最前线 | 前锤子CTO钱晨百度“首秀”,“天天在想怎么做新硬件”

苏建勋 · 2019-07-12
对于押注智能硬件赛道的百度来说,曾在摩托罗拉、锤子工作近 20 年的钱晨加入后,无疑带来了更丰富的硬件资源与方法论。

“来百度之后更忙了,天天都在想怎么做新硬件。”

履新 5 个月后,前锤子 CTO、百度智能生活事业群组(SLG)小度硬件平台总经理钱晨现身百度大厦,首次对外阐述百度硬件生态的发展思路。

此前,36 氪曾独家报道过钱晨加入百度一事。2016年7月,钱晨卸任锤子 CTO ,曾辗转加入过数字家圆、洪泰智造工场等公司,2018年5月,钱晨加入由百度投资的智能硬件公司“小鱼在家”;2019 年 2 月 25 日,钱晨加入百度。

“百度的技术和产品更丰富,小度也在智能音箱市场遥遥领先,这都让我更兴奋,让我觉得可以在百度平台做出更多东西。”谈及从小鱼在家来到百度的原因,钱晨对 36 氪表示。

最前线 | 前锤子CTO钱晨百度“首秀”,“天天在想怎么做新硬件”

百度智能生活事业群组(SLG)小度硬件平台总经理钱晨。拍摄:苏建勋

对于押注智能硬件赛道的百度来说,钱晨的加入,无疑带来了更丰富的硬件产业资源与方法论。

“六西格玛(6 sigma)”理论就是钱晨引入百度的方法论之一。这套理论以改善企业质量流程管理为目标,曾在钱晨工作过的摩托罗拉大为推行,放在音箱产品上,该理论可以用来推演算法、技术与产品价格的平衡。

“音箱里的胶皮套怎么加、音腔怎么设计,都不是随意决定的,而是要推算出一套既满足音质条件,也符合价格要求的方案。”钱晨对 36 氪介绍到。

钱晨以百度最新推出的小度智能音箱 Play为例,该产品采取的是“前面板内嵌式结构设计”,这种设计可以让音箱机身看不到“分模线”,保证了外观的美感;到了工厂生产环节,这种设计方法则保证了前盖与音箱机身的直接分离,如果生产工序出错,可以直接将前盖卸下修理,这就不至于浪费物料。

最前线 | 前锤子CTO钱晨百度“首秀”,“天天在想怎么做新硬件”

“我在小鱼、百度的内部都一直强调,团队的设计能力是核心。既要 Design For Service(为服务设计),也要Design For Cost(为成本设计)。只有设计上去了,成本才能降下来。”钱晨表示。

钱晨对硬件供应链成本的降本增效,也是百度硬件目前的核心诉求。百度 SLG 总经理景鲲曾对 36 氪表示,小度智能音箱不会一直拿补贴换用户,到了适当时间,补贴就会停止;而上周百度推出的199 元的音箱新品“小度智能音箱大金刚”,就不再宣布降价补贴。

目前,百度已经推出过包含小度在家1S、小度智能音箱 Play、小度车载支架等十余款硬件产品,根据Canalys等多家机构报告显示,2019年Q1小度智能音箱出货量已达330 万台,位列中国第一。

虽然在手机行业工作近 20 年,但谈及手机与音箱的设计差别,钱晨仍表示:“音箱一点也不简单。”

他进一步谈到,手机是近场设备,音箱则注重远场识别,难点在于语音算法与硬件设计的平衡。

“很多做手机的人,做音箱都不灵,因为算法和声学硬件的平衡没掌握好。”钱晨对 36 氪说,为了解决这一问题,钱晨主张在音箱中加入“音腔悬浮设计+胶皮垫”,以解决拾音不准与音震的困扰。

“谋定而后动。”钱晨这样形容他加入百度后的硬件策略变化。他坦陈,此前百度在布局硬件时,更注重“冲量”;而他加入后,要进行更多产品定义的讨论,“开始注重把方法论沉淀下来。”对于百度未来的硬件布局规划,钱晨表示百度还会进一步推出更多品类硬件。

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