“问责伙伴”和“成功伙伴”:你生命中两种类型的朋友

井岛俊一 · 2019-04-24
和你互相监督、共同进步的朋友。

编者按:在社交网络如此发达的年代,我们从来都不缺朋友。说到朋友,可能每个人对它的定义不尽相同。然而,你是否有一个时常都监督并敦促你实现目标的朋友?你是否有一个相互监督和鼓励、并敦促各自实现目标的朋友?这篇文章,翻译自原题为Accountability Partners Are Great. But “Success” Partners Will Change Your Life的文章,作者是Benjamin Hardy。Benjamin是一名畅销书作者,他在这篇文章中介绍了“问责伙伴”和“成功伙伴”两种类型的朋友,同时建议,与其问责伙伴,你不妨为自己多找一些成功伙伴。

“问责伙伴”和“成功伙伴”:你生命中两种类型的朋友

图片来源:Pexels.com

听到问责,许多人都避而远之。然而,它的确有用,而且非常有用。

事实上,如果你不对自己的工作进行衡量和汇报,你就可能永远都无法取得较大的进展。

根据皮尔逊法则(Pearson’s Law),当你开始衡量自己的表现时,它就会提高;而当你学会衡量并汇报自己的表现时,它就会显著地提高。

根据有关研究显示,如果公开对他人许下目标承诺,那么你实现这个目标的可能性至少有65%。然而,因此而特意为自己找一个问责伙伴,你则有机会将实现目标的可能性提升至95%。

许多人在听到问责伙伴时,心里就开始打退堂鼓了。如果这些伙伴并不是高动机型人士,那他们可能并不会对问责伙伴抱有多少兴趣。

提到“问责”,总会让人觉得这个词有一定的贬义色彩。其部分原因在于,它会给你灌输一种意识,并且强迫你去完成某件事。不过,问责伙伴在一定程度上并没有太浓的贬义色彩。毕竟,作为成年人,你自己应该懂得任何看待这个问题,并且做出恰当的选择。

在人生中为自己找一个问责伙伴,你可以提升自己成功的几率。你肯定不想对自己尊重的人撒谎。所以,当你向他们承诺,你肯定会准时赴约时,你迟到的几率就会变得非常低。

虽然听起来有点不可意思,但相比于对他人而言,我们可能会更喜欢对自己撒谎,并且让自己难过。

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问责很好,但更好的则是“成功”伙伴

职业训练及顾问机构Strategic Coach创始人丹·苏利文(Dan Sullivan)曾建议说:

要和那些经常提醒你未来而不是过去的人多待在一起。

有一个问责伙伴,是一种不公平的优势。对于那些在人生中追求巨大成功的人而言,这算是非常难得的机会。

除了问责伙伴,实际上还有另外一种伙伴关系,它可以让你的人生更加璀璨辉煌。

与其单纯地找一个人来监督你,不妨试着为自己找个“成功”伙伴。而这些成功伙伴,其本身就是高动机人士。

你需要找的成功伙伴,他们总是在不断尝试突破自己的极限,实现在心理上的巨大飞跃。他们是喜欢冒险的人,也是爱拼搏并且奋力向前的人,同时也是始终保持优秀的人。

如果你也能做到这样,那么你就可以与他们一道,成为各自的成功伙伴,互帮互助,并且实现一个人不可能独立实现的更大目标。

成功伙伴,实际上自带“高动机”标签。他们不需要被问责,他们需要的只是找一个人,来进一步敦促他们走得更远。

那么,问责伙伴和成功伙伴到底有什么区别?

问责伙伴,主要以过程为导向。其目标在于,让你在整个过程中认清自己的责任感。比如,你有没有按计划完成健身任务?

