吴世春:这个行业的未来值得期待,但考验创业者的“认知力+心力”

中欧创业营2020-06-01
不管是智能制造企业,还是其他领域的中小企业,当前最重要的是提高对危机的认知力,增强应对危机的信心。

编者按:本文来自微信公众号“中欧创业营”(ID:CEIBS_CELC),作者:吴世春,36氪经授权发布。

在新一轮科技革命和产业变革中,智能制造已成为世界各国抢占发展机遇的制高点和主攻方向。尤其是由于今年疫情的突然来临,智能服务机器人临危受命,服务于抗疫一线:巡诊送药、消毒测温、医疗护理,不仅降低了用工风险,也大幅提高了工作效率。这让越来越多的人开始思考和审视智能制造产品的重要性。

  • 智能制造行业当前面临哪些挑战?

  • 疫情结束之后将如何发展?

  • 智能制造企业应怎样提高抗风险能力?

中欧创投营一期校友、梅花创投创始合伙人吴世春就这些问题给了我们解答。

一,后疫情时代,融资环境发生新变化

当前社会各个层面都逐步进入“后疫情”收尾阶段,但对于疫情影响下的创业企业而言,管好现金流、活下来仍是第一要义。

短期:融资环境并不乐观

我主要是在一级市场做天使投资,每次危机后一级市场都会受到影响,来自二级市场的悲观情绪也会传导至一级市场,导致资本对市场看空,企业融资困难。如果有企业面临融资需求,建议将估值调低,和投资人灵活沟通,多渠道寻找融资。

中期:融资环境谨慎乐观

一些企业可能经受了考验甚至逆势发展,它们的融资难度较疫情期间会有所降低。企业健康的现金流、资产的轻型化、组织的灵活性和业务的线上化能力,将是资本决定投资一个项目的主要考核指标。

长期:智能制造会受资本追捧

实际上,根据我们已经投资的一些智能制造项目如小牛电动、理想ONE、珞石机器和攀藤科技等的发展情况来看,对智能制造的未来我们有足够的理由抱有信心。

随着“新基建”的推进,市场上将会催生出大量的对智能制造的需求,而需求就是发展的第一驱动力。

二,疫情给智能制造企业带来逆势扩张的机遇

恰如稻盛和夫所说的,要“把萧条看作再发展的飞跃台”,每一次萧条或危机,都是优秀企业拓展市场份额、实现弯道超车的好机会。

变化一:消费行为和消费场景

此次疫情使消费者的行为模式发生了很大变化,孕育了大量的新消费场景,这会让一些行业的需求呈现爆炸式增长。

疫情期间,大家云买菜、云学习、云办公、云旅游,这些生活方式会慢慢固化为新的生活习惯,并演变为未来的大趋势。

我认为,未来的消费者将更加注重饮食的健康卫生,注重提升自我免疫力,努力让独处的生活变得丰富多彩。另外,娱乐和社交将更加数字化,线上办公和直播将更加普及化。

变化二:投资偏好

在此背景下,资本市场的投资偏好也将发生变化,那些线上化、IP化的行业(如电商、短视频、在线游戏等),健康、医药相关的行业(如私人医生、智能医疗、远程医疗等)以及无人化/非接触式的行业(无人配送、无人机、同城物流等)将迎来利好。

近年来,国内智能制造业发展迅速,尤其是在国家大力发展“新基建”的号召下,各地政府纷纷出台了对于人才和项目引进的支持性政策,软件、物联网和系统互联等领域的大量人才积极投身到行业中,资本也纷纷涌入。在政策、人才和资金的合力下,催生了大量的创新。

变化三:企业智能化转型

疫情之下,越来越多的人开始思考和审视智能制造的重要性。

一方面,由于大多数制造企业还是人力运作,在疫情期间复工不足,企业运转受到很大影响,企业智能化转型的需求变得前所未有的迫切。

我相信,这次疫情将加快促进我国制造业向智能化、无人化转型升级,大量传统制造企业将改变目前的生产方式与产业形态,加强自动化、信息化和智能化生产体系的建设,降低对人工的依赖程度,摆脱传统人力的束缚,提高工作的效率和灵活性。

另一方面,疫情为智能制造产品的使用创造了大量场景。疫情期间,大量智能制造设备参与了医疗手术、体温检测、物流配送、消毒杀菌、安防巡逻等工作。

比如我们的一家被投企业科比特无人机在疫情期间与警方合作,通过无人机热成像进行体温筛查,利用高倍变焦拍摄功能精准排查未戴口罩者,配合政府设立无人机高空消毒区,并通过空中喊话宣传抗疫。这既节约了人工,也降低了用工风险。

基于以上原因,我认为,疫情结束后智能制造行业将迎来爆发期。

三,面对疫情,企业如何提高“免疫力”

智能制造企业如何走出当前的危机?

认知力

我认为,不管是智能制造企业,还是其他领域的中小企业,当前最重要的是提高对危机的认知力,增强应对危机的信心。

认知清晰,就能正确决策,从而转危为机;信心强大,就能稳定军心,从而顺利转型。

目前国内疫情已基本得到控制,企业要逐步恢复全员复工,利用微观的努力来部分抵消疫情的不利影响,为疫情后的反弹积蓄势能。

疫情结束之后会有一些企业倒下,留下局部的市场真空。企业现阶段要努力求存,为疫后扩张市场打下坚实基础。

如何求存?我认为可从几个方面展开:

首先,全员营销,危机时刻需要全员开源创收,大钱小钱都要赚;

第二,开发更加符合客户需求的最新产品;

第三,精细化管理,削减一切不必要的支出和成本;

第四,提高生产开发能力;

第五,与上下游企业搞好关系,相互抱团取暖;

第六,随时关注外部动态,快速应对,例如汽车厂商比亚迪、五菱等在疫情期间很快组织生产口罩。

组织架构方面,企业可调整为小单位负责的海星型组织或阿米巴组织,快速响应市场变化;

财务安全方面,企业要关注应收账款、应付账款等指标,重视现金流的健康。企业现金储备如果只能支撑3个月,是很危险的。6个月相对安全,12个月才是真正安全。

心力

另外,对于企业创始人个人来说,应不断迭代认知、聚焦专注、勇敢突破舒适区,带领企业乘风破浪。就像我的新书《心力》中提出的“创业心学”所说:

当市场、时代不断变化时,创业者必须要以颠覆式的快速迭代来更新自己的底层思维系统,否则就会被创业的洪流裹挟而去。

智能制造行业迎来前所未有的发展机遇与挑战,但很多人认为智能制造企业难投,我们的观点是投硬件必须和用户使用场景结合,找到创始人有足够行业认知、产品能够切中用户痛点的项目。这就对创始人本身提出更高的要求。

一个成功的创业公司,必须有这样一位自我迭代的创始者引领,他们就像是源头活水,持续为企业创造活力。

疫情对创业公司的影响还在持续,我们给创业者的建议是想清楚、坚持住、有能力。想清楚行业的趋势、自己的优势,这考验的是“认知力”;坚持住考验的是“心力”,同时要有能力应对各种各样的问题。

* 本文整编自中欧国际工商学院官方微信号发布的《吴世春:这个行业的未来,值得所有人期待》,略有删减。

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