职场,才是苏明玉们真正的战场

哈佛商业评论 · 2019-03-27
必须承认,对女性来说,职场竞争更加残酷,苏明玉们只有更加稳健、坚定、主动才能继续取胜职场之战。

编者按:本文来自微信公众号“哈佛商业评论”(ID:hbrchinese),作者 李源。36氪经授权转载。

一反传统家庭伦理剧父慈子孝的经典模式,热播剧《都挺好》把隐秘的原生家庭之痛赤裸裸地呈现在众人面前。其中苏家小女苏明玉这个角色,引起了众多观众,尤其是女性观众的强烈共鸣。

不管是否与剧中角色有相同或相似的经历,原生家庭带来的伤痛,让许多人像苏明玉一样,即便已经成人、自立,仍难以释怀。

无法与父母和解的苏明玉,还是另一种典型——职场单身女强人。这并不是非常友好的词,却是许多职场女性面临的现实——原生家庭让她们更渴望事业有成,职场成就带来的安全感远胜于组建一个家庭。只不过,许多人有着苏明玉的痛苦,却难有苏明玉的成功。

原生家庭从来不应该是你事业的绊脚石

原生家庭带给多数人的影响来得没有苏明玉那么惨烈,更常见的是:严苛的父母带来的自卑,控制欲超强的父母剥夺走的自主,永远在抱怨的父母培育的悲观。当然,即便是这些,也足以影响人们在职场竞争中的表现。

在《原生家庭,从来不应该是你事业的绊脚石》一文中,来自沃顿商学院的管理实践教授Stewart D. Friedman就指出:尽管父母与子女之间的冲突点,会随着子女长大而不断转换,但这种冲突依然是家庭矛盾、工作焦虑的主要来源。

不安与内疚会是你与父母关系的核心,而它会阻碍你的职业发展,即使在你年纪大时也同样如此。

Friedman教授发起了一项领导力活动,这项活动的核心是一系列“利益相关者对话”,即与你生命中、工作中、家庭中——最重要的人对话,讨论双方的期望。对话的目的是弄清楚他们(你的利益相关者)的真正所想,而不是你认为他们怎么想。

在谈论原生家庭时,我们总是谈和解,也许先试着对一些具体的事件达成一致理解,是我们摆脱焦虑更可行的办法。我们总是对对方不满,多数原因是“自以为对方那样想”:“我的父母坚持让我与他们住在一个城市,他们不会理解这限制了我的职业选择和未来发展。”

“我的父母太难取悦了,这打击了我在选择职业方向时的信心。”“我父母不会理解我的性取向。这种害怕被排斥的心理正波及我的工作,抑制我的职业发展。”

但在Friedman发起的活动中,通过与“利益相关者”的对话,很多人都更深入地理解了双方的期望,并找到创造性解决方案,最终缓解了紧张。

而更多情况是,人们意识到原来包括父母在内的他人对自己的真正期望,和自己以为的并不一样。当事人通常发现,他人对自己的支持与接纳程度,不像自己担心的那么低。

Friedman教授诚恳地建议道:在与父母的关系中,无论是选择接受什么,还是尝试改变什么,比如爱什么人、在什么地方生活以及谁的认可对你重要等,你完全可以创造新的解决途径。无论年纪多大,你都不妨从现在开始,找到一个适合的现实方法,过上自己想过的生活。

你要更稳定、更专注、更主动

在职场上,明玉非常成功。虽然失去原生家庭的支持,但她找到了一个替代了父亲角色的上司——蒙总,一个替代了兄弟角色的搭档——柳青,这不仅弥补了明玉缺失的家庭温暖,又帮助她完成了职场进阶。这大概是她摆脱原生之痛、逆袭成功的重要原因。

不过这真是电视剧里才有的幸运。与现实更接近的是,苏明玉身上的确有着成功女性的鲜明特征——稳、准、狠。身为销售总监,苏明玉对自家的业务非常熟悉,对市场、对手了然于心,领导风格稳健,遇事判断准确,处理事情毫不留情。

在病床上,明玉跟前来探病的父亲争吵起来,苏父临走时说,你太像你妈了!这真不是捅刀子,苏明玉的确继承了她强势母亲的性格特点——精明、强悍、甚至冷酷,这一点在职场上发挥得淋漓尽致。

我们当然不是鼓励女性都要成为明玉那样的职场狠角色,但相关研究的确表明,那些表现更加稳定和专注的女性,在职场竞争中走得更远。

咨询顾问公司CEOSarah Dillard考察了世界500强公司中的24位女性领导者的职业道路,结果发现稳定和专注是这些成功女性的一致特征。这些女性在成为CEO之前长期不间断供职于同一家公司,时间中位数为23年。

为了了解这种现象是否普遍,他们对500强的男性CEO进行了随机取样,样本中的男性供职时间中位数为15年。也就是说,要达到同样高度,女性要花的时间比男性多1/3。此外,71%的女性CEO是由本公司老员工晋升,而男性CEO仅为48%。我们都知道频繁跳槽并不是一个好的职业表现,对女性尤其如此。

那么在一段工作经历中,怎样做更能提升自己呢?

在《如何成为公司的关键人物》一文中,作者指出仅有一项特长在职场竞争中很难走得更远,而要培育领导力,想从好变为更好,就要进行交叉训练。比方说你技术很强,继续深钻技术对你的帮助不大,不如切实提升了你的沟通技巧,你就能更好地展示专业技能,也能更好地与同事相处。

作者研究了数据库中大约25万份360度评估问卷,涉及约3万名职业成长阶段的管理者,寻找两种不同的领导力素质结合在一起明显提高领导效能,而单项素质作用有限的例子。

结果一目了然:以“追求结果”和“社交能力”的能力举例,较为追求结果(高于75%的参与者)但不太擅长维护关系的管理者中只有14%能达到极高的领导水平:即超过90%的参与者。

同样,较为擅长社交但不太追求结果的管理者中只有12%能达到极高领导水平。但两项表现都很出色的参与者中比例有点夸张:两项表现同时超过75%参与者的管理者中,有72%达到极高领导水平,即领导效能超过90%的参与者。

并不是所有公司都能提供理想的领导力培训,也不是谁都能遇到蒙总那样的“师父”。因此,那些有职业理想的女性,必须去主动发现自己的特长补充自己的弱项。当然,不是特长越多越好,拥有两项相互补足的关键能力,就足以让你击败大多数对手。

必须承认,对女性来说,职场竞争更加残酷,苏明玉们只有更加稳健、坚定、主动才能继续取胜职场之战。

李源|文

李源是《哈佛商业评论》中文版编辑总监。

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