疫情对人力资源的7大正面影响

HRGO · 2020-02-13
愿春天早日到来,风波过去,一切安好!

编者按:本文来自微信公众号“HR范”(ID:hrfaner),作者:HRGO,36氪经授权发布

2020年的这个春节,过得那叫一个惊心动魄,每天睁眼都有汹涌的疫情数据更新。每天感人的、闹心的、愤怒的、无奈的新闻更是层出不穷,庚子年果然对我们下手不轻。

大家都知道,这次疫情对旅游业、餐饮业、酒店业、航空业、电影业、教育业等行业冲击是巨大的,连西贝的贾总都说,西贝也只能再撑三个月。要知道,西贝已经是全国最好的餐饮企业之一了。

为了应对本次疫情,国家经济损失肯定也是不小的。就单说春节假期多放的这几天假期,每多延长一天,意味着经济上的损失,尤其是对外地打工者众多的,GDP贡献最高的江浙沪广京来说,经济肯定大受影响。经济受影响,国家财政必定受影响,那么每个人的收入和支出也会大受影响。

但,有危就有机,每天看了那么多负面的信息后,今天HRGO和大家来说一说,疫情将对人力资源的7大正面影响,我们从另外一个面看疫情:

01 疫情结束,会有一波能者上庸者下的浪潮

疫情就是照妖镜。

前天有一条新闻,黄冈市卫健委主任,在疫情十万火急的时候,对疫情的关键数据表示:我也不知道,我搞不清楚,这之前也找不到方向。

这条消息出来后,全国网民的肺,估计都要气炸了,这种干部,就是祸害。

疫情对人力资源的7大正面影响

疫情对人力资源的7大正面影响

紧接着,黄冈市委研究决定,提名免去唐志红同志黄冈市卫生健康委员会主任职务,其免职按有关法律规定办理。

唐志红就是标准的庸官。经过这次疫情,中央也一定会对不作为的官员进行全面的严厉查处,对蠢招昏招迭出的庸官昏官懒官会下重手。疫情结束后也将会迎来一轮重新的人员安排。

像黄冈这样不靠谱官员这样的,全国还有多少 ?像黄冈这样不靠谱干部,在企业内部还有多少?

这个教训实在太深刻了,相信在这一波疫情过后,很多企业也将会重新审视现有的干部机制,重新设计干部选拔任用机制,防止出现有问题都不知道去解决,整天欺上瞒下的情况。

疫情结束后,众多企业也将会掀起一波:能者上庸者下的浪潮。

02 员工和干部都将明白,约束自己的重要性

如果未来,有人将这场疫情拍成一部纪录片,那么开头一定要从几位嘴馋爱吃野味的人说起。

疫情发生的根源,就是因为几个人不约束自己,管不住自己的嘴,才导致现在这个举国上下应对疫情的局面。人类因为不能约束自己,受到大自然的惩罚,已经不止一次了!但是人类还是一次次狂妄自大了,终于有了因果报应。

在这次疫情发生的过程中,国家一次次在提醒我们:尽量不出门,出门带上口罩,不聚餐,不聚会... ...这就是自我约束,这就是约束自己的重要性!

你也管不了别人,先管好你自己行不行?

每个人只有做到约束自己,做到自律,才可以真正与不确定性相处,与动荡的世界相处。

相信这一点,已经有不少员工和干部都已经深刻认识到了。

03 内部流程与信息将更加透明

人力资源工作中,最让人头疼的问题就是:明明这件事是对的,但是总会被不知所以然的潜规则所断送。

就好像那8位市民,因为武汉当地政府的信息不透明,把真实的情况当做谣言处理。直到全国各地确诊的新型冠状病毒肺炎,让我们才终于认识了这8位市民当时所发信息的价值所在。

我们都知道,这次疫情,明明12月就已经爆出来了,却因为部分地区的官僚化和信息的不通畅,导致疫情前期应对非常被动。同时,信息公开透明也做得非常不充分,导致应急医疗薄弱,最后发展到现在这个样子。

