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缺乏系统性思维是如何让你被同龄人越甩越远的?

领英LinkedIn · 2020-05-14
你不可能永远决策正确,但可以永远用正确的方法决策。

编者按:本文来自微信公众号“LinkedIn”(ID:LinkedIn-China),作者 37度2,36氪经授权发布。

你身边是不是也有那种work hard,play harder的朋友。

你在学习的时候他在唱K,你在玩他还在玩,还比你更疯;但学生时代每次考试,工作以后每次升职,他都把大家远远甩在身后。

我曾无数次感叹老天爷不公,很长一段时间都认定是他们太聪明了,毕竟这样想自己能减轻很多负罪感:我天生资质愚笨,天意弄人。

后来又有段时间,我坚信他们在我看不见的时刻努力,督促自己长点心,努力奋斗。

再后来,我发现,都不是。

他们最厉害的是思维能力,效益是井喷式的,但难以被注意到,因而很难被模仿。

而这些思维能力之中,最厉害的一种,叫做系统性思维。

年薪10万和70万之间,差的是成长策略

前几天约一个高中同学出来见面,我感受到前所未有的危机。

他大三就出国留学,念书+工作已10年。目前考虑回国就业,问他想找什么样的工作,他说北京或上海,年薪60~70w。

其实当时我心里默默吃了一惊,但心里也清楚他有这个实力。

相比之下,我,二线城市,拿着10多万的年薪,着实有点寒碜。

但引发我危机感的并不是薪资的差距,而是他脸上的笃定和从容,那种生活的姿态理应如此,从未考虑过更坏选择的自信。

问他是否担心在上海买不起房,他说:“如果我一辈子也就现在这收入了,肯定担心,但我知道10年后我会赚得比现在多很多,所以先把自己搞好吧,买不买得起都是水到渠成的事。”

那一刻我突然意识到,我们的差距是必然。

当成年后的人生长跑第一个10年结束,曾在同一起跑线的同龄人之间,差距已经大到逐渐分层,外现为收入水平,内显为思维能力:我也差不多10年没像他这思路去规划人生了。

他将人生视作创业,看重成长性、后期高盈利性,不为短期效益干扰,逐渐进入良性成长循环,步伐轻盈,越跑越快。

最重要是,他始终明白万事万物皆联动,要解决一些困难,还得回到更广阔的范围里去抓主要矛盾。

而我,早早陷入在眼前的现实,干了很多“屁股决定脑袋”的傻事:

琢磨有多少房贷车贷要还,做哪种职业好找对象,急于实现诗和远方,虽然也不能说完全忽略自我成长的需求,但做决策经常顾此失彼,毫无延续性,这才是根本上被拉开差距的原因。

我没有在相应的阶段发展出需要的思维能力,尤其是没能建立良好的系统思维能力。

如果想迅速缩小跟别人的差距,诀窍不在于玩命砸时间,而是重塑思维——构建系统性思维体系。

想脱单却不成功?先用系统性思维分析分析

所以,系统性思维到底是啥?

我认为可简要概括为:在思考中将问题分解为元素、关系和目标的过程。

首先,以整体所有因素偕同为考量,不要缺胳膊少腿,一叶障目。

其次,元素之间相互勾稽和牵制,要关注其产生的化学反应。

最后,各元素在关系的作用推动下,朝一个方向或目标前进。

可能这样说还是很抽象,我用一个“脱单迷思”来举例。

我30岁,女,单身。但我不是主观想单身,就是没找到合适的。

但为啥一直找不到呢?大部分人都回答我“哎你要求太高了”,“害就是圈子太窄了”,但事实是否真的如此?

首先,能否脱单取决于3要素:

