Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(七)持续诊断(完)

boxi · 2012-03-15
编者注:Paul Graham是美国互联网界的教父级人物,他创办了Y Combinator这个初创企业的孵化器,一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序,塑造出创立技术公司的新范式。从2005年成立至今,Y Combinator扶持的初创企业已经达数百之巨。毫不夸张地说,这里简直就是亿万富翁的批发地。Paul Graham刚刚发表了一篇新文章,文章里面列举了一些他在Y Combinator注意到的某些最伟大的初创企业创意,他说,这些创意雄心勃勃,甚至到了令人恐惧的地步,任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁,但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。我们将连载编译他的这篇文章。 7.不间断诊断

编者注:Paul Graham是美国互联网界的教父级人物,他创办了Y Combinator这个初创企业的孵化器,一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序,塑造出创立技术公司的新范式。从2005年成立至今,Y Combinator扶持的初创企业已经达数百之巨。毫不夸张地说,这里简直就是亿万富翁的批发地。Paul Graham刚刚发表了一篇新文章,文章里面列举了一些他在Y Combinator注意到的某些最伟大的初创企业创意,他说,这些创意雄心勃勃,甚至到了令人恐惧的地步,任何一个想法都有可能令人成为亿万富翁,但其想法之大胆也许同时也会令你望而却步。我们将连载编译他的这篇文章。

7.不间断诊断

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[endif]等一下,还有一个东西面临的抵触可能还会更大:不间断、自动化的医疗诊断。

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[endif]要想出初创创意,我的技巧之一是,想象一下,什么东西在未来人的眼里是落后的。我相当可以肯定的是,在五十或百年之后的那些人看来,我们这个时代的人要等到有症状之后才会被诊断出患有心脏病或者癌症,这种情况绝对是非常原始的。

比方说,2004年,克林顿感觉呼吸急促。经过医生诊断才发现他的几条血管动脉90%已经被阻塞,3天之后他被执行了一个血管手术。我们说克林顿拥有当时最好的医疗保健应该是合理的假设。但是即便是贵为美国总统的他也只能等到动脉阻塞率超过了90%之后才能掌握这个确切的数字。我可以肯定,总有一天我们会像了解自身的体重那样随时对这些数字了如指掌。癌症亦是如此。对于未来的人来说,要等到出现身体症状以后才被诊断出癌症是十分荒谬的事情。相反,癌症应该会像雷达屏幕上的点一样,一旦出现马上就会被发现。

(当然,我们显示在雷达屏幕上的东西也许会跟我们现在认为的癌症有所不同。如果在某一个特定的时间有10个甚至100个尚不成气候的微型恶性肿瘤出现我也不会感到奇怪。)

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[endif]不间断诊断需要克服非常多的障碍,因为这违反医疗这个行当的意愿。医学一贯的行事方式是病人带着问题找到医生,然后医生指出问题所在。许多医生都不喜欢这件事情,即你自己不知道要看什么就过来来查问题,用律师的话来说叫做“审前调查”。他们把通过这一方式发现的东西叫做“意外瘤”,这是件麻烦事。

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[endif]比如说,作为一项研究的一部分,我的一个朋友曾经做过脑部扫描。主持此项研究的医生发现她的脑部似乎出现了一个巨大的肿瘤,这令她十分的害怕。可是经过进一步检查之后,结果却发现那只是一个无害的囊肿。但是这让她担惊受怕了好几天。许多医生担心,如果你对没有症状的人进行扫描的话,这种情况会大规模地出现:即出现令病人恐慌的大量误报,而这些东西则需要进行昂贵乃至于危险的检查才能够排除。不过我认为这只是当前局限性的一种假象。如果人们能够不间断地接受扫描,应该就能够更好地判断出真正的问题所在,我的朋友也就一辈子都会知道有这个囊肿的存在,并且也知道它是无害的,就像胎记一样。

这是一片广阔的天地,可以让大量初创企业大显身手。不过,他们会面临所有初创企业都会遇到的技术障碍,以及所有医疗初创企业都会面临的官僚主义壁垒,此外,他们还需要与千百年来一直延续的医疗传统作斗争。虽如此,但它必将冲出重围,成就伟大—伟大到未来的人们会对我们这些活在麻醉和抗生素之中的人感到悲哀。

战术

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[endif]最后请让我以一些战术建议作为结束。如果你希望担负起解决这些规模的问题之重任,不要发动直接的正面进攻。比方说,你如果你打算取代电子邮件的话,不要说出来。这么做会使得众人对你的期望过高。你的员工和投资者会不断地问你“我们实现了没有?”然后还有一堆对你怀恨在心的人在一旁等着看你失败的热闹。应该这样做,就说你正在开发待办事宜软件。这个听起来就没有杀伤力了。一旦它成为既成事实,大家就会注意到你已经把电子邮件给替代掉了[1]。

万丈高楼平地起。从经验上看,真正伟大的事业往往是从具有迷惑性的小事情开始的。想主宰微机软件?那就先给机器写一个Basic解释程序,得到几千用户再说[2]。想组建全球网站?先建立一个供哈佛学子相互跟踪的网站再说[3]。

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[endif]从小处做起不仅仅是为了别人,更是为了你自己。无论是盖茨还是扎克伯格,他们都不是从一开始就知道自己未来的公司到底有多大的。也许一开始就雄心万丈是个糟糕的主意,因为你的野心越大,需要花的时间越长,项目的愿景越广,你就越有可能出错。

[if !supportLineBreakNewLine]

[endif]我认为利用这些大想法的目的,并不是为了找出未来的精确点,然后自问如何才能从这里到达那里。最好还是像哥伦布那样,出发,一路向西走便是。不要试图像建筑那样构筑未来,因为你现在的蓝图几乎必定是个错误。从你知道可行的东西开始,然后开始扩张的时候,记住你的大方向,一路向西!

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[endif]

[1] 如果你希望成为下一个苹果,甚至可能都不想从消费电子做起。也许一开始可以先做一些黑客用的东西。或者做一些流行但表面上并不重要的东西,比如耳机或者路由器。你所只需要的只是桥头堡而已。

[2]暗指微软。

[3]暗指Facebook。

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(一)做一个新的搜索引擎

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(二)取代电子邮件

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(三)取代大学

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(四)互联网影视

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(五)下一个乔布斯

Paul Graham:最伟大的创意都是令人恐惧的:(六)恢复摩尔定律

Via:
paulgraham

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[endif]

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2012-03-15

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