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做了3年HR想要转型,怎么办?

智联招聘HR公会 · 2020-01-06
如何为自己筹谋适合自己的人生规划呢?

编者按:本文来自微信公众号“智联招聘HR公会”(ID:clubhr),作者黄兰兰,36氪经授权发布。

2019年,对企业是寒冬,对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员,甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难,个人的升职加薪也成了奢望。

一个做了3年多HR工作的朋友前几天和我说想要转型去做销售。身边一个HR的朋友选择从高薪的企业离开在一家小企业任职,腾出更多时间照顾家庭。还有一位在一家企业做HRM,公司却有意要培养她做运营总监,面对是否要转型,她也很纠结。

这一切,其实都和职业规划有关,而HR作为经常为别人的职业生涯做规划设计的你,又如何为自己筹谋适合自己的人生规划呢?

尤其是我们庞大的女性HR群体。根据智联招聘2018职场女性生存状况调研显示:

在职场女性面临的主要挑战上,有45.4%的女性认为“职业规划不清,没有方向”。

身为一名女性HR,我觉得相比较职业规划这个完整的大命题,一个人的短期和长期目标的梳理与实现,对一个人的发展会更务实和有效。

《远见》这本书中说到:“大多数人将职场生活视为一份工作,而不是一段职业生涯;

将过多的注意力放在近在眼前的下一步上,而不是整条路径。”

也就是说,很多人会低估一个人职业生涯的长度。

如果用62岁减去你现在的年龄,即使你已人到40,你还有20多年需要工作。这样想,你是不是就不再纠结或困惑眼前和当下,而是会认真地开始思考你每个阶段需要做的事情。

这每个阶段,就是我们当下的短期小目标,每一个这样看似短暂的小目标的实现,其实都在为你的长期大目标铺路和服务。

做了3年HR想要转型,怎么办?

制定你的短期和长期目标。

比如,当我决定选择HR这个职业作为自己的人生长期目标时,我当时也同时制定和完成了很多短期的计划:

学习人力资源管理师相关课程,并拿到资格证书。让自己的专业更系统化、专业化。

选择继续教育的同时,系统学习心理咨询师课程,更好地了解自己及他人的心理,成为更懂人性的人力资源管理者。

从刚开始被动的全模块,到主动的单模块,再到全模块的统筹管理。在锻炼专业能力的同时,有更多维度的管理视角和综合思维。

并且,一个小的、短期目标的制定和达成,让你更容易获得满足感和成就感。

比如你先不要去想着我要如何升到HRM或HRD,而是沉下心来学习和积累,先完成你的短期目标:

比如拿到专业证书或升级你的教育背景,获得更高职位的开门砖;

对比你目前的差距,做好每一天的学习和成果的输出;

以及在你目前的职位上先做出一点成绩,处理好你与上级或老板的关系,让他们对你有一个好的印象和评价。

想好自己的长期目标是什么,然后围绕着这个长期目标制定和完成你的短期计划。

做了3年HR想要转型,怎么办?

审视你的短期和长期目标。

有一次面试一名应届生,我问她的职业规划,她说当然是做一名很厉害的HR,一步步不断往上走。

然后我问她,你平时都喜欢做些什么,以及在学习哪些技能。

她告诉我她喜欢瑜伽,准备下个月去考一个瑜伽证。然后我问她可系统学习过HR的课程,她说还没有,准备应聘上HR再说。

这就是明显的职业规划不清,或根本就没想好。如果你想好了你的长期目标,但却没有你的短期计划,或你的短期计划根本就无法为你的长期目标服务,那是没有任何意义的。

不是说一个人不能有自己的爱好,而是一个人的精力是有限的,如果你把更多的时间投入在与你目标不相关的事情上,实现它的可能性真的微乎其微。

如何审视你的目标,用SMART原则提升你目标实现的可能性。

S-目标必须是具体的、明确的。

厉害的人,不及一个厉害的HRM目标来的清晰、明确。

M-目标必须是可衡量的。

这个你要成为的厉害的HRM,如何衡量它的厉害,是收入,是所处的企业,还是需要拥有哪些你觉得很重要的能力。

A-目标必须是可达成的。

也就是你的目标要有现实的意义。

R-目标必须是实际的,与其他目标具有相关性

就是你现在做的这些事情、付出的努力是可以帮助你目标实现的。

T-目标必须具有明确的截至期限。

完成它是需要1年、3年,还是5年,明确的期限一方面让你有紧迫感,同时也是目标是否实现的最终验收。

审视你的短期和长期目标,两者是否强相关,以及做好每一步目标制定的合理性和完成它的行动力。

做了3年HR想要转型,怎么办?

做好你的时间精力分配。

有时候,我们的长期目标和你当下的工作不在一个跑道,或当你为你的长期目标做转型准备的时候,你就需要做一个时间和精力的管理。

我决定从事人力资源工作之前,做的并不是HR,虽然80%的时间不得不工作,但会拿出20%的时间去围绕我的长期目标努力。

很多职场人其实有着和他当下工作及角色不一样的理想,但因为当下的收入保障、工作职责以及个人使命,不得不额外付出自己的时间和劳动,所以做好这个时候的时间与精力的管理非常重要。

关于时间管理,我个人觉得有3个小方法非常实用。

第一个是清单法。

《清单革命》这本书中提到,清单革命最大的价值就是靠你对一件事情或方法的反复推演和严格执行。

列好你的工作清单,检查每天每件事情的达成情况,让你不会遗忘,达成了也很有成就感,没有达成提醒自己明天继续努力。

列好你的生活清单,什么时间拿来陪孩子,什么时间用于个人的学习,让你更好地平衡工作与生活。

坚持列清单,通过这种落笔的记录、检查、调整和完成循环往复,见证你做的每一点努力。

第二个是要事法。

最简单的时间管理就是:每天只做三件重要事情就足够。

或者也可以换成:每天只做一件完整的、有困难的、重要的一件事情,也足够。

要事法,让我们时刻把握住对于自己最为重要的事情,目标清晰不盲目。

第三个是激励法。

《HR的未来简史》这本书中说到“天下没有无法被激励的人。”

我们每一个人都是需要有激励才能活着。这个激励可以是看得见的制度、你想要的职位或一份礼物,也可能是不可见的价值观或个人信念。

并且,这三种方法可以联系在一起做,效果更佳。

比如你每天列好需要完成的三件重要事情的清单,并且圈出那个最有挑战,同时对你的长期目标最为重要的一项,当你每完成它时,就好不吝啬地去奖励自己。或是在完成的过程中,感觉艰难的时候,就想想那些激励你的力量。

赶紧按照这个简单可行的方法,开始你的2020年规划之旅吧!

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