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职场人,千万别拿感动自己来糊弄工作

Ray先森 · 2020-06-21
别在朋友圈假装努力

编者按:本文来自微信公众号“Ray先森”(ID:RayZhang1993),作者:Ray先森,36氪经授权发布。

前段时间,董明珠和其他互联网大佬一样,也选择下场带货,但是大家都知道,董明珠第一次首秀就出现意外,为此,她当场骂哭了一位30多岁的负责人。

当负责直播的下属说,我们天天都在这,都没有回过家。

言外之意就是,我们没有功劳也有苦劳。

董明珠是这样回应的:

这是两件事,你勤劳,但不一定有收获,不能因为你辛苦,天天在这儿上班,你做了不好的东西,我也要用,没有这个道理的。

我可以不选择你,因为你不够我满意,这是标准。

简而言之:苦劳不等于功劳。

其实,这也是问题的症结之处,很多人常常拿苦劳感动自己,可职场最终要的是交付和结果,特别是以结果唯导向的领导,可能有时候,光是感动自己,是行不通的。

1.不问结果式的工作,本质上就是一场自我感动

不知道,你的朋友圈有没有这样的职场人,特别热衷在朋友圈直播自己上班的情况:

晚上11点下班,为了表示自己奋斗过,发个朋友圈纪念下。

520别人在约会,而他还在努力加班,再发个朋友圈纪念下。

早上最早到公司,自己也太勤奋了,还是发个朋友圈纪念下。

不得不说,看着他们的朋友圈,就连一个路人的我都快被感动哭了,简直被他们对工作的热情深深折服。

但话又说话来,你要真问一句,工作成果怎么样?

可能这里面有一大半人,会像董明珠的下属一样告诉你:

我们天天都是最早到公司最晚打卡下班,周六都没有回过家。

对啊,可是结果怎么样?

要么只字不提,要么含糊带过,要么互相甩锅。

不问结果式的工作,本质上就是一场自我感动。

在这里不得不说一个事实:

职场本就是一个市场供求,员工和企业主之间也不过是一个利益博弈。

你的领导之所以选择你,不过也是一次投资而已,就像风险投资以结果为导向,最终还是要看结果如何。

简而言之,这就像你在菜场里跟人家讨价还价一样,能砍下多少钱,全看你手里的议价权高低,没有本质区别。

而在职场,你的议价权就是你自己过往成功案例、专业能力和综合素质。

职场是以整体的目标和结果为导向的,而不是以某个人的付出为标准。

一家公司,或者说一个组织,它是基于自己的商业目的而存在的,你和你的同事、上级、老板,是为了整个公司的生存和发展而走到一起的。

人们在职场上行事说话,也是奔着解决问题、达成目标去的。

陈春花就曾对职场人的工作失职提出过一个“过程失控”的说法,也就是:

很多人会说这个客户可能被我开发出来,我真的辛苦。

但你要告诉我,这个月我跟客户谈了什么,在什么问题上达成了共识,下个月在共识上又进了一步。

当你做好了过程,业绩自然而然。

如果你还是习惯做一个只谈过程没有结果的职场表演艺术家,我建议你还是提早清醒一点。

2.很多人每天都很忙,但实际上仅仅是装作很忙的样子

其实,在朋友圈假装努力的表现,还有另一个说法就是“伪工作者”。

吴军老师在《见识》这本书里,就提到了这个观点:

在谷歌等美国公司里,每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker,直译就是“伪工作者”。

这些人可能看起来就是那种,每天把自己搞得很忙的样子,他们所做的工作可能也是公司里面存在的,但是那些工作不产生什么效果。

如果一个公司里这样的伪工作者很多,完成的伪工作很多,用不了多久,它在竞争中就要处于下风。

在其中,吴军老师还总结了伪工作者的典型特征:

1.既不能给公司带来较大收益,又不能给用户带来价值的改进和“升级”

犯这种错的人,从他个人角度看,还是可喜的,至少他愿意思考,愿意去做事情。对于公司就不一定了,这种无效的改进占用公司的资源,拖累公司的发展。

就像很多公司为了上线而上线,为了需求而提需求,为了做活动而做活动,但最后毫无效果。

2.明明能够通过学习新技能更高效地工作,却偏偏要用旧工具工作,甚至手工操作

这种人满大街都是,明知道自己现在占这个岗位了,就可以随意浪费别人的时间,还美其名曰:“你看,我在认真工作呢。”

