华为CBG首席战略官邵洋:华为手机未来怎么走?

李振梁 · 2019-04-18
从手机发展史来看,每个时代的开创者都将享有得天独厚的优势,并收获最多的红利。

华为手机业务下一步怎么走?

2018年,华为出货量逼近苹果,营收成为华为内部各项业务之首,成为华为营收增长引擎和支撑未来想象空间的支点。

对于以手机为核心的CBG(消费者业务),华为CBG首席战略官表示,2019年CBG营收将超过ICT(运营商业务、企业业务、云),对华为营收贡献将超过50%。开年一季度,华为营收同比增长35.8%,邵洋未透露CBG的同比增速,但表示华为的增长主要是CBG带来的。

与此同时,手机成为最主要的消费终端,而整个手机行业又陷入了创新乏力的瓶颈,如何进一步提升手机的价值,就是华为CBG(消费者业务)要攻克的难题。

邵洋描述这种现象称:手机是一种好像不可或缺,却又让人感觉无从创新的东西了。

接受媒体采访时,邵洋表示:“智能机经过十多年的发展已经进入到微创新的时代,大家可能看到这些创新比较兴奋,比如说50倍变焦,那属于相机的创新,看到折叠屏很兴奋,这是组件的创新,我觉得我们需要有更大的创新,这个更大的创新才能够让我们在下一个时代占据有利地位。”

从手机发展史来看,每个时代的开创者都将享有得天独厚的优势,并收获最多的红利。模拟时代的摩托罗拉,功能机时代的诺基亚,智能机时代的苹果,都成为各自时代手机行业的霸主。

那么,下一代手机应该是什么样呢?邵洋给出了几个可能性。

首先是AI带来的改变,AI能带来的是自然交互,而且是对信息更加精准化、主动化的服务。智能机时代也是从大屏+触摸的交互方式改变开始,IPhone 一代最让人感到惊艳的也是触摸上的体验。

其次是手机与其他设备的融合、联动。手机成为很多人随时随地使用的设备,在很多场景手机远远把很多设备抛在了后面。因为用了手机,所以开始不看电视,不用车里的车机,PC的使用也越来越少。

但是这些PC、电视、车机等硬件依然在某些方面胜过手机,比如屏幕更大、音质更好等等。但由于手机“接管”了太多的交互,所以电视、车机的某些功能被浪费了。

“手机发展速度太快了,我们认为其中一个机会就孕育在手机与这些设备之间的再一次重逢,如果能够让手机和车机更好的结合,跟PC更好的结合,一系列的东西我们认为会得到完全不同的体验。”

邵洋以车为例,描述了手机、车机联动的构想:

大家买了上百万的豪车,到了车里还用手机,你的音乐、信息服务、社交全在手机上,如果能够让车来接管交互,让车进化成一个大的交互终端,是非常有价值的。因为车里明显有四个东西比手机好,一个是屏幕显示更大,一个是麦克风显音更好,一个是喇叭,一个是GPS更精准。如果能够通过一个设备虚拟化的平台,上了车以后,手机还在兜里待着,计算和连接还在手机上发生,但是所有的交互已经转移到车机上去了,这样车机就变成一个大的交互终端。

邵洋介绍,华为最近和车厂做沟通,他们对此非常感兴趣。下一阶段大家会看到华为手机和车厂之间的紧密互动,国内的车厂十多家已经在合作了。

此外,还有IoT生态。IoT生态的建立,也可以进一步提升手机的价值,与家电产生联动。手机作为主要的控制设备,此外有些情况用手表控制,有些用音箱控制。

华为此前提出1+8+X的IoT生态,1指的是手机,作为主入口,8指的是平板、PC、电视、车机、耳机、音箱、眼镜、手表。X是智能冰箱、智能空气系统、智能灯泡等泛物联网设备。

2015年12月起,华为发布HiLink,开始发力IoT。据邵洋介绍,华为目前与中国TOP50的家电品牌都在合作,与国外的史密斯、松下、雀巢也已在合作,截至2018年底,合作的品类达到是500个型号,去年年底方舟实验室建立后,这个速度在快速加速。

值得一提的是,围绕华为电视的传闻不断,邵洋表示,上半年不会推出华为电视,上市方面还没跟现有玩家沟通,但技术研发一直在开展。

华为将采取什么方式推出产品尚未确定,可能赋能现有的电视厂商,也可能独立推出。邵洋表示:

“不管市场上消费者会不会拿到华为牌电视机,但是华为现在必须要把新的智慧屏的体验在内部先做出来,让所有的行业玩家来看,他们愿不愿意把这种模式推广到他们的电视机品牌里面去。”

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