海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

36氪的朋友们 · 2019-09-12
快醒来,海尔兄弟!

编者按:本文来自微信公众号“人力资源分享汇”(ID:hrgogogo),作者  HRGO,36氪经授权发布。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

关于海尔开除午睡员工的新闻仍在持续发酵,也成为HR圈子里被热议的话题。

事件起源于9月6日,海尔集团4名员工午餐后午睡,被巡查人员拍照后责令一周内办理离职。

事后,海尔官方出来回应称:4名员工并非在休息时间午睡,而是于工作时间在公共接待场所睡觉。行为违反海尔员工行为规范,属一级违规,按规定应解除劳动合同。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

海尔的这则声明出来之后,网友对这件事情的评价走向了两个极端。

01 开除午休员工,到底合不合法

有记者走访了青岛海尔集团园区,不少员工均表示中午只有30分钟的吃饭时间,并无午休时间,4名员工因午休被开除的事情也已经传开。同时,企业园区内巡查小组依然在执勤,针对员工违规午休情况进行检查。

显然,海尔官方,对这件事情的处理,态度非常坚决。

问题来了,那海尔这样开除员工,到底合法吗?

根据《劳动合同法》第三十九条规定:劳动者严重违反用人单位的规章制度的,用人单位可以解除劳动合同。

那么,海尔4名员工有没有严重违反公司规章制度?

海尔的回应显示,海尔有明确的公司制度和员工行为规范,并经讨论通过。公司制度中规定11:30—13:00之间,员工可自主安排就餐时间。4名员工并非在午休时间午睡,而是于工作时间在公共接待场所睡觉。4名员工的行为违反海尔员工行为规范,属一级违规,按规定应解除合同。

从目前披露的信息上看,如果海尔公司规章制度在制定程序上合法,4名员工事先知晓公司相关规定,其行为违反规定,可能造成不良影响,符合《劳动合同法》第三十九条规定,海尔公司解除合同是合法的。

如果不服,4名员工如果认为自己是被违法开除,认为合法权益被侵害,可以申请劳动仲裁。

从法律的层面上来说,海尔目前的处理并没有太大问题。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

02 为什么员工要在咖啡店休息,不在自己的工位上休息

虽然,企业有权开除违反公司重大规章制度的员工。但仅仅因为午睡超时,就直接解雇员工,是不是存在「量刑过重」呢?

这就需要来看一下,海尔目前的规章制度了。

海尔集团目前发布的《海尔集团员工行为规范(试行版)》对员工违规行为及后果则作出了更为明确的规定,将违规分成三级,违规事项达到105条。

在这105中违规行为中:

一级违规:代打卡、虚报考勤,将自己的工卡/门卡借给任何其他人员;

二级违规:在工作时间打扑克、下棋、干私活,在工作时间浏览与工作无关的网站、聊天、玩游戏等;

三级违规:上班时间私自外出就餐,粗心大意不关电脑等办公电器,不锁抽屉、文件柜即下班离去,在墙壁、办公桌上乱涂乱画,随意踩踏桌子、椅子、不爱护办公设施,仪容仪表不符合要求,在用户中造成不良影响等。

员工出现违规行为,通报批评、降职降薪等是免不了的,甚至还会有解除劳动合同的处罚,严重的还会追究法律责任。

而在此次事件中,员工于工作时间在公共接待场合睡觉属于一级违规行为,按规定应解除劳动合同。

这件事情中,有一个诡异的现象:为什么员工不在自己的位置上休息,而是要到咖啡店午休。我猜想或许海尔总部工作的员工压根就不敢在自己办公位上休息。

这个场景,让人难免联想到卓别林经典喜剧电影《摩登时代》中发疯般工作的流水线工人。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

03 严苛管理之下,海尔的业绩表现如何

我们查了一下数据,截至2019年9月10日,美的集团市值为3742.62亿元,格力市值为3573.34亿元,海尔市值仅为1006.86亿元,不及前两大公司的三分之一。

根据美的、格力、海尔2019年一季报:

美的营收同比增长21.5%,为383.51亿元;

格力营收同比增长11.62%,为246.67亿元;

海尔营收增长仅有8.97%,为223.92亿元。

海尔近五年(2014年——2019年中)的主要业绩表现时发现,海尔智家在2015年经历营收与净利润的双下滑后,业绩一路高涨,不过自2018年以来,营收与净利润的增速双双下滑,尤其是净利润的增速已经跌破了双位数,海尔智家近年来明显陷入了增长危机。

海尔严苛的管理不论是出于业绩压力还是管理风格,并未见得给公司带来业绩、股价上的利好。

从另外一个角度思考,如果业绩红火,大家都忙,哪有时间抓午睡?可能只有在业绩不太好的时候,要强调这些吧。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

04 不做严苛的管理,到底能不能管好公司

其实海尔的严苛管理,曾经也带来过辉煌。而其内部“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念,也为海尔培养了大量年轻人才,使企业保持长久的竞争力。

但如今这样严苛的管理,到底还有没有用?

根据《财经天下》周刊的报道,海尔内部管理的严苛程度是这样的:

高强度:实习生一天需要工作12小时,10人工作仅5人分担,工作强度很高。

高管控:强调员工的考勤和打卡,员工早上7点就要到公司,要拍照发工作群。如果7点不到岗,领导会打电话问到哪了。

高压力:在考勤这件事上,海尔实行“连坐制”,下属犯错,领导一起惩罚。旷工迟到不仅是员工一个人的事,可能会连累直属上级被通报批评、罚款。

海尔的严苛,让人想起了管理学之父:泰勒。

在泰勒的那个年代,所有的管理学方面的研究,和企业做的努力,都是在如何提升生产效率方面,比如掐表计时、装配线技术、严酷的考核提人效等等。

这样,也就不难想象工人们或员工们在这样的社会背景下所处的地位,人只是提升效率的工具而已。

当时的汽车大亨福特就说过一句话:我明明只要一双手,为何来的是一个人。

在这里,给你介绍一家公司,他们不用严苛的管理,照样也管好了公司。这家公司叫奈飞。

海尔开除4名员工:有些制度,让你的工作说没就没

这是一本今年上半年非常畅销的人力资源类书籍,奈飞前首席人才官介绍了奈飞的企业文化和规章制度,书中的举措和海尔截然不同,比如说:

1:不做考核;

2:员工自行决定休假天数,只要经理认可即可;

3:所有的意见建议想法都提倡当面直说;

4:鼓励以事实为基础的辩论;

奈飞告诉我们,不做严苛的管理,依然能管好公司,做好业绩。

至于上面两种管理模式,谁优谁劣,留给各位自行判断。

本文来源:人力资源分享汇 | hrgogogo:累积超过1700篇原创文章,自律型HR组织。

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