而成功伙伴,则主要以进展为导向。其关注的目标,不是让你努力做到最好,而是关注你朝着自己的理想目标,又实现了多少实质性的进展。

相比于关注过程,成功伙伴更加关注结果。因为你只有在不断勇敢地追逐并完成有意义的使命后,你才会取得实质性进展。

要记住,过程是目标的产物,千万不要把两者的顺序混为一谈。

此外,问责也会导致拖延,它会让你感觉这是一项工作。

而成功伙伴,他们总是富有激情和能量,并且在成功的路途上也从未曾停下自己的脚步。

在他们眼中,完美并不是值得关注的。他们只关注并衡量自己朝着梦想又“收获”了多少,而不是离完美还差多远的距离。

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让自己成为变革型领导者

在关于领导学的认知中,有一个核心理论叫做“变革型领导”(Transformational Leadership)。它主要包括四个方面的领导行为:

1. 鼓舞性激励

作为领导者,要向下属描述并表达强有力的远景以及对下属的高期望值,从而让他们保持高度战斗力。

2. 理想化影响

作为领导者,首先自己必须在工作和生活中奋力向前进步,实现更大的目标,从而为下属做出表率,并且对下属产生信任、崇拜以及跟随效应。如果你自己都做不好,你就不可能成为他人的领导者。

3. 智力激发

作为领导者,要保持对现有假设的批判怀疑态度,深入关注自己所领导行业或领域的发展动态,同时帮助和鼓励下属不断开拓创新、挑战自我。

4. 个性化关怀

作为领导者,要用公平公正的态度对待每个下属。首先要理解他人,然后才考虑被他人理解。换言之,随时都要以倾听下属为首要任务,同时要将下属作为独一个体来理解和沟通,从而与下属建立真实互信的关系。

你也可以成为变革型领导者。而成为有影响力的成功伙伴,其唯一途径就是要首先成为变革型领导。

当两个人走在一起,并且互相把对方视作变革型领导时,则可以促成变革型成长。

在我的一生中,也有许多成功伙伴。

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最近,我认识了阿历克斯(Alex)。阿历克斯的一生中,有许多非同凡响的经历。

小时候,阿历克斯说话口吃。在意识到自己的不足后,他做任何事情都加倍努力,并且希望获得属于自己的爱情与友情。

他对于爱的强烈渴望,让他误入歧途走了弯路,最终落得锒铛入狱、被学校开除的结果。

从那时起,阿历克斯就开始在自己身上花力气投资。

当时,他为自己制定了一个宏伟的未来规划。而如今的他,如果人们想要跟他一对一交流或合作的话,则起码需要支付10万美元的费用。尽管有口吃的不足,如今阿历克斯却是一名高收入公开演讲者。

我最喜欢阿历克斯的一点是,他认为自己的未来并没有边界。现在,他只不过才刚刚起步罢了。

阿历克斯有着强烈的愿望,把自己不断地向前推进,无论是心智方面、情感方面、精神方面还是人际交往方面。

最近,我跟阿历克斯见了面,我俩一见如故,交流非常愉快。我们俩出身不同,所掌握的技能也不同,所以也可以通过不同的方式来实现互帮互助。

除了让互相保持高动机和高责任感之外,我们还不断地敦促互相尽可能地突破自己的边界,挑战不可能,完成自己一个人不能完成的事项。

在各自生活和工作中,无论是我们经常出现拖延的事情方面,还是我们认为自己不可能完成或实现的事情方面,我们都鼓励对方接受挑战,并积极地采取必要的行动。

这其实就非常完美地诠释了什么是成功伙伴。

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找到自己的成功伙伴,你可以和对方互帮互助,认清当前的重要事项,并鼓励对方立即采取必要的行动,同时还不能出现任何拖延行为。

此外,你们还应该互相帮助对方拓展眼界,形成创新观点,基于此制定必要的行动计划,并立即展开行动,挑战更多的不可能。

正如心理学家罗伯特·凯根(Robert Kegan)所言,“意识进化的最高境界,就是所谓的改变自我。”

实现这一步,需要足够的勇气。同时,也需要全新的思维方式。

与其思考你将“如何”完成这个目标,你更应该思考“谁”来完成这个目标。

根据凯根所言,改变自我,其实是一种行为状态。在这种状态下,两个或多个独立个体摒弃传统的固有思维认知,敞开怀抱,通过相互合作凝聚并加强意识,从而获得更全新更宏伟的想法和认知。

