搜索

《Facebook 效应》这本书,给我关于创业的 11 条启发

神译局 · 2020-11-25
简单,是最复杂的。

神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

编者按:读书,就是要把别人的经历变成自己的经验,变成自己的本事。《Facebook效应》一书解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发,最终成长为社交媒体巨头。当我们了解到别人如何克服挑战时,也能将其与自己的生活联系起来。本文作者从这本书中得到了11条启发,相信对您也会有所帮助。本文作者Esat Artug,原标题为" 11 Inspirational Lessons I Learned from the Book “The Facebook Effect”",希望对您有所启发。

《Facebook效应》(The Facebook Effect)的作者近距离地采访了与Facebook相关的人士,其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴,加起来超过了130人。作者解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发,创始人的内讧,权力之争,如何放弃华盛顿邮报的投资,怎样争取到第一个广告客户,而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值,让人痴迷的图片产品如何上线,面对Twitter的竞争,与Google的世纪之争。

当我们了解到别人如何克服挑战时,我们也能将其与自己的生活联系起来。我们可以认识到历史人物或当代人物所面临的困难,并将其与我们自己的奋斗联系起来。以下是我从《Facebook效应》中学到的11条启发,你也可以从中受益。

1. 创立小项目

书中有一句来自扎克伯格的话引起了我的注意:

“我有个爱好,就是创立一些小项目,那一年我手上大概有12个项目。”扎克伯格说。

在创办Facebook之前,他参与了12个不同的项目。这句话给我的启发很大。

如果你还处于职业生涯的早期,想找市场营销、软件开发或一些其他工作,你能做的最好的事情就是,创造出一些东西。当你手上有“东西”时,你就可以向别人展示过去几个月你一直在做的事情。

这样做会让你有话可说,也会让你在市场营销或软件开发团队中更有吸引力。

而且,你也可以通过做一些小项目来增强自己的创业能力。

2. 打破界限

从facebook.com创立之初,让它走出哈佛的想法就已经在扎克伯格的脑海里了。

走出你的舒适区,带着蹦极绳跳跃,你收获的会比想象的更多。

3. 测试,测试,测试!

扎克伯格表示,他当时之所以决定先把业务扩展到哥伦比亚大学(Columbia)、斯坦福大学(Stanford)和耶鲁大学(Yale),是因为这三所学校都已经有了自己的本土社交网络。这是一种市场测试,让他的产品直面最好的竞争对手。他解释道:“如果Facebook在这些学校仍然很受欢迎,并取代了本土的社交网络,那么我就会知道,Facebook在其他所有学校都会很受欢迎。”

按照Alex Osterwalder的说法,精益创业运动的核心理念是,在扩大规模之前,先用客户的实验/测试来验证自己的商业理念。

4. 采取行动,执行计划

当扎克伯格发现一个好点子时,就会马上去实现它,而别人可能会觉得他需要先完成学业。”莫斯科维茨说。

正如史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)所说:“对我来说,如果不付诸实践,创意就一文不值。创意只是一个乘数,而执行本身价值数百万。”

5. 环境的力量

“帕洛阿尔托(Palo Alto)有点像一个神话般的地方,所有的技术都来自这里,”扎克伯格告诉一名记者,“所以我想去看看。”

正如Benjamin Hardy博士在他的书《意志力不起作用》(Willpower Doesn’t Work)中所说,除非你积极地改变环境,否则特定的起始环境会对你的余生产生直接和可见的影响。

其他研究也证实了作者兼公开演讲家吉姆·罗恩(Jim Rohn)那句被广泛引用的话,那就是“你的水平,就是你最常接触的5个人的平均值”。

6. 可用性

“在iPhone或黑莓的Facebook App出现之前,Facebook的移动界面操作性比较差。你可以将一个人的名字发送到m@Thefacebook.com,并添加特殊的代码来获取朋友的电话号码或其他信息。唯一的问题是,它对于普通用户来说显得很笨拙,用户需要随身携带一张小抄才能记住如何使用它。”

可用性(Usability)是“用户体验”的一部分,指的是产品或网站的易用性。

即使你的产品非常棒,你也要注重可用性,它要很容易被用户熟悉,并且在用户第一次接触用户界面的时候,就应该让客户觉得方便好用。

7. 说“不”的重要性

“尤其是在初创企业,最重要的是要知道什么时候说不。你要非常清晰地唤起一个愿景,让每个人都为之兴奋,但要知道它的界限在哪里,尤其是在产品方面。你不能什么都做。”

