阿里组织架构再调整,核心在于通则不痛

锌刻度 · 2019-12-22
改变与互通或许也是创新与担当

编者按:本文来自微信公众号“锌刻度”(ID:znkedu),作者李觐麟,36氪经授权发布。

12月18日,张勇在ONE商业大会上提到:“数字经济时代,组织能力至关重要。

一天后,张勇和井贤栋分别发出全员信,宣布了新一轮的组织架构调整。

在信中,张勇表示“阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻,为未来变阵。”在阿里成立20周年之际,此次的组织架构调整突出了阿里将在全球化、内需、大数据和云计算这三大战略上的集中发力。

除此之外,多个事业群的合作也在此次调整中得到了体现,而目的在于打通阿里数字经济体中各业务的全面技术、打通各项业务的更多场景,从而实现未来蓝图。

迎来年轻人的时代

距离阿里上一次的组织架构升级调整差不多五个月时间,不过这两次的侧重有所不同。今年7月的调整重点主要在闲鱼、淘宝直播等产品,以及多个阿里旗下事业群。而此次调整能够更明显的看出阿里在多个事业群协作上所下的功夫。

从人员的调整来看,坐上淘宝、天猫总裁位置9个月的“85后”蒋凡,将在现有的职责基础上,代表集团分管阿里妈妈事业群,总裁张忆芬直接向其汇报。

对于这一调整,张勇也在信中解释道,是为了阿里妈妈和淘宝、天猫能够合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新,并且更坚定地建设好阿里妈妈广告业务中台,为集团其他业务场景服务。

事实上,阿里妈妈掌握了阿里集团的核心商业数据,在流量覆盖和商品推广上有着明显优势,对于品牌主、商家和中小企业来说都有较大用处。蒋凡接手后,阿里妈妈、淘宝、天猫三者可能会通过数据互通来进一步实现“天下没有难做的生意”。

同样有了新机遇的还有“80”后胡喜,在井贤栋的全员信中提到,程立不再担任蚂蚁金服CTO和蚂蚁金服国际事业群COO,调任阿里巴巴集团CTO,胡喜会出任蚂蚁金服CTO。

作为首批80后合伙人,同时也是阿里集团中的优秀技术领军人,胡喜主创了第一代支付宝中间件,开启了支付宝基础技术的自主研发道路。后来,还带领蚂蚁基础技术团队和阿里云合作,开创了蚂蚁金融云平台。

技术的过硬和近年来在管理上的进步,胡喜已经展现出了独当一面的能力。接任蚂蚁金服CTO之后,胡喜或许将带着手下的人员“死磕”,用数字技术来解决商业领域的信任问题。

对蒋凡和胡喜的职位调整,其实能够看出阿里目前在管理层年轻化上所做的努力。

原本在人才梯队的建设上,阿里就是行动最早的企业,如今对年轻人才的培养与重视更是初见成效,或许属于年轻人的时代已经悄然走来。

阿里组织架构再调整,核心在于通则不痛

(蒋凡)

三大战略未来可期

阿里数字经济体未来的三大战略是全球化、内需、大数据和云计算。此次调整也是在为三大战略的良好实施夯实基础。

在全球化方面,井贤栋在信中阐述得非常清晰,未来蚂蚁国际事业群、智能科技事业群、HR、财务和战略投资板块会直接汇报给他。面对时刻变化的全球化市场,蚂蚁金服将投入更大的精力来应对。

赵颖将担任蚂蚁金服国际事业群总裁,全面协助井贤栋推动全球化进程。不过,赵颖也将继续兼任飞猪总裁,这会对飞猪的境外发展起到怎样的作用,或许还需要拭目以待。

另外,Doug出任蚂蚁金服国际事业群联席总裁,负责国际战略合作,国际战略投资和被投公司投后治理,以及推进信用科技和产品的出海。

事实上,蚂蚁金服的全球化战略已经不断深化,在全球市场打造出了9个当地版本的“支付宝,形成了全球1+9的布局,共同服务全球12亿用户。

最近,蚂蚁金服也外媒透露已经收购了越南电子钱包eMonkey的大量股份,完成了第八笔国际支付交易,是迈向全球化的战略性投资。

在内需方面,有几项调整是同时发力,打通内部体系,实现互联互通。一是原本推进蚂蚁全球化战略重大进展的程立,将不再担任蚂蚁金服CTO一职,调任阿里巴巴集团CTO,并兼任阿里巴巴技术委员会副主席,负责阿里数字经济体内各业务的全面技术打通。

