收购一年后,快手改变A站了吗?

数娱梦工厂 · 2019-06-22
“猴山”迎来了它的第八任掌门,这次会有什么不同?

编者按:本文来自微信公众号“数娱梦工厂”(ID:D-entertainment),作者李心语,36氪经授权发布。

在被快手收购一年中,A站与快手一起沉默着。

从外界来看,A站这一年几乎没有变化,在B站上市、扩张越来越浩大的声势中,生存空间被越发挤压。

收购一年后,快手改变A站了吗?

但从快手来看,这静默的一年,可以被理解为快手正在帮助A站扎实底层技术、了解用户需求,“修炼内功”的过程。毕竟从A站诞生之初起,由个人搭建的底层架构、不稳定的服务器都使得#今天A站今天挂了吗?#成了A站的每日一问。而在快手收购A站时,也曾经承诺在资金和技术上给予A站支持。

据刺猬公社报道显示:在过去的一年中,快手投入了四五十名有十余年相关工作经验的技术人员帮助A站从底层架构、产品结构到接入快手中台、人工智能算法重新打了一遍补丁。而这层层补丁在苹果商店依旧有迹可循,A站IOS端更新频率从原本的两月一修变成了一月两修,在一年时间内31个更新让A站IOS版本5.1.0跳到了 5.18.2。

收购一年后,快手改变A站了吗?

当然这静默的一年,也可以被理解为快手正在努力思考,A站的正确定位到底是什么?在二次元这条相对垂直的赛道中是否还有奔跑的空间?所谓的“土味”和“二次元”结合能够带来何种可能性?

直至三天前,这份沉默被彻底打破:6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑发出内部信:年底冲刺3亿DAU。而与这则“告别佛系”的消息一起发出的,还有快手对于A站的任命函——“空降兵”文旻成为了A站的新掌门人。

据相关资料显示,文旻曾任职网易文学漫画事业部副总经理、网易LOFTER部门总经理、网易战略研究用户研究总监。快手方面对此表示,文旻在互联网行业,特别是动漫社区领域有多年积累,在产品、运营和内容上技能全面。

这位来自网易的第八任掌门人能带领宅男们的“猴山”奔向新的征程吗?

依然沉寂的A站

在过去一年中,A站少有能在网络上激起水花的时候。

为数不多的两次谈论中,一次是因为番剧《佐贺偶像是传奇》。这部讲述七位僵尸少女成为偶像组合的故事,成为了日本业界2018年的年度黑马,在NICONICO和多家媒体联合举办的动画总选举2018秋季评选中一路披荆斩棘,分别夺得了男性榜单、女性榜单和总单的第一名。

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拿下《佐贺偶像是传奇》独播权的A站,总播放量达2491.5万,几乎是A站全站其余番剧播放量的总和。

而与这次依靠选品眼光取胜不同,A站的另一次出圈则显得沙雕许多。

去年11月29日,A站推出了一个名为“老婆总选”的线上活动:由用户在评论区留言提名自己心目中的“三次元老婆”,并通过投票的方式,最终选出2018年度的“A站老婆”。

然而最终这场本该相当选拔宅男人气女神的活动,却在神奇的A站用户的一通操作下彻底歪向不可知的赛道——先是在候选人中出现了韩红、老干妈、容嬷嬷、贾玲这样很少会被网友戏称为“老婆”的女性,随后更是彻底无视了提名范围中“古今中外任何三次元女明星”的现实,曾经自愿或是被迫“女装”的大佬们也被推上了榜单。

最终,前电竞选手、现游戏主播孙一峰被众多ACer大喊着“不能让大哥再输一次女人”推上了榜首,以4万票的优势力压新垣结衣拿下了冠军。“不能让大哥再输一次女人”这个梗来源于孙一峰的电竞生涯,孙一峰在STX2010中韩大师赛上,以1:2的比分输给了韩国《星际争霸》女子职业选手Tossgirl,并由此拉开了“三败女人”的序幕。

收购一年后,快手改变A站了吗?

而乍闻这个结果的二次元爱好者们,先是一通“哈哈哈哈哈”大笑,笑完却又只觉这就是A站——尽管在多年间几易其主,A站的气质似乎这么多年从未改变:小众、硬核、鬼畜与沙雕齐头并进、充满反叛精神。

伴随着二次元文化而生的A站,从诞生之初就充斥着亚文化的气质:“ACFun”取意自“Anime Comic Fun”,以及“天下漫友是一家”,一小群屡遭误解、排挤的二次元文化爱好者聚拢在一起,用小圈层的自娱自乐反叛而不羁地解构主流文化,再形成一套穿行其中的话语体系。将“认真你就输了。”作为slogan高高挂起的“御宅族”们满不在乎地用自己方式向世界证明着他们的存在感。

也许,当B站走向更广阔的用户群体,曾经的小众文化衍变为更大众化的泛二次元内容后,A站有望谋求成为小众二次元的聚集地,以保持小圈层内的纯粹、自由和优越感——这样的故事也正在晋江与长佩之间上演。

猴山和它的新主人

收购一年后,快手改变A站了吗?

而作为CEO,文旻进入A站正处于一个相对舒适的时刻。

快手在技术层面肃清了A站底层架构的种种问题,让A站能够跟上网络在线视频时代的脚步;又在资本层面,摆脱了A站曾经的CEO们所经历的,在各大股东中被反复拉扯,最终无法将战略贯彻到底、黯淡离场。

下一步A站需要解决的问题是:一个已经搭好的舞台,该唱何种戏?而这唱戏的手艺,又能否吸引来观众?

如果继续以核心二次元圈层作为主要服务对象,那在内容层面该进行何种改进?而一个核心向的小众社区如何带来更大的商业价值?A站能否通过差异化战略体现自身独特的价值,走出一条与B站文化外延之外不同的道路,还是在用户属性上有所区别,但最终与B站的商业模式殊途同归?

收购一年后,快手改变A站了吗?

(据易观千帆数据,2017年10月,A站的男性用户占比一度达到76.97%。)

今年4月23日,快手在自己的平台上做了一次关于虚拟形象的直播,由一禅小和尚担任主播。在总共49分钟的直播时间中,观看用户超过25万名。这也侧面映证了快手用户在二次元基因上的可行性和二次元在商业模式的另一种可能性。

而从快手为A站挑选的CEO文旻的履历中,我们似乎也能够感受到快手对于A站在二次元领域依旧没有放弃的野心。

文旻先前负责LOFTER、后经历网易漫画,尽管这两款产品形态与A站有很大不同,但在二次元核心圈层中,LOFTER在同人领域的成就十分之亮眼,而网易漫画被B站收购前,也曾有经历飞速的上升期。

根据易观千帆的数据,在2017年10月时,A站的男性用户占比高达76.97%。尽管两年时间过去了,但A站的主要用户群体并没有发生结构性改变。

而文旻此前负责的网易LOFTER从摄影、文青的产品定位最终一路变成了腐女和同人的聚集地。这一产品经历似乎与宅男聚集地的A站多少有些八字不合,城头变幻大王旗后,A站的未来又会走向何方?

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