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产品经理如何在“职场”里做产品?

Kevin · 2020-07-16
做产品和上班,真的是两码事@产品经理

编者按:本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”(ID:Kevingbsjddd),作者:Kevin改变世界的点滴,36氪经授权发布。

产品经理为例的互联网人几乎99%的人深陷在职场中的问题,导致往往需求、功能、产品上线遇到了各种阻碍。

发起一条调研,你因为职场的事件导致你的产品、运营工作重大变化吗?

阅读提醒,做互联网其实不仅是要求技能就可以了。一款产品在职场的孵化,要求天时地利人和,一个都少不了!

今天的内容可能对互联网新人不太好,会抹掉许多人在产品经理、运营上的激情。因为当我们在未踏入新的公司、新的职业发展前,我们总是有许多期望和梦想。

怀想7年钱踏入互联网的我,也是同样带着梦想....和憧憬。

实际上,我们在公司职场上,只要你不是老板或CEO。那你的产品最终很可能是因为职场原因,被扼杀在摇篮里。

我分享下我在互联网公司里遇到的3个大问题

1.做产品\运营的工作会受职场影响多大?

产品经理最常见的是产品涉及到开发、运营、设计等资源,资源的投入影响了公司的运营。

同时一个产品上线在大公司里面还会有公关PR问题。比如之前移动出现过上线5G消息,一天就下架了。可想而知有可能为这类问题。

5G消息在移动内刚上线,就被传出下架。猜测是因为PR的原因,导致下迅速下架,但现在又恢复了5G消息APP。

▲舆情影响了公司PR导致下线

互联网产品对用户来说,接触门槛太低,一旦产品上线后任何人都可以访问和下载。比如创业公司或项目初期,早期会通过冷启动的方式验证和推动公司的商业模式。

但由于业务不确定下,比如APP可能已经研发上线了,但其实本身没有盈利,在公司内部站住脚。可对外公布就可能被竞品或写手曝光,反而让自己手足不错。

在舆论负面影响下导致草草下线。

同时面对一家互联网公司,后台有许多共有能力。比如账户体系、支付能力、还有内容数据版块,孵化项目早期到底是复用还是自己独立做,同样也会影响后面的工作。

比如独立做是明显会损失公司资源,复用呢又觉得与其他部门沟通不顺畅、资源衔接的深度不够。

但独立做在即将上线前,公司内部竞争团队肯定会进行业务所批判和阻碍。甚至最终反映到老板层面,从老板角度,创业团队资源利用率最重要。单独做,不想收到其他团队牵制肯定会造成浪费。

强制把项目下架或团队解散。之前百度李彦宏在内部就提过,年底奖金分发上因为发现了某个团队做了和其他团队一样的事情,于是就取消了年底该部门的奖金。

2.产品涉及到的公司红利业务

有的产品发展起来后,站在T型商业模式上会建立子产品线。有的子产品线一看就是赚钱、或盈利的,这个时候谁先做就当然利益最大的。

站在产品经理角度,能够在子产品线上的APP早上线、不受干扰、及时成为用户心中的第一品牌是第一优先级。

在职场里面,产品经理当遇见这类事件发生后都会各显神通。想办法争取成为这类业务的唯一产品线。最后稳定后再逐渐扩展团队,才有的方向。

3.安全、内容分配、部门权限

在大型的互联网公司有严格的部门权限定义。那一块需求部门A做、另一快需求部门B做,这都是有分工的。

但若A部门孵化出一个新产品APP会关联2个部门业务。那产品经理首先要考虑是否有权限?能不能允许这样做?

最后变成做完了,被别人夺走了?

如果做到最后,成了别人的东西。可能即使决定要做,产品经理也会佛系投入,不让自己深陷“泥潭”。

以上就是一个互联网产品为什么上线这么难了?所以要想在职场中真的孵化出来一款产品,“低调做事、低调做事、低调做事”是关键。

产品还没有上线,东西没有做出来。就高调说自己要干嘛,最后反而什么都没有成绩。

站在产品经理、运营等互联网人职业角度,有多个模块案例经验显然是比空谈理想好的。

做好自己,不能控制的随他而去。调整心态,会让自己的工作和生活更加愉快。

当然你也可以快速体验一款优秀的APP或竞品,了解他们的版本迭代记录和核心功能。通过快速体验的方式建立自己的MVP版本,这样就不会容易早期被扼杀在摇篮里。

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