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影院关门的半年里,电影终究输给了电视剧 | 超级观点

超级观点 · 2020-07-20
电影业巨亏的根源不是疫情。

带着观点看商业。超级观点,来自新商业践行者的前沿观察。

文 | 特约观察员 常国松

编辑 | 崔砚冬

特约观察员常国松

在停摆了180天后,今天影院终于迎来了复工。

在这近半年的停摆期里,电影行业遭受了巨创。人们的户外活动受到了很大限制,影院闭门停摆,影片无法上映变现,电影院线、影城和电影公司上半年全部处于亏损状态。院线压力加大,中小影院进入倒闭潮。

《电影院生存状况调研报告》显示,近半影院流动资金告急。早在今年3月底,就有20%的影院进行了裁员。而过去近七个月,只有支出而不见收入的电影院线未裁员、未调薪的屈指可数。

即使行业龙头万达也在亏损,7月14日,万达电影发布财报,预计亏损15-16亿元,而去年同期则盈利5.42亿元。除万达外,目前已披露财报的23家以电影为主营业务的上市公司中,17家均为亏损。

而今年上半年,少有的几家盈利的影视企业华策影视、光线传媒、欢瑞世纪,有个显著共同点:主要收入来源都不是电影,而是电视剧。华策影视的电视剧收入占比达75.%,而欢瑞世纪则接近八成。

这绝不是一种巧合。在疫情特殊时期,尤其是全国各行业都停摆的二三四月,市民外出娱乐活动严重受限的情况下,看剧成为大家休闲娱乐的首选方式,而电视连续剧的优势使其占据观众更多时间,其用户粘性也更强,也更容易卖出好价钱(无论卖给电视台还是视频平台)。

电影业巨亏根源 

疫情是电影业巨输的诱因和导火索,但真正的根源还在于其不健康的运营模式。

电影院线运营模式痛点

首先来看国内电影院线和影城的收入结构。一家影院的收入来源主要包括票房、卖品、会员卡和广告,其中票房收入占大头,占比大概在70%左右。但票房收入虽高,留给影院的净利润却很少。因为票房收入要层层分成,主要利益相关方包括影片制作方、发行方、物业方、收银系统、售票网站、税务局,最后影院获得的毛利只有10%左右。而真正带来高净利的却是配套的休闲饮品和零食销售和广告收入。

因此,疫情来袭直接导致影院没有分毫收入而空负高昂成本,甚至面临为春节档期准备的各种快消商品积压、变质,以及广告违约的各种退款、索赔等债务压力,可谓苦不堪言。

即使解禁复工,由于各种防疫限制,也将导致影院进入成本增长而收入腰斩的半瘫痪尴尬境地,尤其是真正的净利润源头(休闲饮品和食品销售)直接掐断,而因为观影人次的必然走低(排片减半、上座率不得超过30%等防疫刚性限制),必然导致广告收入大幅度下降(至少减少60%),这将让影院和影城生不如死。

影片公司运营模式弊端

国产电影运营模式,一言以蔽之,就是成也院线,败也院线。

我国电影市场和公司运营模式单一,商业变现高度依赖于票房收入,依赖度甚至达到90%,而广告收入、衍生品开发收入、转播收入、网络版权收入合计占比仅为10%左右。国产电影正如一个婴儿,没有票房收入就等于断了奶而难以存活。

这与高度发达的好莱坞电影形成鲜明对比。好莱坞电影收入构成中,影院票房占比27%,家庭影音占比12%,视频网站占比19%,付费频道占比33%,剩余9%左右是电影IP衍生品收入。

换言之,越发达的电影市场和电影公司,其收入结构是多元化的、平衡的、可持续的,对院线票房的依赖度越低;反之,则收入结构越单一,越不均衡,收入渠道越狭窄,且持续性弱,对影院票房的依赖度越高,抗风险能力越弱。以迪士尼公司为例,其2013年出品的《冰雪奇缘》,北美总票房为4亿美元,而影片同款裙子“艾莎裙”仅在美国就售出300万条,迪士尼卖裙子就获得了4.5亿美元的收入。

观众用指尖投票,电视剧赢了市场

疫情期间,电视剧全面接管电影娱乐时间。无论是通过电视机终端还是手机移动设备观看,电视剧收视率(此处收视率包括通过互联网平台观看)都空前提升,远远超过看在线电影和网络电影的比例,并占据了更多用户时长。换言之,疫情期间,电影输了,对手恰恰是电视剧。

国家广播电视总局节目收视大数据系统(CVB)显示,疫情期间:

