腾讯做电商,大可自信点。
想要了解一切,首先要从整个微信电商生态的构成去分析,获悉了它在整个大生态里的定位,才能清晰的对它拥有本质上的理解。
屡战屡败,屡败屡战。
回顾以往,腾讯电商的失败从来就不是流量的问题
等官方全面开放个人开店后,个人用户在微信上“摆摊卖货”也不是梦了
悄然间,迅速进化的小程序生态,也代表着互联网底层流量的加速转移。
微信可以开店了。
小商店也要发力直播。
不用开发,只用转发。
微信小商店,被看做是腾讯电商梦的再一次复燃。
微信谋划了三年的“内容+搜索+电商”业务,正在迎来秋收时刻
内容与电商已经不再是两个赛道了。
微信作为中国互联网最大的流量池,是人人觊觎的“富矿”,在私域流量重要性日益凸显的情况下,只要这个富矿存在,内外部对它的挖掘就不会停止。
2018年整个市场对腾讯盲目悲观,对拼多多一致看不懂;2020年又变成了对阿里盲目悲观,对拼多多一致叫好。站在公司业务和战略的角度,上述观点都是过激的。
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