评论:Mark Zuckerberg的成功六大要素

JasonZheng · 2012-02-05
领导力大师Warren Bennis提过这样一个问题:领导者是天生的还是后天养成的?在被问到“华尔街是否会接纳20出头的年轻人Mark Zuckerberg当CEO”时,Facebook的投资人Peter Thiel表示说:“我们会等他满25岁了再申请上市。”这是明智的做法——因为Mark名片上所印的头衔是“I’m CEO, bitch”。 本周Facebook提交了S-1文件申请上市,而Mark为27岁。Mark为何能在Friendster溃败而MySpace的成功被广为传唱的时候成功推出Facebook这个社交网络网站呢?Mark掌握的这六点成功要素被讨论得不多,它们是:野心、远见、决心、执行、运气以及时机。

领导力大师Warren Bennis提过这样一个问题:领导者是天生的还是后天养成的?在被问到“华尔街是否会接纳20出头的年轻人Mark Zuckerberg当CEO”时,Facebook的投资人Peter Thiel表示说:“我们会等他满25岁了再申请上市。”这是明智的做法——因为Mark名片上所印的头衔是“I’m CEO, bitch”。

本周Facebook提交了S-1文件申请上市,而Mark为27岁。Mark为何能在Friendster溃败而MySpace的成功被广为传唱的时候成功推出Facebook这个社交网络网站呢?Mark掌握的这六点成功要素被讨论得不多,它们是:野心、远见、决心、执行、运气以及时机。

野心

“最高的草会第一个被镰刀割掉。”——俄国谚语。

任何成功人士的基础和构成都是野心,或是对个人成就的渴望。

人类被成功、赞誉、尊敬、金钱、权势和名望所驱动。如果你相信电影《社交网络》所讲述的都是实情的话,Mark推出Facebook是为了能在哈佛这个竞技场赢得姑娘的芳心。成功是相对的、主观的、不固定的。随着时间的积累,Mark对成功的定义逐渐和他智慧结晶的印记相匹配。

野心彰显、锋芒毕露会让你惨败,但要想成功,野心又必不可少。挑战在于如何把它恰当地表达出来,并围绕着它控制好你的情绪。当Winklevoss兄弟俩一开始请Mark帮他们打造他们的社交网站的时候,Mark可从未把建立自己的网站的野心给暴露出来。直到后来——对Winklevoss兄弟已经太迟了——Mark才展现了他真正的野心。

远见
设计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。但这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境,从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。

从革命的意义上来说,Facebook称不上是有远见。Facebook值得赞赏的地方在于,Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的“人”的名录,而不仅仅是“用户”。在Facebook之前,要想找到某个人几乎是不可能的事情,你可以Google他们,但却不一定能一次就能搜索到你想找的人。我们已经把轻松找人视为理所当然了,但把“人搜索”扩展并把人们联结起来无疑是个进步。值得注意的还有,许多成功并不是彻底的创新,而是对现存范式的扩展和改进。

批评家们或许会注意到Mark有时会缺乏魅力。在这点上,魅力从属于远见:它让你可以说服别人,认同你的远见,但魅力自己本身不是成功的必须要素,而是起加速和放大的作用。而Mark的运气足够好,Facebook惊人的增长速度就为他补足了魅力上的缺失。

执行

“保持专注,不断实现。”——Mark Zuckerberg

要是回头再看Facebook刚推出时的功能,你会发现它不过是个粗糙的框架。Facebook在保持不断新增用户的情况下,做到了不断地新增各种功能,就好像是在为3万英尺高空的飞机更换引擎一样,丝毫没有犹豫。人们容易耻笑Facebook在隐私档案等问题上发生的失误,而看不到Facebook进化和成长的速度。

决心
下面引用一段前总统Calvin Coolidge的话:

“世界上没有任何东西可以替代毅力。才干不可以,无所作为的能人十分普遍;天分不可以,碌碌无为的天才尽人皆知;教育不可以,受过良好教育的没落者更是随处可见。只要有毅力和决心,就是无所不能的。‘勇往直前’的口号已经也将继续为人类解决各种难题。”

早在1995年,乔布斯补充说道:“创业者有成功和不成功不分,而我深信,其中有一半的原因纯粹是毅力的差别。”

决心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量:他刚开始时埋头写代码,让Winklevoss兄弟措手不及;向其它大学扩张;向MySpace发起进攻;抵御来自Winklevoss兄弟的法律诉讼;再三向人们的隐私渗透(这仍是Mark的命门所在)。但是,他却没有盲目冒进。Mark不断提醒着人们:寻求原谅要比获得同意更加容易。

这些是头四个特征:很大程度上是与生俱来的、可被学习的、能被控制的。但缺乏下面的这两点,成功也无从谈起。

运气

“发大财靠运气,发小财靠勤奋。”——中国谚语

在体育或是生意场上,运气可能是你的最佳好友或是损友。

面对现实吧:Mark的运气好到了极点。运气让他遇见了Sean Parker,他把Mark介绍给了Peter Thiel,而要是没有Peter Thiel这个伙伴和首位外部投资人的支持,他的CEO位置很有可能不会直到今天还坐着。

但是,你得创造你自己的运气,或是在幸运女神对你微笑时,紧紧把机会抓住。

时机
Google不是第一个搜索引擎,Youtube不是第一个视频分享网站,Facebook当然也不是第一个社交网络。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等几个就出现在它之前。

Mark一路都“管理着时钟”:减缓Winklevoss兄弟的速度;首先在哈佛推出,再扩张到其它院校;迁到加州;拒绝Viacom和Yahoo!的收购请求;和微软达成协议。

人们把Facebook的上市和Google相提并论,这点不难理解:Google开启了互联网新的快速发展时期,而Facebook则尾随在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora的后面——而这5家公司的进展都不太顺利。

然而,Google的上市让它成为互联网股票的领头羊,类似地,Facebook也将会成为个人和机构投资者的首选股票。

就是这些了:成功=野心+远见+执行+决心+运气+时机。前面四点是你能控制的内在因素,后两点外部因素则不受你控制。

对于Mark和Facebook,我既褒又贬,因为Mark作为一个创业者,尽管他有些明显的错误,但他仍是值得所有创业同行敬仰和钦佩的。我又想起了Michael Jordan的话:“我在生命中一次又一次地失败,这就是我成功的原因。”

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2012-02-04

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