创业维艰

对滴滴来说，尤其如此

创业是个3000米的长跑，不是100米的短跑，所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力，有时候必须要学会跪着生存下去。

或许他的心得，能帮你打开一些心结

但是「下大雪」模式是反过来的，新招来的人，直接给他一个最难的工作，这样子你会发现新人的学习速度和成长速度都非常非常地快。

初创团队人才整合术

“在Amazon，我们必须随着公司规模的发展而相应扩大失败规模。我们必须犯更大更大的错误。”

我走过的弯路，希望你不必再重复

加速器附加值大幅下降，甚至在大多数情况下对企业家和创业社区产生了负面影响。

对公司最满意的员工一定是绩效最高的员工吗？在公司经常发脾气的人反而有可能是绩效最好的员工。如果员工满意度和个人绩效并不挂钩，作为管理者为什么还要善待你的员工？

创业初期一定要集中资源解决一个用户痛点、留意跨界所产生的机会。