自身综合条件;认识异性、展示自己的机会;异性对信息接收的完整度、真实度及接触意愿。

我自身条件普通,外貌、家庭、工作能力、社交能力、品德、性格等即没加分也不扯后腿。

认识异性、展示自己机会较少。工作性质单一,认识异性机会少;性格外冷内热,给人感觉比较“端”,不好接触;参加活动也有,但现场做吃瓜群众居多。

异性接收到的信息完整度、真实度低,接触意愿弱。你想,自身平平无奇还被动,别人没这义务非要想了解你吧,那酒再香也飘不出自己的小巷子。

再看以上要素之间是如何关联的。

我之所以表面高冷,是因为父母都传统保守,感情也不很和睦,自小家庭氛围不热络,导致对婚姻的负面体验+1。

工作中小透明,缺少存在感,但偏偏心中又有更高期待,于是事业感情皆不如意,常常感觉自己是全面loser,负面体验+2。

谈过很长的恋爱,分手后灰了心,变得更封闭,负面体验+3;遇到感觉不错的对象,常因为冷淡让关系不了了之,负面体验+4。

逐渐没了自信,见人都不会说话了,铁憨憨指数终于满格。

但是!自己冷,还想找个能把自己捂热的,情感浓度要求高,希望对方像小强一样执着。

问题是我又不是人民币,人凭什么死缠烂打呢?结果当然是找不到的,负面体验+5。

再说行动目标。前面提到目标是脱单,但这么一分析,我根本不是找伴侣,而是在用另一个人弥补自身性格缺陷和情感遗憾,连目标都是错位的。

所以,如果我想脱单,扩大社交圈子或降低标准都是“头痛医头脚痛医脚”,不解决根本问题。我所有问题的根源都在于性格呆冷。

只有改变这一点,所有问题才能一条龙式逐个击破,达到最终目的。

这就是一个简单的运用系统性思维的思考过程。你会发现最终得出的结论可能和惯性思维的结论毫无关联。找到它,攻克它,所有矛盾都可以迎刃而解。

当然,我至今还是没脱单,可不就是知道自己冷,也并不打算改吗?

职场上受委屈,也是因为没想清楚

有一种职场委屈,想必大家感受都挺深:

为什么领导老欺负我,总安排我做那些低价值,高付出的工作?

但随着系统性思维开始在我思维中扎根,我越发觉得以前有这样的想法幼稚,且自我。

因为缺少系统性思维,就把不准领导的脉,也看不清自己所处位置。于是觉得付出和收获总不对等,就觉得很委屈,所有人都欺负你。

我记得自己刚到现在单位1年左右,临近春节,项目已提前做完,大伙都在摸鱼等放假,领导却叫我一个人去装订项目档案,那是个巨型项目,档案资料巨多。

我抵触至极。一方面心早已放假,一方面觉得归档这种工作没价值,多半没人看,自己也不是项目负责人,只经手过很小块内容,整理难度还大,这不是费力不讨好吗?

自己抱着4个纸箱资料跑断腿,其他同事却看剧的看剧,提前放假的放假,又想起自己这一年作为新人受的压榨,我心态一崩,跑领导面前大哭了一场。

现在想起真是黑人问号。

因为后来我不断回想起领导看到我哭了说的话:

“我是故意让你一个人来整理这些资料的。现在没项目,正好通过整理让你对一个项目的完整运作有个全面认识,将来当了项目负责人才知道怎么管理和安排,不是看你是新人才压榨你。”

但我当时,就是认定了“有刁民想害朕”,认为领导就是喊不动别人才折磨我。

因为根本没有系统性思维的概念,我任由自己的情绪无限放大,既不尝试Get领导的意图,也认不清工作的价值,和拒绝它的连锁反应,而这些都是我自己后来才琢磨明白的。

首先,项目资料是不是总得有人整理?你是项目组的一员,手头也没有其他工作要忙,该不该做?

其次,一个新人,如果每个项目只做好自己那一小部分,就是原地踏步。现在有个机会可以去看更远,不珍惜反而拒绝?为了安逸拒绝承担“成长的阵痛”,确定值得?

而且,你不把整个流程过一遍,下次就算领导认可你工作能力想给你机会当负责人,敢让你直接上?

最后,大哭一场传递给领导什么信号?质疑他的管理能力?还是给他施压,以后别轻易给你分配任务?领导又会在考核中向人事部门传递怎样的信息?

这些都一环扣一环,环环要你命。

这件事里,系统性思维给了我两个启示:

一是跳出自己的小视角,从全局角度来认清自己的工作对于公司系统和个人成长系统的意义,就不会为工作价值感低而委屈。

二是自己如果以后当了领导,布置任务时也多解释一句安排的意图,让员工工作得更有劲。

其实不是说人在职场不该有委屈,但前提是你真的委屈。

很多委屈的本质是没看透,过度强调“我”的个体,无视系统和“我”跟系统的关系。

这和真正受委屈是有本质区别的。

前者让领导对你嗤之以鼻,后者让领导觉得对你有歉意,你觉得哪种有价值?

写在最后

人虽然不一定能保证自己的决策总是正确,但可以确保自己的决策系统是正确的。

在分析问题时运用系统性思维,将问题分解为元素、关系和目标,就是在保证自己的决策系统不出错。

它并不复杂,关键是要记得启动。

当这种思维逐渐取代旧思维成为你的潜意识,人生体验会变得顺滑很多,就能越跑越快。

你有困扰自己多时的烦恼吗?不如像我分析脱单迷思一样,拿张纸把所有元素、关系、目标写下来,结论可能让你大吃一惊。

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