实际上,很多事情完全不用这么复杂。

3.在做事情前不认真思考,做事时通过简单的试错方法盲目寻找答案

我就见过很多职场人,非常迷信“失败是成功之母”,明明公号、知乎、B站等各大内容平台有无数工作方法论,却非要按照自己的野路子来做事,结果常常在低效的工作模式中不得要领。

一旦人的心智陷入这种低层次的认知中不断徘徊,就很难再向高水平的认知中跃迁了。

4.不注重95%的主要问题,而是把大部分时间精力浪费在5%的次要问题上

主次不分是很多职场人常犯的毛病,放眼望去好像什么都想做,但什么都做不好。

很多看上去非做不可的事情,其实想通了没那么重要,因为它们是伪工作,提高效率就要从拒绝伪工作开始。

很多人试图在短时间里完成很多工作,但其实这是办不到的,

唯一能够控制的就是少做一点事情。

很多时候,效率高低不取决于开始了多少工作而在于完成了多少。

伪工作者就是这样的人:

总是在忙,但做的却是既简单又没什么太大用处的事情。

这也是为什么很多人每天都很忙,但实际上他们不过是装作很忙而已。

在这里不妨也给你提一个建议:

当你因为总也干不完的工作而焦虑时,不妨试试先停下来,重新梳理一遍手边的工作。

主动地站在对公司业务帮助最大的角度,站在提升自己能力的角度,把那些最重要的工作找出来并完成它们。

而不是浪费大量的时间,去处理那些毫无意义的边角碎料。

3.避开“伪工作者”陷阱,你还可以这样做

看过《红楼梦》的读者可能就知道,贾府中的王熙凤就是非常合格的管理者,单是从她料理秦可卿丧事就可以看出,她的杀伐决断雷厉风行的工作风格。

在《红楼梦》中,最严肃隆重的事情就是红白之事,也就是喜事和丧事,这件事的重要性同样可以比得上后面的元妃省亲。

所以,这件事落在凤姐手里,对于逞强好胜,但又没料理过红白大事的凤姐来说,简直是天赐良机,她要趁此机会在整个贾氏家族立威。

事情接下了,但是,具体该怎么操作?

她迅速抓住了要害,归纳出了一二三四五,指出了宁国府管理的弊端,而且她精准概括了一个重大项目的所有要素:

工作团队、工作范畴、时间、质量和成本的控制。

于是,就在接受贾珍委托的第二天一大早,凤姐就集合了整个团队,也就是宁国府的数百位佣人,公布了她的执行方案。

先说工作团队安排,她把丧事的所有环节和内容作了拆解,又把宁国府的几百号佣人对应做了分组,专职专责,比如客人来往招待、本家亲戚茶饭和守灵分别设了三个专职小组,每组两班,每班十人。

再说工作范畴,就连灯烛烧香、夜班巡逻都有小组安排,更不说细化到专门的茶器管理、酒饭器皿管理,甚至具体到每个房间的古董陈设管理,都设置了专门小组。

这下,哪怕摔了一只杯子,都能立刻找到责任人,出了问题,让他自己掏腰包来赔偿。

随着凤姐一项一项分派清楚以后,一个非常明确的项目团队建立起来了,组织架构清晰、责任明确、时间、质量、成本,都成为非常明确可量化的可控因素。

顿时,宁国府风气大变,井井有条。

其实,总结起来无非就是:确立目标、统筹兼顾、抓大放小、以始为终。

确立目标:意味着你必须梳理一个可实操的目标,并砍去不必要的其他事项。

统筹兼顾:在注意力不被过度分散的前提下,做好多手准备而不是走进死胡同。

抓大放小:如果可以不妨站在更高层面上思考问题,同时抓住重要部分和关键位置。

以始为终:不管过程多么繁杂无厘头,但最终还是能实际落地并给出合格交付成果。

对于职场人而言,我们在日常生活中经常也会一直做着可有可无的事,如一直刷微信、微博,而不肯静下心来写一篇文章或读一本书。

其实不做伪工作者也很简单,无非是搞明白什么事情该做,什么事情不该做而已。

但大多数人不过是选择了最简单的那一种:

用最容易做到的自我感动,来糊弄最严格的工作结果。

写在最后:

其实职场里大家都是明白人,你做了什么、你能做什么、你做成了什么,时间久了结果自然就出来了,没必要做这种捏着鼻子哄眼睛的事情。

有句话说的好:

别在朋友圈假装努力,毕竟结果不会陪你演戏。

再说了,你这么能演,

但你确定你的老板吃你这一套吗?

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