苏宁收购万达百货:一场你情我愿的划算买卖?

零售老板内参 · 2019-02-12
百货业下一个整合在哪?

文 | 杨亚飞

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

春节刚过,中国百货业即掀起一阵整合巨浪。

2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子,是智慧零售能力全面输出的代表。”张近东说。

根据公开资料,目前收购标的万达百货在全国拥有存量门店37家,大多位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

而按照规划,苏宁易购将对万达百货进行全面数字化改造,构建线上线下到店到手全场景全品类的零售业态。

收购终落定,曾与银泰闹绯闻

作为此次被收购方,万达百货成立于2007年,王建林一句“要什么就得有什么,没有什么就自己来”为其发展定下了基调。而在2015年,前万达商业地产董事兼执行总裁曲德君就曾表示,万达百货是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态。

这一支持显然是相互作用的。赖以万达广场存量资源优势,万达百货一出生便搭上了发展顺风车,全国门店总数曾达到110家,还曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起,被并称为万达集团四大支柱产业。

但或因早期扩张太快带来严重亏损,从2015年开始,年轻的万达百货便突然踩刹车,并掉头大幅调整。关店整合潮随之袭来,甚至一度出现一年关掉56家门店的现象。

尽管关店潮让万达百货业绩回暖,甚至在2017年年销售额与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,但这并未改变万达百货被万达抛弃的最终命运。

而早在去年3月份,联商网援引一位万达内部人士消息称,万达要将全国万达百货资产打包出售给银泰商业。

尽管这一消息并未得到官方证实,但此次最终卖给苏宁易购,仍然可见万达集团彼时对于出售万达百货一事,所持的异常坚决的态度。

不过最终达成的这笔交易的金额仍不得而知。对于收购一事,苏宁方面仅表示,由于本次收购尚未达到深交所信息披露标准,因此待项目交割完毕后,会在2019年定期报告中进行披露。

苏宁落子考量:丰富“两大两小多专”结构

早先以家电、3C起家的苏宁易购,对于中国零售业态布局由来已久。而近些年随着智慧零售战略确立,苏宁线下店逐渐向全品类、全场景过渡,并且大有提速落地线下之势。

现如今,苏宁在线下的门店结构,可以归结为“两大两小多专”。“两大”即为苏宁广场、苏宁易购广场;“两小”为苏宁小店以及苏宁零售云,“多专”则指苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁体育、苏宁影院等多种专业店业态。

业态探索同时,扩张也在同步进行。至2018年11月9日,苏宁易购已开出1万家门店。仅2018年全年,便开出了超过8000家门店。而据张近东表示,2019年全年开店目标则为15000家。

对于重点布局的苏宁小店和专业店,张近东表示,小店要强化精细化运营更加贴近用户,裂变成智慧零售网红店;专业店要实现品牌服务转化,把门店塑造成新品展示、奇品发布、爆品露出的舞台和秀场。

而此次拿下万达百货,一方面可以补齐苏宁在百货市场的短板,同时也可以为苏宁商品供应链和服务能力,寻找新的落地可能。

针对此次收购,苏宁方面称,将为万达百货注入全新的数字化变革。其大数据、人工智能等技术能力,也将会通过对百货行业的整体数字化改造,进一步提升服务体验。

数字化改造提速,百货业下一个整合在哪?

事实上,此次收购万达百货,正是对苏宁春节前夕新近确立的2019年开店目标的一次呼应。

今年1月15日,张近东在一场苏宁内部会议上表示,将通过组织再造的前台全场景零售、中台智慧零售赋能系统以及后台智慧零售基础设施的构建和迭代,协同苏宁全产业快速发展。

张近东在那场会议上首次提出,2019年全年开店目标为15000家。“通过去年8000多家店的开设,我们已经建立了信心,积累了经验。”张近东表示,2019年,苏宁要基于“两大、两小、多专”的店面类型组合,通过“租建并购联”多种方式,提升开发建设速度。

与此同时,苏宁同时对商品品类进行整合,并成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、苏宁国际集团等五大商品集团。

由此来看,苏宁对于智慧零售战略的构思已基本清晰,即门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力全面落地。

而这也是过去两年间,中国零售业所共同探索的共同方向。除苏宁易购外,以阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、京东等赋能型平台为代表,也与传统连锁零售商一道,纷纷在线下各领域,展开基于人、商品、场景的数字化探索。

线上线下的融合以不可逆的方式进行,体现在百货商场领域,除万达百货外,还有银泰商业、王府井百货、汉光百货等一众代表品牌,数字化升级各有建树。并且尤以银泰商业为代表,在2017年1月,便被阿里以近200亿港元完成私有化,并开始进行新零售改造。

而此番苏宁易购针对万达百货的数字化整合,也正是这场改革浪潮下的一个缩影,百货业资产面临重新评估的可能,与此同时,下一个相似的整合案例,或许将很快到来。

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