二是前文所提及的蒋凡在淘宝天猫总裁的职责基础上,代表分管阿里妈妈事业群。打通业务之后,将对及团队的其他业务带来更多的场景服务。

三是集团B2B事业群总裁戴珊在负责ICBU、1688、村淘、零售通、速卖通业务基础上,将代表集团分管盒马事业群,全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。

四是胡晓明出任蚂蚁金服CEO,支付宝事业群、数字金融事业群、CTO线、CMO线、大安全线、智能客户资金部、全面风险管理部、客户服务及权益保障部以及其他中后台线均汇向其汇报,以服务内需市场,帮助更多服务行业实现数字化升级和发展。

此前张勇就曾说过内需的巨大潜力是推动中国经济的重要动力,中国强大的内需是阿里巴巴长期发展的重要利好。

根据张勇和井贤栋的全员信内容来看,以上四项人员架构调整,都是在为了更好地服务内需。在全球化战略的有力推进,也并不妨碍内需市场的升级发展。

阿里巴巴数字经济体联通了消费端和供给端,将新消费转化为制造业的新活力,因此在内需市场中,阿里巴巴仍然有广阔的发挥空间。

还有一大战略是大数据和云计算方面。张建锋将卸任阿里集团CTO工作,继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁,领导阿里巴巴未来的技术总战略,达摩院的建设,以及致力于阿里云智能业务的进一步突破。

2019年双十一之后,阿里巴巴就正式宣布,其核心系统已100%跑在阿里云公有云上。并且阿里云作为中国唯一自主研发的飞天云操作系统,能够成功抗住全球最大规模的流量洪峰。

之后,阿里巴巴在大数据和云计算上的不断突破,或将进一步建设数字基础设施,把计算力变为生产力。 

阿里组织架构再调整,核心在于通则不痛

分或合,皆为通

除了年轻人才的前进,以及对数字经济体三大战略的发力,张勇和井贤栋的全员信中还体现出了对盒马事业群的调整。

在今年6月被升级为独立事业群的的盒马,在这次架构调整中被纳入了B2B事业群中。在疑似被降权的背后,或许还藏着盒马发展的两面性。

正面来说,同属B2B事业群之下的村淘、智慧农业等业务,将与盒马打通,开拓出更多新场景。

早在上一次的调整中,相关负责人就曾表示盒马也在考虑更加本地化、更接地气的新模式。除了盒马鲜生之外,预计还将推出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站等新形态。

如今,盒马与村淘、智能农业等业务的打通,或许正是在供应链已基本成熟的基础上,对下沉市场的一次进军,根据不同的消费场景,完成盒马的迭代与升级。

不过从反面来看,万亿级的生鲜市场已经逐渐显露出了大步伐迈进的后遗症。这个重投入,但盈利期漫长的行业,充斥着难以解决的高损耗、低利润、盈利模式不稳定的痛点。即便是盒马这样有大企业支撑的先入局者,也并非称得上活得好。

这个被视为阿里新零售的“一号工程”在今年4月也遭遇了首次关店,加上频频出现的食品质量问题,都体现了盒马鲜生目前的窘境。

更别说高端的定位,对于进货、物流、运营等成本的极高要求。在最后一公里菜市场的争夺上,盒马鲜生的确还需要更多的调整与试错。

无论是拆分还是融合,实际上都是阿里巴巴审时度势的结果。在万物互联的时代当中,阿里巴巴的数字经济体三大战略的不断深化过程中,改变与互通或许也是他们的创新与担当。

正如张勇在信内末尾所说,“现在,我们的每个战略板块,可以清晰地看到多个业务事业群携手作战的场景。”携手通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障,或许更能实现“让天下没有难做的生意”这一目标。 

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