对某些事情说“不”,你才能集中精力做重要的事情。学会说“不”可以让你对别人更诚实、更真实。你可能不会觉得自己被利用了,而且慢慢的,人们也能知道你会拒绝什么事情,接受什么事情,他们也不会再来拿你讨厌的事情来烦你了。

8. 原型设计

达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskovitz)说:“扎克伯格说,‘我的人生计划基本上就是创建一堆这样的应用程序,然后不断尝试……’”

“原型”能给出一个产品的清晰想法,以及最终产品的准确预览。原型是一个克隆,是一个未来产品的截图,在实现完成后,将提供完整的功能。

从我对不同工作方式的经验来看,创建原型永远是一个首选方法。使用原型的好处是,它能模拟实际的产品,挑战你提出的新想法,防止出现重大问题。

9. 先建立受众,再建立产品

“来自Facebook尚未推出的学校的学生也会经常访问该网站,并试图注册。他们会排在等候名单上。当候补人数超过该校学生总数的20%左右时,Facebook就会进入这所学校。”

如果你已经开发了一个创新的产品或服务,你知道它是你所在行业的一个潜在的游戏规则改变者。而且你已经仔细地测试了它,并解决了bug。现在你已经准备好向全世界介绍它了,但面临一个问题:没有人知道你的初创公司,或者你的产品的存在。

解决这个问题时,让我们保持简单。制造出一种能够成功营销并销售给大众的产品是困难的。而让大众喜欢上它,更是超级难。

它需要企业和消费者层面的许多因素结合,才能顺利实现,比如正确的推出时机和优秀的运营团队。

经典方法的思路一直是“如果你建立了产品,客户就会来”。这种方法可以带来成功,但也有很多风险。但要做到这一点是非常困难的。由于世界联系的紧密性和社交媒体的力量,这个经典的方法已经被颠覆了,现在可以反过来做了:“在你推出产品之前,先建立你的受众”。

建立受众的最佳时机是,在你决定成为一名企业家、创始人、创办公司的那一刻。扎克伯格和莫斯科维茨是Facebook扩张的大师,他们的策略是不轻易进入一个学校,只在有需求够大的时候才开放,这确保了Facebook一旦开放,用户就会激增。

10. 尽可能简单

“这个项目后来被称为翻新项目。Sittig整个夏天都在与扎克伯格密切合作,解开软件代码的谜团,简化工作的流程。简单性后来成为了该基地特征,这是刻意做到的。”

为什么简单如此重要?查理·马歇尔在他的书中解释了这个问题。有两个主要原因:简单会让你专注于做好自己所做的事情。它能让你更好地与你宝贵的客户、员工和供应商沟通你正在努力做的事情。

简单并不容易做到。事实上,我个人觉得这很难,必须非常努力地去做。将一个主意提炼成连贯的想法需要时间和努力。我常说,写一个段落比写一个句子要懒。

简单是最复杂的。——列奥纳多·达·芬奇(Leonardo Da Vinci)

肯·西格尔说:“实际上,简单是乔布斯最强大的商业武器。它帮助苹果区分自己的产品,创造出全新的产品类别,也拉开了苹果与其竞争对手之间的距离。”

11. 长远思考的价值

查马斯·帕里哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)在Facebook的工作就是思考增长的问题,他说:“马克是我所见过的眼光最长远的人。”

长期目标是你对未来的设想。它们不可能在今天、明天、甚至一周或一个月的时间内完成。长期目标不容易实现,它们需要你在计划和毅力之间保持谨慎的平衡。

不要只关注短期目标,比如每天、每周、每季度的目标,要制定并执行长期战略,这会带来稳定的增长。

译者:Jane

推荐阅读:尝试了几十种策略后,我找到了能提高效率的 7 个睡眠习惯

推荐阅读:10% 法则:从零开始,帮你在10年之内实现财务自由


+1
13

好文章,需要你的鼓励

参与评论
登录后才能参与讨论哦...
后参与讨论
提交评论0/1000

请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。

下一篇

明年瞄准年入百亿,辣条一哥的上市梦更近了。

2020-11-25

36氪APP让一部分人先看到未来
36氪
鲸准
氪空间

为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯

一级市场金融信息和系统服务提供商

聚集全球最优秀的创业者,项目融资率接近97%,领跑行业