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为什么创业公司倾向CFO要有“四大”背景

36氪的朋友们 · 2020-05-22
有些时候思考需要换位。

编者按:本文来自微信公众号“老吴闲谈”(ID:laowudehao1856),作者:老吴,36氪经授权发布。

经济不好,想必大家通过这几个月以来的行情,已经深刻感受到了。如果需要总结几个现象的话,可以列出如下的几条:

1、接到猎头电话的频率下来了;

2、企业的高报价,也有,但少了不少;

3、高报价JD的要求,貌似还略微增加了几条;

4、有些要求从"prefer"变成了"must"。

随着企业“出海”的脚步放缓,对财总(或者我们也加入主流行列,称之为CFO吧)的需求量,也下来了。究其原因,也许和海外资本市场的大起大落有关,甚至在香港市场出现了若干“潜水艇”(连续破发)。

但有一个不变的现象,就是仍继续坚持“出海”的企业,尤其是互联网领域的新经济企业,对财总的要求,仍继续“坚持”必须有四大背景。

今天,我们就来讨论这个让很多财务人纠结的话题。

到底为什么,这类企业必须要四大背景的;

到底为什么,不喜欢我们这类型从企业一步一步发展起来的财务职业经理人;

到底我们和四大的差距在哪里,让这类企业对他们这类群体,这样的趋之若鹜?

“四大”是什么?

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所:普华永道(PwC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。

最开始是五大,后来其中一家出事了,就变成了四大。

这段算是一个名词解释,就到这里。

说说我经历的事情;

如果没有记错,当下企业对四大背景职业经理人的热衷追求,在大约5年以前也出现过一次。

但持续时间,貌似没有这次长久。

我记得我从外企刚出来时,那是2015年,很多民企对四大出来的审计经理定义如出一辙,没有这个,没有那个,不能这个,不能那个。

不好的评论,我们不做展开。

总而言之,那时的企业端诉求肯定和目前的,不一样,而且是完全不一样。

那会,企业更多追求沟通能力和落地实操能力。

于是,之后的3年里,像我这样从企业一步一步干出来的财务职业经理人,略微受人欢迎。

现在我说说我对四大背景职业经理人的看法吧,可以说分为三段。

最开始,我也受外界影响,对他们不是完全认可。毕竟审计师是项目制,沟通等方面的确有些时候比较生硬,有的很好接触和沟通,有的则完全相反,也许这个就是圈子。

后来,我发现我的态度随着接触四大背景群体的机会增加,观点开始慢慢转化,往中立的位置转化。

第三阶段,就是当下的阶段,可以说我对四大背景职业经理人的认知,已经到了一个新的角度,或者说,我很认可绝大多数四大背景的职业经理人。

当然,我也遇到过四大出来的,明明只做到经理,对外吹嘘自己是合伙人的;也遇到过四大出来的,素质异常低下的。但这毕竟是个案,不能以偏概全,对吧!发达国家,还有垃圾呢,我们不能因为一个瑕疵,而否定了一块玉!

正是因为有了上面的第三阶段的认知转变,我才有了写本文的动力!我希望通过我的分享,让身边同仁能够客观地看待四大出身的职业经理人。

企业对财总的要求;

说了这么多,我们先来看看企业端的需求,然后再来说说为什么企业喜欢四大的,毕竟从来没有“无缘无故的爱”,只有需求和供给匹配,才能成交。

说起企业端的需求,我们这里先特定一个群体吧,就是对四大背景趋之若鹜的互联网公司这个群体。

招聘网站上能够随手查到的JD,我们这里不费时间转述。

只说说其他的刚需:

1、懂运营:

其实,几年前,很多民企不看好四大背景职业经理人的一个原因,就是其做惯了项目制的审计工作,不懂企业运营。

那么为什么今天这点需求没有变,而又喜欢上了呢?我们这个问题,放到本文的第四部分一起说明。

2、会管理:

这点,放到哪里,都是刚需。

而且这点需求上,传统企业出来的财务职业经理人和四大背景的,基本上是没有什么差别的。

3、财务技能:

这点,其实本来是没有差别的。

但是,但是,但是,之所以强调三遍但是,是因为通过我最近一两年的观察,很多企业所谓财总的基本功还是存在有些“瑕疵”的,这个不多说,大家自己去反省。

4、懂内控:

这点上,我想四大出身的,已经略胜一筹,因为什么?项目实践经历和总结。

5、熟悉上市流程、熟悉资本运作,以及英语水平:

本来想写成5-6-7三点,但还是合并成了一点,因为这三点上,四大出身的经理,平均水平,已经完胜!

为什么企业喜欢四大的;

其实,上面的陈述,已经多少看出来一些差距。

也许有同仁开始为企业出身的财务职业经理人鸣不平。我想解释一两句,第一,我只是说平均的定义,而非全部,不要以偏概全;第二,只是个人身边经历的总结,请看完剩下的部分,再做思考或定义。

现在说说其他几个方面,为什么当下的互联网企业热衷于四大背景的职业经理人?

1、年轻:

年轻,就代表着活力和体力!

尤其是体力,我想很多同仁能够感觉到,四大的审计经理,特别能熬夜,节奏再快,持续多少天,人家身体也累,但能扛得住。

2、吃苦:

既然上面说了1,我们就不多说了,而所谓吃苦,还有一层意思,就是很少有牢骚和抱怨,这点是老板喜欢的。

3、年薪成本:

据了解,当下企业端追求的四大群体,是起码“经理”级以上,而这个群体的四大工作年薪一般是50万起步。而报价来说,如果给到一定的涨幅,比如40%,那就是70万的年薪,对四大经理人来说,是能够接受的。而传统企业出身的部分职业经理人,随着这几年成本提高以及泡沫推动,有些年薪早已超过70万这个数字。

4、培养成本:

培养成本,实际可以说是“可塑性”,四大出身的,可塑性相对高,这点也是老板们很在意的。

5、见识、学习能力、人脉等:

四大审计经理,工作内容就是到处出现场,一年起码做几个案子,见多识广,自然不必多说。

而四大发展路径如金字塔般的设置,你没有学习能力,不是被淘汰,要不就是被激发出学习能力。而且,如果没有学习能力,也不能干到经理级甚至更高。

人脉,就是四大的圈子,不论审计团队、咨询团队还是TS团队。到了企业,人脉,就是财富。

其实还有很多优势,在这里就不一一赘述了,主要几点已经写完了。

希望大家和我一样,换位到企业端去考虑问题,一家企业可以看走眼,但如果N家企业都选择这个方向,也许真的到了我们应该思考的时候了。

而且,我们到底应该怎么看待别人眼里认为很强的人,这个问题,需要我们静心思考,是否能够客观地看待我们自己,分析我们自己存在的短板,并且在意识到以后,如何制定和实施改善计划。最忌讳的是,看别人的时候很明白,而到了看自己时,就另外的那个了,这个最麻烦!

本篇基本上就写完了。本意还是希望大家学会思考,而不是看到不如意的,就开始激动。

今天的内容,就说到这里。仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢!

作者简介

吴同学,现经常被称呼“老吴”,在财务这个细分领域里摸爬滚打了二十多年。在国企、合资、独资、民营企业都有些经历。不乏全球50强的跨国公司,以及诸如锤子科技、乐视网这样的网红企业。希望在财务人生存之道、职业发展、能力升级等方面分享些心得。

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