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企业主体：上海盈扩实业有限公司
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从豆瓣评分到短视频点赞，大众评价革命是如何诞生的？

短视频改变了视频创意的逻辑。
2020-07-13

创业5年，7款畅销榜Top 5，祖龙CEO李青：我们怎么做游戏？

入行23年，李青仍在冒险。
2020-03-06

高明领导者，都重视“思辨”

进步来自思辨。
2019-10-15

VC经验之谈：投资者喜欢怎样的科技创业公司？

最好让投资者成为业务合作伙伴。
2019-07-22

从《银河帝国》说起，究竟什么内容和品牌会被你记住

“头脑的价值不在于记住很多事情，遗忘也许更有助于你我驾驭这个从未止步的世界。”
2019-05-28

电影院、互联网、制片方的三国杀

变革目标直指电影制作与放映。
2019-05-20

谷歌的招人秘诀

谷歌是如何招到招到最优秀的人才的？
2018-02-25

作为一名投资人，我经常会问创业者 8 个问题

VC公司的大多合伙人每年要考察几百家公司，但是只投资1-3家。
2017-10-13

8点1氪：万家文化回复上交所问询，阿里巴巴推出企业诚信查询平台，​苹果跨界拍真人秀

维基百科和谷歌联合开发机器学习算法……
2017-02-16

创业启动阶段：6个最常见却很难答好的问题

几乎每个创业者都被问到过这几个问题，如果你觉得这些问题是在为难你的话，那么，很可能是自己还没有准备好~
2016-07-22

创业者只想签保密协议保护创意，却为何屡遭投资人的白眼？！

是否应该先签署保密协议，以防止投资人泄露自己的商业秘密？否则，又应当如何防止投资人将自己的创意或者其他保密信息泄露给竞争对手或其他人呢？
2016-07-20

作为CEO，我允许自己失败

我们，仍会活得很好。
2016-01-25

摒弃扁平化！为何明确的组织结构能帮助公司发展更快？

在扁平化盛行的今天，为何Wistia的创始人却认为明确的组织结构可以帮助公司更快发展呢？听听他是怎么说的吧
2015-11-14

缓解产品CEO悖论

编者注：很显然，大多数公司创始人一开始都是产品经理。因为他开公司的目的就是为了要实现自己的创意。为此，他可以不知疲倦，亲力亲为，事无巨细，确保产品执行符合自己的愿景。如果创意够好并且执行得力，公司就会不断发展。然后就会发展到一管就死，不管就乱的境地—CEO插手产品太多会变成了武断的决策者，成为了产品瓶颈；一旦放任不管，产品又会失去焦点，迷失其当初的愿景。这就是CEO悖论。Ben Horowitz已经在《为什么创始人会失败：CEO悖论》中很好地阐述了这一点。现在，Inductus Associates 的Ed Zschau对缓和CEO悖论提出了自己的一些具体建议。 如何才能避免CEO悖论？Ben给出的建议是1）保持并推动产品愿景 2）维持质量标准 3）成为整合者 4）让大家思考自己没有的数据 而对于早期阶段的初创企业来说，产品CEO悖论回避了问题的实质：如果日常的产品运营事务没人可移交时，作为创始人的CEO该怎么办？
2014-07-20

Paul Graham：创投趋势

包括目前的这批53家在内，Y Combinator现已资助了564家初创企业。其中的287家的总估值约为117亿美元，而此前的511家总融资已达17亿美元。 资助如此大规模的初创企业引发的一个后果是我们得高瞻远瞩，早点看到趋势。而由于融资正是我们帮助初创企业的主要事情之一，因此对于观察投资趋势来说我们处在一个很好的位置。
2013-07-02

不积跬步，无以至千里：我是如何进行“精实创业”的

编者按：本文由轻博客<a href="www.36kr.com/p/ catfan">Catfan</a>创始人黎言卓撰写，他的创业就是一个人在战斗。他目前的身份包括程序员，美工，设计师，翻译，管理员。Catfan运营到现在差不多快两年了，但总开支只耗费了不到5,000元。因此他总结了自己的一些成本控制经验分享给我们的创业朋友。以下是正文部分： 尽管创业的人挺多，但是相信产品一上线甚至产品根本还没有上线就能获得大量资金的人绝对是少之又少，所以大部分创业的人都是在资金和人力有限的情况下一步一步进行着创业步伐的。如何管理好这些有限资源来维持整个网站的发展，是一个决定创业能否持续维持下去的一大难题。否则，就算创意再好，也会因为资金链的断裂而最终宣告失败或解散。下面是几点在节省成本和资源方面的一些经验，也许能为众多在初创阶段的创业者和团队提供一些有用的参考。
2012-01-05
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