工作1-3年的运营人,应该往一个方向深耕还是多方向发展?​

类类有话说 · 2020-07-03
一个运营人想在最快的速度内成为佼佼者,核心逻辑就是以自己的工作内容、kpi为主线,为了完成目标,穷尽一些手段

编者按:本文来自微信公众号“类类有话说”(ID:leileitalk520),作者:类类,36氪经授权发布。

有一位网名叫Struggle to infinity的粉丝向类类提出一个职业规划方向上的问题,这也是许多人在职业发展道路上会遇到的问题!接下来我会结合自身的经历为大家解答,希望大家从中有所收获。

粉丝问题:老师,您好,想请教一个问题,就是作为运营未来的规划是沿着一个方向做垂直运营,还是多方面一起运营,如果多方面,可能工作会做不细致,如果单方面,工作可能会做不全面,我目前工作不到3年,在公司的职位是主管,这个问题您有更好的建议吗?

工作3年内的运营人未来是沿着一个方向发展,还是多个方向一起发展?这个问题非常好,这是一个关于运营的职业发展方向的问题,也是工作3年以内的运营人必须要思考的一个问题。我阐述几个点:

一、为什么会有这个问题?每个运营人进入这个行业都是从一些简单的工作模块入手的,能接触的运营手段比较单一,比如有些同学是从文案做起,有些是从微信公众号的运营做起,有些是从社群做起。本身一个模块所需要掌握的知识、实践磨炼,这个过程就是不短的。运营是一个由浅入深的、靠实践、经验积累的工作,如果谁觉得自己三个月就能掌握一个知识模块,我只能说你这种想法非常幼稚,等你工作年头久了就会明白我为什么这么说了。而很多人,在这个过程中做的也不错,升职加薪的也很多。因为主攻一个方向,做到一定程度就难免会产生今天的这个问题。

二、想成为一个全面、优秀、成长速度最快的运营人的最好的捷径在哪里?

我工作以来,一直以超越周围所有人、单挑一只团队为目标,我对我带的人的要求也一直如此,也就是一个人能够开发最大的潜能,胜任更多的工作内容。这也是后来这些年运营发展的整体趋势,互联网是压力最大的一个行业,工作越久,就越不可能让你只专注一件事情,做好一件事情就万事大吉了,所以运营工作的强度是在逐渐增大的。

一个运营人想在最快的速度内,成为佼佼者。核心逻辑就是以自己的工作内容、kpi为主线,为了完成目标,穷尽一切手段,以倍数的目标来要求自己,那意味着你除了自己擅长的模块,你要做到第一,还要去涉猎所有能够帮助你完成kpi的模块。就好比十八般武艺,你主攻的棍法,你棍法要做到最牛,那你同时还要兼修刀、枪、剑、戟等等其他武义,甚至你其他也能做到佼佼者,这样你才有可能数倍地完成kpi。

我当年做社区,按理我做好用户运营、内容运营、活动运营等这几个模块这些就可以了,但我自己去做微博、qq空间、人人paga,还自领了无线wap站的运营,并且钻研seo,后面这些都不是领导要求我的,我可以完全不用管,我主动去学习和实操来的,曾经38天完成全年kpi。

我在蚂蚁金服负责财富的讨论区业务的时候,kol的运营,基金公司的运营我也对接,产品工作我也兼着做过,很多也不是领导派给我的任务,而且像带着大几十家基金公司卖基金这种活儿,难度非常大。

我的目的是为了完成kpi,只要能实现我的预期,能用的手段我都会用。运营人的成长,不是领导、公司逼出来,而是你自己给自己设定目标和预期,自己把自己逼出来的。如果你觉得每天很闲,七八点钟就可以下班了,那你一定做的还远远不够。这年头,比你聪明的人,人家比你还努力,我10多年以来,晚上12点之前基本上没睡过,发着高烧,照样坚持上完班,一分钱加班费没领过,我不聪明,我也还没做出多大的成就,我只知道:只要我一直坚持、我能熬过来,哪怕我再多的人不理解我,我永远为自己点赞!

三、工作3年内的运营人未来是沿着一个方向发展,还是多个方向一起发展?

看完上面的文字,你也就知道我的答案了:其实根本不存在往一个方向发展的可能性,你要想求百万年薪、为自己谋得一个光明美好的未来,那就只有一个办法:工作3年之后,无论你是负责一个项目,还是管理一个团队,负责多个项目。你都得把你自己最擅长、能吃饭的家伙,把这1个或者2个模块打造的炉火纯青,用实践、案例让公司甚至业界认可你的价值和能力。同时去学习、研究和实践一些能帮助你更好地完成、超预期完成kpi的运营模块。

这样你的知识框架、能力框架、思考能力、大局观会更高,职业发展的才会更好。我知道公司可能给你的职位叫用户运营经理也好,叫新媒体运营总监也好,那不意味着你只能用用户运营、新媒体运营这些手段,用户运营还有更深的高阶模块知识,比如深度用户运营、头部用户运营、用户包装等等,新媒体运营也可以利用社群运营、品牌、线下活动等等的手段帮助你kpi做的更好,而且可以做新媒体矩阵,哪怕你是做抖音运营的,那你抖音号可以做多个号啊,还可以一起做B站、直播、微信公众号啊,可以利用微信群来辅助运营啊。

岗位名称,只是个名称而已,根本就不需要在乎。运营无疆界,运营是讲究灵活性的,不能太死板,只有超越思维定式,才能超越自我。不管是黑猫,还是白猫,能抓老鼠就是好猫,能实现目标,完成kpi,把项目做起来,很多时候就是要不择手段,管我用什么手段呢,合理、合规、合法就行。没有这份心,就成不了最牛的运营。我对运营工作的理解,我觉得运营是一个有趣的玩法,是一种爱,是一种激情,是一种对于造诣的追求过程,而不仅仅是一项工作。否则咱们互联网人本来就压力大,还把工作搞得这么枯燥乏味,没成就感,那多没意思啊!

你遇见这种问题是怎么解决的呢?欢迎大家留言与我讨论!

作者:

类类,栀枝微课CEO,畅销书《运营笔记》作者,前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家,也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中,在线教育平台“栀枝微课”&自媒体“类类有话说”CEO。

类类私人微信:leiyanhao2020

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