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老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

璃语职美人 · 2020-02-12
你是抱着怎样的态度究竟做了哪些事情,又取得了那些成绩,最终会成就那个未来的你自己。

编者按:本文来自微信公众号“璃语职美人”(ID:crystal_words),作者 赵晓璃,36氪经授权转载。

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2月8日,老乡鸡董事长束从轩发了一个视频,引发热议。

这段视频的核心思想就是,尽管老乡鸡在疫情期间面临严重亏损(门店亏损保守估计达5个亿),但束从轩依然撕掉了员工申请无薪工作的联名信,并且更让人触动的是,在武汉爆发疫情期间,老乡鸡关闭了武汉所有门店,但依然给医护人员等提供免费工作餐。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

视频中,束老展现出来的幽默和乐观令人动容,他把企业里的年轻人称为“宝藏女孩”、“宝藏男孩”,并鼓励员工在家宅也要宅出精气神,积极在家上班、在群上岗、在线培训,他说:“这种躺着把钱赚的日子也不多了,疫情结束后,有你们忙的,不管白猫黑猫,活下来就是好猫,这场抗疫之战必将胜利!”

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

这个视频流出来之后一度刷屏,套用流行的话说,“更是吸粉无数”。

很多人表示,束老的这段表态实在太“硬核”了,值得员工为他打拼。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

是啊,在受到疫情影响的至暗时刻,束老能够给员工这样一颗“定心丸”,并做出“安全重于一切”、“再多损失都不足为惜,比起国家的损失,又算得上什么呢?”等表态,更是让我看到了这个企业家身上一项非常宝贵的能力,叫“格局”。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

那么,到底什么是“格局”呢?

身在职场的你我,又该如何提升自己的格局,给自己谋得一份更加广阔的未来呢?

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我曾经看过一篇文章,里面提到过“格局”这个词的经济学解释,倒是让人耳目一新且便于理解,在此和大家做个分享——

  • 当我们说一个人很有格局的时候,实际上指的是这个人有很强的“正外部性”;

  • “外部性”也是源于经济学的一个名词,又叫“溢出效应”,指的是一个经济主体在经济活动中,对第三方产生了影响,如果是好的影响,就是“正外部性”;如果是坏的影响,就是“负外部性”。

放到个人层面来说,有的人在面临重大关头的时候,是愿意主动“吃亏”且要求自己能够发挥“正外部性”的,从曾经的革命烈士,到今天奔赴疫情严重地区支援的医护人员等等。

从职业的角度来说,社会上的一些职业,本身就自带“正外部性”属性:例如医生、教师、军人等等,这正是这些职业的从业者在社会上受人尊敬的重要原因所在。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

比如,医生的职责是救死扶伤,虽然TA付出了劳动获得了报酬,但很显然,TA救助的病人如果痊愈了,给到这个人的家庭乃至社会产生的效应远远无法估量。

  • 因为TA救下来的这个病人,可能未来是国家的栋梁之才,即便不是,也不排除这个病人的孩子有可能成为国家栋梁之才,这个人未来可能会给国家甚至人类带来无法估量的推动和影响——这就是医生这份职业给他人及社会带来的“额外好处”,而这个“好处”是不体现在医生的薪资待遇中的。

同样地,教师教书育人,军人保家卫国,都是比较典型的“正外部性”职业。

所以,“正外部性”代表着“正向功能溢出”,说明这个人对他人对社会的实际贡献大于自身收益的,站在普通人角度来说,这就是具备“大格局”的人。

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那么在职场中,“正外部性”对于个人的职业发展有着怎样的影响呢?

1、提升职场信用度;

要知道,职场是一个高度复杂的体系,个人在职场想要获得不错的发展,离不开上司的提携、下属的支持、同事的配合,而这种人际能力本身,本质上反映的是他人对你的信任。

如果一个人缺乏“信用度”,TA的能力发挥及发展就会受到限制。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

很多人认为,职场就是一个利益交换的场所,所谓“拿多少钱,干多少活”。

没错,这就是交易的体现,也是写在劳动合同里的。

但问题在于,上司分配怎样的任务给你,在于TA是否信任你。

  • 因为职场中,一些重要的机会并非人人都能获得的,因为这些机会能够给到一个人很好的能力锻炼和成长空间,那么这个时候,上司在分配这种重要任务的时候,就看哪个人的配合度高、执行力强且积极回应,像是那种只顾埋头做自己的分内事,对于其他事情不管不问的员工,显然是不太可能获得这样的“好机会”的。

瞧啊,没有那份合同上写道说,你不仅要完成分内工作,更要留意外部事务,能够配合的就积极配合、能够快速执行就绝不拖沓、并且还有积极主动地和相关人员沟通汇报,等等——做这些事情,并不能立刻体现在薪资报酬里,但无疑,这些事情本身就具备较强的“正外部性”,也就意味着,它能够提升你的职场信用度。

  • 当信用度积累到一定程度的时候,上司在指派一些重要的机会时,就会考虑“信用度高”的员工。

这就是“格局”最朴素最底层的体现,用一句话形容就是:

拿着三千元的工资,也要拼出三万元的态度和努力!