1、全国有线电视和IPTV(交互式网络电视)的收视总时长较去年12月份上涨41.7%。

2、电视剧收视时长提高15%,电视机前每日户均观看时长近7小时。

而格兰研究针对民众在家中的娱乐情况进行了网上调查,根据可靠数据分析及研究,也得出相似的结论,即疫情期间大众在家更偏爱以观看电视剧来度过煎熬时间。

为什么电视剧能KO电影,赢得观众

电视剧重新成为大众娱乐首选,除了疫情强力助攻之外,还与电视剧优势和电影劣势紧密相关。

电视剧独特优势

1、电视剧剧集多(一般30-80集),时间跨度大(每集42-45分钟,全剧1300-3600分钟,即可看3-10天),故事情节多,细节全面。

2、容易让观众对角色投入映射性情感,并保持持续期待,哪怕到故事结束也还有意犹未尽的感觉。

3、电视剧情节缓慢、不紧凑却又跌宕起伏,每一节都有一个或几个关键的情节里程碑,总是“卖关子”一样让观众对下一节的情节都充满饥渴的期待感,并将观众情绪代入预测体验之中。

4.、由于电视剧情节发展缓慢,较为冗长,所以观众可以边聊天边看,很适合一家老少共同观赏,并在观看过程中彼此互动、分享感受,形成共鸣效应。

5、因为电视剧时间长,用户不需要过多而频繁地选择。

而这些特点刚好满足漫长的疫情周期内成人陪家人打发时间,调节无聊情绪的需要,看一部电视剧,一周甚至两周就轻松熬过去了。

电影特殊劣势

1、院线电影对观影场地、环境有刚性限制,这在疫情停摆期间成为其致命伤。现在我们重点聊一聊在线电影和网络电影有哪些关键缺陷使其在疫情期间输给电视剧。

2、电影时长短、情节高度浓缩。因此更适合工作、学习之余的短时间(比如周末)休闲观看。

3、对观众有选择性。除了少数喜剧搞笑题材的电影之外,很多伦理电影、科幻电影、战争电影、动作枪战电影也不适合阅历和知识面迥异、年龄相差较大、不同性别、不同审美价值观的一家老少同步观看。对不少年老和年幼及文化层次较低的观众而言,观看很多题材的电影也有较大难度。

4、对注意力有挑剔要求。很多电影因其情节高度浓缩和较高的难度,观众需要全神贯注才能看懂,因此不适合在家庭环境中边看边聊,少了家庭互动的乐趣。

5、增加观众选择成本和障碍。因为电影时长限制,所以观众一天就需要频繁选择不同的影片(两小时就要换一部)。

正因为以上特点,因此疫情居家隔离期间,当观众有长达数周、甚至数月的无聊心理空档期时,电影本身并不太适合大众以轻松、舒缓地打发漫长煎熬时间的娱乐需要。

疫情居家隔离期非常漫长,大家既不能上班、上学,也不能除外旅游、聚会、走亲访友,长期陷入空虚、无聊情绪之中,需要轻松的肥皂剧填补,通过电视剧进行情绪和情感按摩保健,舒缓无聊而紧张的神经。而电视剧作为陪伴型娱乐的优势是电影难以抗衡的。

电视剧赢得投资

头部电影公司纷纷加大电视剧业务投入。影院停摆,电影公司就失去电影院这个变现终端,供血主动脉被割裂,失去了生存基础。转战电视剧行业就成为自救的必然选择。

华谊兄弟、万达电影、光线传媒、博纳影业不约而同地调整投资策略,纷纷加大电视剧业务的投资力度。虽然头部电影公司参与电视剧业务早已有之,但相比起往年,今年投入电视剧业务的力度明显加大。

如果不转型,排片挤压效应带来灾难。中央戏剧学院电影电视系主任武亚军认为,2020年上半年已经排映而未放映的院线电影,足够下半年消化。而2020年的排片销售会顺延挤压到2021年,势必与2021年准备排映的电影形成叠加,结果必然是观众分散,摊薄稀释。

而投向电视剧更容易盈利。电视剧既收着大量的广告赞助费,只要卖给各大卫视(首播、二播等)就能快速回收投资并盈利,再卖给优酷、腾讯、爱奇艺、抖音、快手等视频平台,再出让音像版权、IP开发就大获全胜啦。

“超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划,邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者,在这里分享你的创业体悟、干货、方法论,你的行业洞察、趋势判断,期待能听到来自最前沿的你的声音。

欢迎与我们联系,微信:cuiyandong66;邮箱:guanchayuan@36kr.com

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