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《史记》中有哪些管理妙招

盒饭财经 · 2020-05-20
历史是最好的管理书

编者按:本文来自微信公众号“盒饭财经”(ID:daxiongfan),作者:盒饭君,36氪经授权发布。

作为我国第一部纪传体通史,《史记》用十二本纪、三十世家、七十列传、十表、八书组成的130卷内容,为我们呈现了上至上古黄帝,下至汉武帝,贯穿经传,诸子百家,3000多年的历史。

《史记》中不仅有我们耳熟能详的“秦始皇开基业”,“成也萧何败也萧何”, “完璧归赵”,还有玄幻,三皇五帝,史前1万年,各种英雄传说;有魔幻,帝王将相,天生祥瑞,天命神授;有草根逆袭,王侯将相宁有种乎;有热血江湖,刺客千金一诺,游侠快意恩仇;有冷血庙堂,恨不生在寻常百姓家;有飘血争霸,秦失其鹿,天下共逐之;有狗血淋漓,逗逼何其多;有霸道总裁,有霸王别姬,有忠义难全,有遗恨缠绵……

更可贵的是, 环境在变,社会在变,但以《史记》看时代发展,品市场变化,三千年未曾大变。

这部人活于世的教科书留给我们的,都是关于生活的教义。

管理中的问题数不胜数。

领导总是没时间,而下属总是没工作,怎么办?老板有方向、没力量,员工有力量、没方向,怎么办?企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台,怎么办?不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥,怎么办?度过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血,怎么办?企业越做越大,管理者越来越累,怎么办?

做得了业务,却做不了管理,说什么都是白搭。

“兵熊熊一个,将熊熊一窝”的道理李云龙早就说过,一支军队打不了胜仗首先要追究的就是领导的责任,一家公司业绩不好追究的就应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳,那么要首先追究的就是部门领导的责任。

市场如战场,企业管理就是一场场战争,任何一个企业的生存发展都不会是一帆风顺的,管理者的能力更是左右着一家公司生存还是死亡。

可以说,管理者能走多远,这家公司就能走多远。

为什么在《史记》里边,同是“汉初三杰”,为刘邦肱股之臣,萧何、张良能入了世家,韩信却只能入列传呢?

症结就在于刘邦的干部管理理念。

在刘领导看来,张良维护了刘盈的太子之位,萧何固守关中,制定法律,皆是一世之功。而韩信呢,虽然也功勋卓著,还定三秦,完成垓下之围,但终究是一时之功,从本质上就是有差别的。

那么在最后的“背叛”到来之时,过往的一时之功还真算不得什么。 

治大国,如烹小鲜。管理企业,亦如此。

作为领导,你的“信”与“不信”,决定着什么人能留下来继续建功立业,什么人会被拍在沙滩上。 

的确,很多时候,管理者深信不疑的一句话,在很大程度上直接影响着企业对待人才,对待团队,对待未来发展的态度。

李嘉诚,做了近70年生意,没怎么赔过钱,堪称企业界的传奇人物。他的致富之道就全在于读破、读透了《史记·货殖列传》中的一句话:“旱时要备船以待涝,涝时要备车以待旱。”

任正非也常说,自己既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表,如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,从没有犯大的错误。

的确只要管理者在钱的问题上看得开,把钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

在《史记·越王勾践世家》中,只用一个人一句话就概括了整个管理精髓:范蠡浮海出齐,变姓名,自谓鸱夷子皮,耕于海畔,苦身戮力,父子治产。居无几何,致产数十万。

19年期间,范蠡曾三次达到巨富的地位,但是他每一次都把钱财分给穷人,亲人和朋友。

竟然把自己的名字都改掉了,“鸱夷子皮”就代表收放自如的意思。说明关于钱财,范蠡真正拿得起放得下。

由此来看,《史记》带给我们的价值,绝不仅仅是感受到那些久远故事的悲喜,而是从历朝历代的兴衰得失,英雄传奇的起落沉浮中,吸取到丰富的管理经验。

历史是最好的管理书,帝王将相,英雄豪杰,次第登场,激情创业的大时代,天下为棋,生命为注,他们如何进退、如何权衡、如何决断,都是我们最好的教科书。

你看见什么,学到什么,端看捧起了哪本书。真正对你有意义的产品,绝对是放下书立刻就能应用的。

为此,今今乐道读书会邀请了中国史记研究院、北京史记研究院等多位专家作为顾问,结合创业实践、现代企业管理,提炼出了一套好玩有用,扎实硬核的《读史记,学管理》系列,无论你是企业家、创业者、高管还是职场小白,都看得懂,用得上。

其中,今今乐道读书会共梳理出了865个管理问题。带着这些问题,由专家指导多次重读《史记》,经过反复筛选与优化,确定了72个当代商业环境之下的真问题。

课程内容从能力、愿景、战略、文化、团队、制度6个角度,重新梳理了《史记》中的经典篇章,每个角度分为3个部分共12个问题。

你可以看到,大秦帝国历任CEO不同的管理风格;可以看到战国四大君子如何把人格魅力化为管理能力;可以看到白起、王翦、李广等千古名将的战略眼光以及为何早已写好了结局;可以看到项羽与刘邦的领袖能力到底差别在哪里。

通过这套作品,你还可以

1.增加谈资,在朋友、客户、亲友面前横贯古今、侃侃而谈;

2.增长见识,提供可做成PPT的干货;

3.增强能力,听完马上落地可实践的方法论。

不去继承流传下来的经验,生活会变得危险而艰难。

不知道前人遇到了哪些事情,他们用什么方式去面对,又如何解决,与懂得从历史中吸取教训的人相比自然远远不如。

我们要做的就是,一起翻开《史记》,从尘封的历史中,找寻出那些有关管理的吉光片羽,拿到现实中打磨,形成自己的方法论,然后再一次次回头去历史中检验,迭代。

循环往复,方能所向披靡。

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