如何判断你上班的公司离倒闭还有多久?

Spenser · 2019-05-24
一个公司的核心竞争力,就是组织管理能力。

编者按:本文来自微信公众号“Spenser”(ID:spenserandhk),作者S叔,36氪经授权发布。

做企业越久,越能深刻体会一个企业越是核心的竞争力,越是在看不见的地方。比如组织管理效率、创始人心智模式。所以海底捞哪怕分享了全部的方法论,你也学不会;所以哪怕一个看懂了一切商业模式的投资人,自己去创业,依然会大概率失败。

如果你是个人创业的个体,也许你不能真正理解这句话;但是如果你手下有超过10人的团队,你就能够明白这句话。

前几年的我,如果看到别人很厉害,一年赚很多钱,我心里会想:我擦,怎么做到的,好牛逼,我要好好学习。

而现在的我,看到人家赚很多钱,我的第一反应是,他是一个人厉害,挣到的钱,还是整个公司或组织厉害,挣到的钱。

如果是个人挣到钱的,说实话,我不会羡慕,哪怕挣了一千万,就是个人能力的变现而已嘛;

但是如果是靠组织能力挣钱的,哪怕就挣了100万,我都特别羡慕,那才是真正的核心盈利能力。

一个公司能快速爆发,靠的是平台的红利,风口的机遇,加上好的商业模式;这些我称之为一家公司的商业外核;

但是,我们会看到,一家快速发展的公司,有很大可能快速死掉,因为公司一旦因为业务增加而扩大规模的时候,其实就变相增加了风险;这时候组织管理问题就会大量爆发出来,甚至因为规模的扩张,不仅不能开拓业务,反而阻碍了业务,利润被吞噬,公司反而快速枯萎了。

这种公司,商业模式也许没错,机会风口也在,但是就不行了,昙花一现。核心原因,就是缺少了商业内核;

这种商业内核,我称之为组织管理能力。

那怎么定义一家公司有没有组织管理能力呢。

我说一些单纯自己的理解哈,我觉得有这么几个标准。

组织管理能力,对一家公司的健康成长,到底有多重要,我觉得至少有以下几个优势:

第一,组织管理能力,能沉淀公司的业务竞争力。

如果你们公司做了十场活动,结果第十场活动的水平,还和第一场差不多,没什么进步,说明你们公司的组织没有吸取教训,萃取经验的能力,那么本质上,你们公司是没有竞争力的,你们公司的团队,是一支没有组织学习能力的团队,很快会被市场淘汰。

所以我在公司里,一直推行PDCA法则,SOP文化,高效协同工具等。核心目的,就是打造一支有组织学习能力的团队,把每一次活动、每一个项目,都当成不断进步的阶梯,下一次一定比上一次做得更好。

第二,组织管理能力,能提升公司的运营效率。

你的公司,有没有在这些事情上浪费了大量财力、精力和时间。

一个新人入职,需要很长时间来熟悉适应公司的运营方式,没有成熟的新人培训系统;

一个项目开展,没有一套成熟的项目运转体系、团队协作体系,导致根本hold不住一个大项目,更没有能力同时做几个项目;

因为个人能力没有变成组织能力,导致好的人才,无法晋升,不能只有他能做业务,没了他就不行;

平庸的人,不能被炒掉,比如他手上有一些核心的客户资源。于是这家公司的组织架构,就像一潭死水,优秀人才一定会流失,平庸员工吃掉公司利润。

公司的竞争,本质上是运营效率的竞争,没有组织管理能力,就没有运营效率,就肯定要被淘汰。

所以,一个公司的核心竞争力,就是组织管理能力

当然,对于组织成员来说,一开始是痛苦的、不适应的,因为这套系统,需要员工有比较强的自律能力,标准化操作。

很多员工之前在校园,或者在一般的公司,都没有这套系统,所以会不习惯,甚至一开始操作的时候,反而降低了效率;但是当他们一旦学习适应了这套系统,他们自己的成长速度,就会比以前快好几倍。

这种感觉就像,当一个习惯了windows系统的人,一开始转用苹果的Mac系统时,是不适应的,但是,当你花了一个月逼自己适应了Mac系统后,你就回不去Windows了。

你可能会问,那有些员工就是不想用,或者学不会这套组织管理的系统,怎么办呢?

很简单,那就说明能力不行呀,一开始就不应该被招进公司;这是一个职场人职场素养的体现。

对于一家创业公司,一开始意外地抓住了风口,赚了一笔快钱,没问题;但是一家公司能真正活下来的,不是创业公司,而是职业公司。

如果你现在是创业公司,那你应该有危机感,趁现在还有现金流,有红利的时候,赶紧学习组织管理能力,补上自己的商业内核,尽快从创业公司,转型成一家职业化的公司。

所以,回到文章开头我发的那条朋友圈,海底捞的商业模式挺厉害的,但是说实话,它不难被破解分析,而且人家海底捞也很有自信,主动分享出来,告诉你我们就是这么做的。

那又怎么样呢,哪怕你知道一切,你也做不出来;这就是海底捞的核心竞争力,组织管理能力。

没有组织管理能力的公司,永远是一家没有长大的公司,哪怕还在挣钱,哪怕目前营收还不错,那也只是一家巨婴公司而已。

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