“裁完员工40人,现在轮到裁自己”

智联招聘HR公会 · 2019-05-15
裁完40名员工后裁自己!

编者按:本文来自微信公众号“智联招聘HR公会”(ID:clubhr),作者 王恺,36氪经授权发布。

近期有来自南京的HR在后台留言说,公司效益不算好,要求其裁员40人,劳心劳力完成工作后,没想到要裁自己!

她说,外界都认为HR是最安全的职业,经济形势不算好的情况也不会裁掉HR,但现实打了你的脸,就要裁掉HR!

“竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知”,经济下行压力大不大,HR是最有感知能力和发言权的;在本着“人走茶不凉”的精神办理玩各种手续后,“最后一杯茶水”往往是留给自己的。

HR在大的经济环境下未来应如何生存?

面对着可能无法避免的“失业潮”,我们从保职、保值、增值三个维度给出建议。

1、保职,你真的很需要这份工作

经济与就业环境越是不好,对于一些特殊群体而言(如刚刚重新恢复就业的“宝妈”,刚刚走向工作岗位的应届毕业生等等)保住现有的工作就显得愈发重要;

对于HR而言,一旦离职往往很难继续在从事相应的工作,或者说实现再就业也较为困难——特别是实现“再就业”的宝妈群体。

从“保住工作的角度出发”,首先要适当降低对“职业忠诚”的预期,适当接受公司安排的可接受的“平行职位”,比如在公司内部由人力资源向行政或者说客服、内勤部门的转型;再者就是提升自己的多维职场能力,接受“调岗”只是第一步,“能够胜任”才是核心。为此要多请教同岗位的同事,迅速进步,快速提升。“保职”的要义主要针对于公司普遍性的人员调整,从总量上公司还是“缺人”的。

2、保值,我不想接受降薪

与“保职”所遇到的情况不同,一些职场伙伴,特别是俨然成为了“卡奴”、“车奴”、“房奴”等各种“奴”的“社畜”们,更多的期许是薪资水平不能低,或者说至少与现在持平。

从一定角度说,无论是“职业忠诚”还是“组织忠诚”,只要薪资谈的拢就行。从这个意义上讲,转行等都不是问题。职场人想要“保值”,首先要让你的直接上级或者老板觉得你做的工作“物超所值”,觉得给付的工资标准低于你所创造出的实际市场价值——

首先要不断塑造并呈现你的工作价值,其次要主观刻意提升你的工作“附加值”。花开两朵各表一枝,如果说形势或者环境所迫,确实要在“保职”的基础上接受“降薪”,那就要考虑一下你的“工资构成”,这也是很多职场人的“现状”,成为“斜杠青年”或者“两栖青年”,增加职场的“被动收入”,以实际行动在“保职”的基础上又“保值”。

3、增值,我的“加薪”不是梦

时势造英雄,不管经济形势再怎样,总有一些职场人士能够“逆势而动”,借助各种机会不断“升值”——他们往往是甘愿在一个行业或者某一项职业领域潜心修炼五年以上,现在的就业形势刚好给了大家“升值”的机会。

但是“升值”不仅仅可以通过“跳槽”这一种方式能够实现,其实内部实现也是可以的,这么说不是说让大家去“威胁”公司,而是要让公司明白,目前的市场环境下聘请你是最值得的,这归根结底还是营造出一种“物超所值”的感觉。

再次就算是要“跳槽”,也要充分了解到目前的市场环境,“公司的存活成本”要放在第一要义,这也是我们“打工价值最大化”的基本出发点。

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