苏宁体育完成超20%裁员,并重启与阿里整合谈判

懒熊体育 · 2019-09-30
面对沉重的版权成本压力,苏宁迫不得已人员优化。

编者按:本文来自微信公众号“懒熊体育”(ID:lanxiongsports),作者 金承舟,36氪经授权发布。

苏宁体育完成超20%裁员,并重启与阿里整合谈判

沸沸扬扬传了三个多月的苏宁体育要大幅裁员消息,在国庆节前成为了现实。

自9月起,懒熊体育持续不停地接到苏宁体育员工反映,公司又启动了新一轮的裁员,据他们声称,苏宁此番裁员的动静不小,已经有接近20%的员工在9月月底办理了离职。苏宁体育原本550人左右的团队,被精简到不足400人。除在试用期内的员工外,被裁撤的员工均得到了N+1的补偿。

与此同时,这波裁员恐怕还将继续。另有消息人士告诉懒熊体育称,苏宁目前已经开始启动优化中层员工,最终的目标是裁到200人。所对应的,公司架构也会得到调整。

这是自今年以来,苏宁体育在内部开展的第三次裁员,也是幅度最大的一次。在此之前,苏宁体育已经在今年6月和8月的时候分别开展过一次小幅度的裁员。6月被裁的员工大多是由于违反了公司的规章制度,如上班未打卡等,也未得到离职补偿,8月被裁的员工则得到了相应补偿。

此外,一名接近苏宁高层的人士也向懒熊体育透露,苏宁和阿里可能重启了有关成立合资公司的谈判。但据他的估计,苏宁的估值起码要会比上一轮谈判时减少30%。

就裁员一事,懒熊体育找到了苏宁体育官方谋求回应。但截止发稿时,并没有得到苏宁官方的相应回复。

苏宁体育的此番裁员,很容易让人想到乐视体育。2016年,陷入资金链危机的乐视体育也展开了一场幅度为20%的裁员,渴望以此断腕自救,这也是被外界认为乐视体育走向没落的一个重要节点。而苏宁体育与之不同,他们还未到如彼时乐视体育那般无路可退的地步。此番裁员,更像是他们为了减缓经营成本压力而做的架构调整。

苏宁体育完成超20%裁员,并重启与阿里整合谈判

▲裁员最终未能挽救乐视体育的末途。

其实早在5月份,裁员的消息就在PP体育内部传开。彼时一份微信聊天截图显示,苏宁体育高层正筹划将团队裁减至200人。不过,这份截图的真实性始终未被确认。相关知情人士在当时告诉懒熊体育,高层的确已经有了精简团队的想法。

苏宁体育的内部架构庞大,其体育传媒事业部(PP体育)人员最多。PP体育旗下共有八个部门,分别为媒体运营中心、彩票经营中心、优酷运营中心、广告中心、品牌中心、咪咕运营中心、平台运营中心和用户运营中心。其中,媒体运营中心的人数规模最为庞大,包含了直播系统中心、国际足球运营中心、直播管理中心等12个部门。

多位苏宁体育员工告诉懒熊体育,9月中旬,多名来自苏宁南京总部的HR,带着份总部确认的优化名单分别来到了苏宁体育的北京和上海分部,开始陆续向被裁撤的员工开展谈话,告知其被裁撤的消息。

根据一名被裁撤员工向懒熊体育提供的谈话录音显示,该HR明确表示,公司在9-10月会进行架构调整,对应业务也会有相应变化,所以人员需要精简。今年夏天校招入职的30名员工中,将有10名员工被裁撤,且因尚在试用期内而得不到任何赔偿。

根据这份录音,HR对于裁撤该员工的理由是“业务能力不过关且工作态度不佳”、“加班时间不够长”,同时也声称此举得到了该员工直属主管的批准和授意。但在该员工后期与直属主管的沟通中,该主管表示自己从未有过类似表态,也对该员工将被裁撤一事毫不知情。

这也让部分被裁撤的员工不满。他们认为,无论在业绩考核上还是工作态度上,他们并没有明显的过失之处,HR给出的裁撤理由并不能让他们信服。HR也没有明确的定量数据来证明,他们业务能力不达标。

另有苏宁体育员工反映,他们的直属主管事先得到了这份优化名单,并与上层领导展开过一番“讨价还价”,最终保住了部分员工的饭碗。但尽管如此,总体的裁员幅度依旧很大,整个苏宁体育被精简到了400人左右的团队。

作为这两年手握最多体育版权资源的体育视频直播平台,苏宁体育如今背负着巨大的版权成本。据不完全统计,苏宁体育一年要在采购版权上花上至少34.4亿人民币。今年8月,苏宁体育常务副总裁王冬在媒体沟通会上承认,版权成本让他们承担了不小的压力,认为就目前版权的投资回报率来看,良性的版权成本至少要比现在降50%左右。

苏宁体育完成超20%裁员,并重启与阿里整合谈判

▲光在版权采买上,苏宁一年就要花超过34亿。

在这个基础之上,苏宁体育超过550余人的团队,无疑又增加了巨大的人力成本。对比一下,新英体育与阿里嫡系优酷体育均只有100多人的团队。而且,从投入产出比的角度上来说,庞大的人员架构并没有在版权变现和分担版权压力上起到明显效果。

更何况,还有苏宁体育与阿里之间分分合合多次的合作谈判。(相关阅读:再联手!阿里苏宁寻求整合体育业务,计划成立合资公司)(苏宁体育的融资和上市宣言,藏着对阿里的弦外之音)。

上述接近苏宁高层的人士告诉懒熊体育,之前阿里与苏宁之间的谈判基本已经谈妥了99.9%,现阿里体育CEO、优酷体育与少儿事业部总经理戴玮出任公司的新任CEO。

转变在于阿里没能获得NBA下一周期的版权。原本阿里方面对此志在必得,并渴望再通过与苏宁的合作一举拿下市面上所有主流体育赛事,以称霸这个市场。但在失去NBA版权后,阿里方面对于版权市场的整体策略也发生了变化,变得更为谨慎了,因此也暂停了与苏宁之间的谈判,优酷体育也下线了体育付费会员。

但如今,双方又一次重启了合作谈判。具体的重启原因尚不得而知,但可以肯定的是,双方都有重启谈判的理由。长期烧钱的体育版权市场,让苏宁压力与日俱增,迫切需要实力雄厚的伙伴来一起分担。而在年初调整了高管架构的阿里,也需要一些核心赛事的版权,获取高流量入口,来激活他们在体育产业上的其他布局。

在这些背景下,苏宁的裁员之举也就不难理解了。一方面,他们的确有优化人员结构、减少成本支出的实际需求;另一方面,这某种程度上也可以看作苏宁向阿里的一次表态——毕竟庞大的人员架构,也是阿里方面会产生顾虑的因素之一。

同时,根据知情人士向懒熊体育反映,优酷方面也在近期开展了一轮幅度大概在10%左右的裁员,似乎也是为了与苏宁体育的资产整合做准备。

退一步说,不管这次整合能否成功,裁掉这些人员,总是实打实的在减低成本。

但无论苏宁与阿里的二度谈判结果如何,业内需要解决的问题是,如何找到运营版权这门生意的正确姿势。从乐视到苏宁,高昂的版权采购成本始终让经营者背负着巨大的压力,单薄的商业模式也让他们难以为继。如果这个问题找不到解决方案的话,那么即使阿里从苏宁手中接过版权,类似的故事恐怕还要上演。

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