本届展会将打造智筑安全、智控舒适、智美光影、智领设计的“智慧理想家“,持续助推“头号玩家行动”,培育智能家居行业新质生产力,赋能行业高质量发展。
面对C端市场的激烈竞争,刘院之提出的差异化策略之一,是与帆书(原樊登读书)、Keep等品牌建立战略合作关系,通过品牌联名的方式吸引年轻用户群体。该策略对于慕思原有用户基础而言,是一次大胆的尝试。
辛兆龙表示:“现在看似消费降级,实际是变相的消费升级,因为要满足用户的情绪价值。消费者仍然愿意购买贵的产品,但不希望买贵了。”
刘宗孺指出:“智能家居产品必须保证100%的稳定性,不能出现任何掉链子的情况。用户对智能家居的期望是简单、快捷、可靠,比如开关灯必须秒响应,任何延迟或失灵都会直接影响用户体验”
张静波回忆:十几年前,木门作为单一产品,与定制衣柜或橱柜等其他家居品类是分开的。然而,随着时间的推移,行业逐渐发展到门墙、门墙柜,最终形成了全屋定制的概念。他强调,这一品类的发展和迭代,不仅体现了产品线的丰富,也反映了消费者对家居生活要求的提升。
2024年,董洁一次带货使得特美刻的产品出圈。胡杰提到,特美刻根据董洁的个性化需求,定制开发了一款时尚水杯。这款水杯在董洁的直播间中亮相后,还在全网引发了服装界的广泛关注。许多服装品牌希望与特美刻进行跨界联名合作。这种合作模式不仅为消费者带来了全新的购物体验,也为品牌间的相互推广提供了新思路。