一加一,必然大于二。

而多出来的这部分,则可以理解为全新的“超人类”,它身上积聚了所有人的优点:全新、前瞻、顽强。

每个独一个体都可以通过同步协作,互相鼓舞并敦促对方。这种良性关系,就可以发展成为一辆战车,不断地实现变革和成长。

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自我领导是成为成功伙伴的关键

如果你没有积极进取地朝着人生目标奋斗的态度,那你就无法成为别人的成功伙伴。

因此,自我领导这个因素就显得非常重要。而在自我领导的框架下,责任感无处不在。

所以,你不能逃避责任感。无论是工作中还是生活中,你都应该全方位拥抱责任。你身处的时代和环境,让你有更强的责任感,从而给自己制定更高的理想、价值观以及目标。

同时,在他人的影响下,特别是在那些本身就有高动机并推动自己向前发展的人的影响下,你和对方还可以更快速地获得成功。

这就是为什么成功伙伴如此让人兴奋的原因。

从个人角度而言,成功伙伴本来就是高动机的人,他们总是以成就为导向;从集体角度而言,他们积极主动地互相鼓励,实现新的突破,完成更多的使命。

成功伙伴是互相之间的坚实臂膀。他们不仅互相倾听各自的进步,同时还敢勇于向它们发起挑战。

变革型领导者就总是喜欢向现有的认知和假设发起挑战,他们总是会提出艰难的问题。

  • 这真的是你想要的吗?

  • 你为什么想要它?

  • 现在的格局是否受局限?

  • 你真正想要的又是什么?

  • 为什么不立即行动?还在等什么?

  • 如果能实现目标的话,接下来的七天你将有什么安排?

  • 你害怕哪种类型的失败?

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你有成功伙伴吗?

成功伙伴,可以让你挑战更多极限,同时通过相互鼓励,在挑战过程中不断地取得进步。

那么,你自己有成功伙伴吗?

事实上,你必须要有多个成功伙伴。你应该给自己搭建一个关系网络,在这个网络里,全部都是你的成功伙伴,而且他们会经常地敦促并推动你向前发展。

成功伙伴,还可以让你时常感受兴奋和恐惧。根据苏利文所言,兴奋和恐惧,就像硬币的正反面。你不可能只有兴奋,而没有一丝恐惧。

如果你想把自己的格局变得更大,你必须要有大胆的想法,并大胆地实践。同时,你还要做一名给予者,帮助他人大胆地去想去做。

你的社交网络,就是你的财富净值。当你身边都是提醒你未来的伙伴,你不仅可以不断发展和他们之间的关系,还可以激励他们更快速地实现其目的,在人生道路上再上新台阶。

在这种“你来我往”的氛围影响下,你的人生也会加速地前进。

通过高效的成功伙伴关系网络,你可以在一年时间内实现十倍收入增长;你甚至还可以在几个月的时间内实现通常需要几年时间才能完成的目标。

设定远大宏伟的目标,追求超凡的改变,的确就是非常有压力的事情。所以,和他人一起来缓冲并分担这些压力,协助你度过难关,也是非常明智的选择。

有一个总是因为互相激励而奋力向前、并且总是对此富有激情的朋友,其实是一种不公平的优势。这种优势,但又可以触手可得。

首先,你自己必须要学会激励自己,让自己过上更好的生活。然后,再富有激情地帮助其他人过好他们的生活。

通过建立这种关系,鼓励并促使相互之间共同进步。

每周,你可以定期跟他们分享过去一周中自己取得的成功或进步。然后,再真心地帮助对方战胜其遇到的困难或恐惧,从而助力其实现进一步飞跃。

而这个过程中,最引人入胜的是,当你在帮助成功伙伴进一步实现其人生目标的过程中,通常你自己也会因此而进一步认识自己的人生目标,从而更有激情地去实现它。

此外,争取每周让自己挑战一两件之前从未做过的事情。你可能会因此产生挫败感,但同时,你也可以从中汲取经验教训,并且让自己以更全面地方式实现快速成长。

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写在最后……

以下不能回避的问题,值得你认真考虑:

  • 你有自己的成功伙伴吗?

  • 你现在的成长速度和方式足够疯狂吗?

  • 你自己对自己的表现兴奋吗?

  • 你对将来的期待是否大于对过去的认知?

  • 你是否认为,通过创新、冒险、学习和刺激,你获得了不断地进步和成长?

  • 你是否突破并消除了自己的潜意识障碍?

  • 你是否在人生的各方各面实现了一致稳定的成长?并同时自信满满?

  • 你是否许下了大胆的承诺并始终如一地朝着这个目标而奋斗?

编译组出品。

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