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2、提升个人影响力;

现在非常时期,很多人对于自媒体跃跃欲试,他们都希望能在这个领域一展拳脚,看着那些自媒体运作成功的人,感觉胜利似乎就在前面朝自己挥手。

  • 然而问题在于,你是否具备无偿分享和输出的动力和能力?因为无偿分享和输出,才是自媒体创业最核心的起步关键。

我曾经就遇到个别来访者,一开始和我滔滔不绝说着自己自媒体创业的“宏伟大业”,俨然一副明天就能月入过万的模样,但当我问起,如果在没有收入的情况下,你能坚持多久、产出的内容质量如何等这些问题时,对方哑然。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

即便是做生意,最开始也都是赔钱的阶段吧,何况是自媒体创业呢?

所谓“赔钱”,实际上是创业的起初投入,你开了个门面,各种费用支出不算,还要积极拓展渠道,包括更新自己的产品,还要结合市场需求情况进行调整,等等,只有这些全部摸熟做好之后,一门生意才可能真正获利。

同样的道理,在自媒体创业的初期阶段,你就是在做一件事情,那就是无偿的分享和输出,你没有一分钱的收入,但还要产出优质的内容,如此才能吸引到你的用户群体,再去根据这些群体需求,设计符合他们需要的产品或服务,才可能获利——这才是自媒体创业背后的商业逻辑。

  • 也就是说,在前面几年你的自媒体没有形成规模的阶段,你付出的时间和精力是远远超出你的想象的。

正如写作圈里很多作者吐槽的那样,自从踏上这条道,多年来没有私生活,别说最近因为疫情宅家了,他们更是常年宅家写作,每天都要构思选题写成一篇几千字的文章,很多作者大把掉头发是真事儿。

如果没有一份无偿分享和输出的强烈意愿和强大能力,这件事情真的很难坚持下去。

而前期这种无偿的分享和输出,就是在增强“正外部性”:如果你能把“正外部性”增强到一定程度,你才能有可能获利,而前面大量的心血及付出,都是在为后面“铺路”,因此,创业也是自带“格局”的事业。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

所以你不难想见,如果一个人为人做事铢锱必较、精于算计,巴不得付出的每一分都要体现在当下的回报中,这个人是很难获得长远的发展的——这就是“缺乏格局”的典型表现。

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那么,我们该如何提升自己的格局,获得更为长远的发展呢?

  • 在我看来,一个最实用的建议莫过于,日常工作中,我们不能只停留在自己的“一亩三分地”上抱着“事不关己高高挂起”的心态工作,我们要留意和自己工作相关的一切事宜,且在团队中高效积极地配合。

举个例子来说。

来访者孙琴(化名)是几年前咨询我的,当时她很困惑自己要不要转行?

  • 通常说来,从我经手的职业咨询案例来看,很多口口声声说“转行”的人,有很大一部分并不具备“转行”的能力和条件,甚至他们根本不需要转行,恰恰是没能积累“正外部性”,导致工作局面受阻,卡在那里得不到发展。

当时的孙琴是在一家公司做费用会计,让她倍感困扰的是,这份工作看不到前途和希望,事情琐碎且收入不高,不知道要不要继续?

在排查了孙琴的价值观、特质及兴趣等维度之后,我发现这份工作还是很匹配孙琴的,经过详细了解和分析,原来孙琴就是典型的“格局不足”,做事只留意眼前,从来没有长远的谋略和规划。

老乡鸡董事长手撕联名信:至暗时刻,最见一个人的格局

当时我给到了孙琴很多建议,而这些建议都是围绕“正外部性”着手的,例如:

1)、优化及规划报销制度,并请示领导召开各部门报销培训,由孙琴准备PPT,担任主讲;

2)、对于报销中经常出现的问题,出具详细的《报销指南》,打印出纸质版放在财务部显眼的位置上,便于有需要的同事查阅;电子版抄送各部门,有不懂的欢迎提问,由孙琴安排时间负责解答;

3)、将费用报销培训纳入新员工培训内容中,由孙琴配合人事部就这部分内容对新员工进行培训和考核;

4)、定期对费用进行汇总及分析,提交给主办会计,便于主办会计编制财务分析报告;

5)、提出费用预算的工作计划请示领导,经过批准之后,将公司的费用预算工作抓起来......

孙琴后来果真按照我的方法做了,如今获得了很大的提升。

我始终坚信,所谓“事在人为”,如果你当真希望获得长远的发展,就不要怕做的多而“吃亏”,因为这所有的工作经历最终会磨砺你的能力——你是抱着怎样的态度究竟做了哪些事情,又取得了那些成绩,最终会成就那个未来的你自己。

以上。

作者:赵晓璃,资深职业生涯规划师,国家心理咨询师,职场作家。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力:你的人生需要再设计》,成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。

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