大家：新年了，该做计划了～找找工作目标吧！

需求是一切产品设计开发的前提，做好需求管理才能更好的把控产品品质，实现产品价值。

互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级，而产品迭代更新构成了产品经理的核心工作范畴。

眼看2016年终将至，很多公司已开始着手复盘，总结一年的得与失，畅想下一年的计划。身为产品经理，如何写出一份出色的年终总结报告，审视自己的工作，突出自己的价值，正视自己的问题呢？本文就带你一步一步完成这一过程。

项目中总会不可避免地遇到紧急事项，如果不加以控制的话会出现非常多。那么，产品经理在工作中如何避免项目延期？

有用的分析工具

知其然，知其所以然，接下来就是方法论运用到实战了。

他山之石，可以攻玉。对于竞争已达白热化的行业，对竞品信息的了解和研究是必不可少的。

DAU有啥用？看留存呀！！！

这就像游戏里的难度挑战一样，简易，普通，困难 ， 不同难度下，获得的经验和奖励也是不同的

“六顶思考帽”和“水平思考”

书越读越薄，是把所读到新的知识点，都融会贯通到自己的知识体系当中，变成自己的血液肌肉，随时随地都能够有效应用在工作生活当中

沟通：是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

高效的产品文档是创造伟大产品的过程中所不可或缺的重要组成部分。

有些互联网公司在办公室的墙壁上贴上相关的图纸，用来告诉产品经理，程序员们是有多痛恨你们频繁地更改需求

产品同质化日益严重，作为将“孩子”生下来的产品经理和养育“孩子”的运营经理，多半帮的是隔壁老王

“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼，与生活细节处琢磨，同技术的精湛技术共同打磨，像工匠那样俯下身子，沉下心去，反复敲打，有了技术、运营、产品等腰三角形，加上“死磕”精神用户还会不来吗？

如何定义忠诚度？如何把定性的忠诚度转化为数据指标？如何把提升数据指标转化成产品和运营动作？如果对这几个问题有兴趣，可以认真读一下

如果互联网世界是个江湖，商业 PM 和用户 PM 就像逍遥派北冥神功和少林易筋经，同样是高深的内功，但是路数不同，修炼到极致，都是高手。

原去哪儿网产品用户体验总监黄喆通过对B端产品的分析，引入对于B端产品经理的思考。在重新定义产品经理的路上，他的建议是：B端与C端产品相比，B端产品更多的是讲究产品对一个企业的价值传递，而C端产品更多的是向终端的消费者去提供一个服务或一个价值。对于B端产品经理而言，产品的打磨只是冰山一角，更重要的是做服务。

本文作者将站在产品经理规划产品的角度，来看待求职

应对面试，通过的秘诀就在于“知道面试官的提问，到底在考查我什么？”

在一个没有产品经理的世界里，每个人都可以简单的填补空白并继续他们的生活。

Facebook 的前产品总监眼中的产品经理。

人人都是产品经理的时代结束了，职业产品经理的时代开始了。

腾讯内部永远不谈产品，只谈服务

本文作者从0到1规划头条产品，在此想把自己的实操经验分享出来，值得一阅

这时代，好玩比好用重要

产品经理的核心价值体现在思考力：产品经理们必须对自己有一套成熟的理论体系，从而对于问题，能够释放出自己的这种思考力。