CEO的工作就是沟通。
亚马逊开会不用PPT,而是用6页纸的备忘录。
沟通必须真诚。
高手思维是我要做什么,而不是我会做什么
我们都会做出选择,但最终,是我们的选择塑造了我们。
一个季度只剩三分之一了,还不快做计划?
也许有人可以帮你,但大多数时候,你只能自己咬着牙,在黑暗中找到你的答案。
请将最高级别的注意力放在“人”上
你真的会管理吗?
从亚马逊CEO的21封致股东信件中,可以学到大企业发展理念。
沟通的本质,不是你说了什么,而是别人听懂了什么。但问题是,你怎么确认对方听懂了?沟通真的太难了。
在管理的问题上,公平是一种美德。很多学术研究证实,最成功的领导者鼓励员工发声,尊重下属且一视同仁,并根据准确和完整的信息做决策。
CEO的根本任务,是把企业做长和做强。
帮助自己的组织提升“技术强度”。
CEO 们应该如何借助 AI 对自己的企业进行转型?
通过一件简单的事情,思考到背后的规则和原理,脑补出一副完整的运行链条出来。
不良的领导风格会导致团队之间的脱节和冲突
但对当今领导者来说,最大的改变恐怕是权力的转移。
我仔细观察了这些人中的佼佼者是如何工作的,尤其是他们如何培养创造力氛围的。
CEO的职责,就是不断干掉从前的自己。
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