这两天,红十字会也跳出来,积极充当负面教材的典型代表。

通过这个教训,政府一定会加大流程治理与信息的公开透明,一旦政府公开透明了,追求效率的企业也一定会跟上,一旦内部更加透明了,人力资源管理工作就会更加顺畅。

04 决不会让奋斗者再吃亏

这次对抗疫情,我们看到了太多让人感动的画面。

上海医疗救治专家组组长张文宏,一句:我自己亲自上,一线岗位全部换党员!他的专业能力和敢作敢当,火爆了全网。

还有更多挥别了家人,义无反顾冲往前线的医务人员,他们是勇敢无畏的人,他们是埋头苦干的人,他们是义无反顾的人,他们是为民请命的人……他们都是我们身边平凡的奋斗者。

国家绝不会让这些奋斗者吃亏的,如果吃亏了他们,让他们寒心,那么以后谁还为国家抛头颅洒热血?

换做企业也一样,这次疫情让大家彻底明白了,勇敢无畏的奋斗者对一个国家一个组织来说,是多么的重要。

没有他们,真的不敢想象。

疫情对人力资源的7大正面影响

05 统一指挥中心,给组织带来了新思考

这次的疫情,国家层面在很短的时间内就接管了湖北省的疫情工作,很快地成立了疫情的统一指挥中心(全名:应对疫情工作领导小组),总理亲自挂帅,建立起了一套高效的防治体系,有条不紊的开展防治工作直到现在。

统一指挥中心下面还有巡查组,巡查组到各地调研,同时建立针对突发公共卫生事件的官员考核机制,对延误疫情的官员严肃问责,上文说的唐志红,就是被免去的典型。

同时统一指挥中心还会结合医疗专家、基层组织和国际卫生组织等多方力量的作用,共同防治疫情。快速建立火神山雷神山建立医院,防止交叉感染。

这是一整套应对庞大项目的组织形式,相当于国家的某个业务中台,打破机关或者部门设置,由真正有专业有格局的人,来指挥战斗。同时还要求各地成立应对疫情工作领导小组,党政主要负责人要亲自挂帅,将这种组织形式复制下去。

统一指挥中心的这种组织形式,也会给企业组织管理工作,带来不少宝贵的经验。

以后如果遇到公司薪酬改革或者绩效变革的时候,人力资源部也别傻愣愣地总冲在第一线,先成立一个薪酬绩效改革委员会,抽调全公司各部门相关负责人,共同推进这个项目。

任何重大项目或者紧急项目,都可以用这个思路进行布局。

06 给企业文化宣传,淘汰假大空口号带来新思路

这次关于疫情的宣传,让我大家真正认识到了,什么叫智慧在民间。

每一句警示,每一句宣传语,都痛击灵魂深处,有正面要求,也有反面警告,同时有些标语还有哲学思考和管理智慧。

我们可以在祖国的各个村庄看到这些标语:说人话,接地气,有气势,有作用。简直就是我们企业文化的宣传的参考答案。

相信这次疫情过后,会有不少企业重新审视自己企业文化的宣传,不管是对外还是对内,逐步淘汰假大空。

疫情对人力资源的7大正面影响

07 视频面试、在线测评、在线学习将会兴起

2020年的春季校招,和接下来的「金三银四」的招聘旺季,将会大受影响。

说了很多年的视频面试、在线测评、在线学习,将会在这场疫情中,受到更多企业的重视,特别是延迟复工后的在家办公,会有越来越多的人去寻找一个更有效率的工作方式。

一旦涌现出好的视频面试、在线测评、在线学习平台,那么内容和服务将会有质的飞跃,人力资源管理工作也就会得到进一步提升。

这场疫情过后,相信有不少企业将会重视起公司的在线学习资源与平台,HRGO也将推出更多有用、有趣、有料的人力资源课程给到大家。

最后愿春天早日到来,风波过去,一切安好!

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