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华住的反弹能不能撑过一季报?

阿尔法工场研究院 · 2020-02-21
尽管酒店行业的报复性反弹可能来得凶猛如洪水,但这能否弥补疫情给行业造成的损失仍是未知的。

编者按:本文来自微信公众号“阿尔法工场”(ID:alpworks),作者 孙嘉宝,36氪经授权发布。

此次疫情中,国内酒店业承受了巨大冲击。疫情过后,行业也将逐步复苏。

然而酒店行业还未起跳,华住(NASDAQ:HTHT)的股价已经跳了起来,完全收复了疫情期间的下跌。

投资者无疑是在押注疫情过后的旅游消费爆发。

参照之前的数据,非典结束当月,携程酒店预订量增长200%,非典后的第一个五一黄金周,酒店预订量增长500%。

尽管酒店行业的报复性反弹可能凶猛如洪水,但这真的能弥补此次疫情给行业造成的损失吗?

影响可能持续半年以上

华住创始人季琦曾表示,中国酒店如今55%的平均入住率就正好卡在盈亏的嗓子眼儿上。

这是在疫情之前。

疫情之下,酒店业受到了更严重的打击。初步数据显示,中国大陆地区的酒店入住率在2020年1月14日至26日期间下滑了75%,1月26日,入住率降至17%,平均10间客房中有8间处于闲置状态。

入住率的下降会直接导致平均客房收入(RevPAR =平均房价×入住率)的下滑,从而影响酒店的客房经营收入。

而客房收入的下滑幅度与两个因素紧密相关。

一是疫情后酒店的复苏速度,二是报复性反弹的程度。

就复苏速度而言,疫情结束后商旅住宿需求首先快速提升,这相对于个人旅游需求更加刚性,有助于拉动入住率回升,随后个人旅游需求会出现压制后的报复性反弹。

就目前各地解禁的进程来看,个人旅游需求的出现会从4月份逐步出现,到6月份恢复。

也就是说国内酒店的入住率在2月到6月之间会从目前的10-20%逐渐向上攀升,到疫情前的水平,再加上个人旅游反弹带来的200%-500%的报复增长。

但对于华住而言,报复性反弹的幅度不会达到200%-500%。

和手机这样的消费电子不同的是,酒店的客房数和客房周转率是相对固定的。一间客房在五一小长假租给了一位客户,就不能在相同时间内租给另一位客户。

从财报数据来看,2019年华住整体入住率为84.4%。

这样估算,对于华住而言,报复性反弹的最大程度就是100%的入住率,也就是18%的增幅。并不会达到200%-500%。

上半年损失的客房收入,可能需要下半年,甚至更长时间的满格增长才能弥补回来。

加盟收入受影响

疫情消退后,不但酒店业的恢复期可能比预想的长,华住的加盟业务也会受到很大影响。

之所以加盟业务重要,因为华住的营收增量主要来自加盟收入。

华住的营收由直营收入和加盟收入构成,加盟收入营收占比逐年上升,至2019 Q3已占到营收的29%。

疫情严重地区大量加盟酒店被征调投入抗疫工作,华住旗下也有近百家门店,用于接待医护人员、医疗观察和各类后勤保障用途。

华住集团宣布,对于所有被政府机关或者医疗卫生机构征用的门店,在征用期间一律免收加盟管理费。

损失几百家门店一到两个月的加盟费之外,更严重的是疫情可能使得一批加盟店闭店,从而影响华住未来长期的加盟收入。

2019年开始,华住通过软品牌加盟体系,在快速推进单体酒店连锁化。

不仅仅是把单体四五星级酒店也收入囊中,更重要地是华住吸纳了一大批四五线城市比“汉庭”更加低价的经济型酒店。

数据上看2019 Q3,华住净增486家酒店,相当于每天平均新增5家酒店。

图:华住2019Q1-Q3新增酒店数量

截至三季度,华住有5151家酒店在营业,包括697家直营店、4087家管理加盟店和367家特许店,客房总数504414间,同比增长23%。

然而在这次疫情中,除了民宿、夫妻店等单体酒店,这些新加盟华住的中小酒店业主正是最为脆弱的群体之一。

加盟华住等连锁酒店集团的基础装修、加盟费就要400万元起,中小酒店投资回报多为3-4年,不少酒店业主还尚未实现盈利,疫情的影响是对业主资金链的巨大考验。

有业主坦言,免收加盟费措施仅包括武汉地区,全国其他地区并未涉及,在入住率很低、甚至后期可能会被强制闭店的情况下,后续贷款可能都将无法偿还。

华住大幅度的扩张在行业景气的时候,无疑会加速营收的增长。但是扩张是有风险的,其和营收之间的关系并不是线性的,不是多开几个店就多带来多少收益。

对于华住来讲,雪上加霜的是其年底还搞了个收购,7 亿欧元收购德国最大本土酒店德意志酒店100%股权。

这笔收购增加收入不增加利润,因为利润都用来还利息,还会把净负债水平搞到历史最高。

由此可见,华住的一季度财报可能并不漂亮。

疫情导致全球酒店行业重新定价

此次疫情对于酒店行业来讲可谓喜忧参半。

从积极的方面来讲,疫情利于行业长期健康发展,市场向优秀龙头集中。

这几年在国内经济型单体酒店监管松散的背景下,抓住机遇成长起来的,过于强调规模化网络化、C端接触性较差的企业,更容易被扫出去。

疫情之后,随着住宿行业监管防控更加严格,同类型的企业模式很难再起来。

同时,此次疫情过后,国内酒店行业也会出现新的业态升级,比如在线化管理、无人化服务等,而消费者对安全性的极度需求,或许将直接促使大中小型酒店跨越品牌和集团。

另一方面,反思此次疫情,如果再考虑到2003年SARS危机对酒店行业的影响,疫情危机对酒店业的影响并不是一次性的。

对于这种之前未定价的经常性风险,资本市场是否会给酒店行业重新定价呢?

而且今年南极气温变暖,最高达到了20.75度的高温。高温带来的冰川融化,很有可能会解冻更多古老的病毒。

在世界屋脊上冰川的冰块样本中发现的有古老病毒存在的证据,总计是33种不同病毒的遗传信息,其中28种是全新的。

也就是说我们并不能排除未来酒店行业会继续受到疫情困扰的可能。

在长达半年以上的影响期、加盟收入减少、资本市场重新定价的背景下,华住依然顶着高高在上的103倍PE。

我不禁想问,这样的估值能撑过一季度财报吗?

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