迎接2019,体育产业欲成霸业必先与“泥土”为伴

懒熊体育 · 2019-01-01
体育产业想要达到辉煌必然得经得起折腾,首先要接地气,学会先与泥土相伴。

本文来自微信公众号“懒熊体育”(ID:lanxiongsports),作者 韩牧;36氪经授权发布。

迎接2019,体育产业欲成霸业必先与“泥土”为伴

再有几个小时,2018年就要结束了。坦白说,对于我个人来说,这一年没有什么惊天动地的大事,“2018”不过是几个数字的一种组合而已。

不过,对于这个国家来说,2018年显得有些特别。当我刚踏入财经记者行业时,最大的感受是“制造业(实业)”被低估了,大家利用金融以及杠杆的力量“把日子过得很好”。那时,很多规模几个亿甚至上百亿的制造业老板抱怨:“为什么我们营收规模那么大,创造价值那么高,却没有人瞧得上我们?”

在一切以金融驱动的价值观之下,大家都在赚快钱,没人愿意提“匠心”,这就造成了所有人都在迷恋“速度”。这种局面在今年得到彻底改变,在改革开放四十周年的特殊年份里,我们的速度终于慢下来。于是,我们看到“金融回归本源”,商业回归本质,中国金融迎来了一个新阶段:资管新规出台、P2P爆雷、去杠杆化、金融控股监管等。

这还没有完,在这调整的关键一年,上半年中美就开始了贸易战,在多轮谈判无果的情况下,谁心里都没有底。然后我们就看到就连BAT都遇到了困难:腾讯市值一度蒸发50%,从2018年5月到10月阿里巴巴市值蒸发1800亿美元,而百度的市值早已远远落后于前两家。2018年,BAT都进行了大规模的组织架构调整。此外,从中兴事件到华为事件,从股市持续下跌到房地产行业的调整,整个中国经济面临内外挑战。

在这种大背景下,垂直领域自然需要自给自足,因为老大们连自己都焦头烂额,根本无法顾及体育产业等小弟们。

所以,2018年我所在的懒熊体育也是如此。从年中开始,我就把自己的时间概念调回到2014年,“一切重新开始”,就像《创业家》杂志创始人牛文文先生所说的那样:“中国所有的产业都值得重做一遍。”

懒熊记者刘南琦这样评价说:“就像电脑死机一样,重启一遍。”

对,形容垂直领域的体育产业叫“死机”可能比较妥当,在系统、内存等不变的情况下,我们需要重新启动一次,调整姿势,重新奔跑。

也就是说,如果断掉所有补给,一家体育公司能不能打赢这场目标叫“活着”的仗?

这就意味着,一家体育公司在短时间内必须行动一致、价值观一致、最大协同地去做一件事,砍掉无效部门与无效投入,一切围绕这个目标去发展。这种调整在之前所有领域都是正常地折腾,但在比较稚嫩的体育产业,不少公司都经不起这次折腾——仅这一次折腾就倒下了。

“短期的市场波动掩盖不了核心的价值,真正优质的公司可以穿越泡沫的起伏而长期存在。”晨兴资本董事总经理刘芹曾这样对懒熊体育说。

商业世界的案例一再证明,那些能够穿越行业起伏的公司,创始人都是“高手”,也经得起折腾,折腾不仅不会打垮他们,还会让他们丰富经历,在拥有勇气与决心之后,更拥有解决困境的智慧。

所以,在2018年,我最大的感受是“体育产业欲成霸业,必先与泥土为伴”。

先看看行业大公司都在做什么?腾讯现在拥有NBA的独家新媒体版权,但在2018年看到他们非常接地气,比赛直播中间的广告都是脚气与安全套(主持人直播期间不停口播安全套的广告)。可以想象,如果腾讯能接到比这出价更高、逼格更好的广告,就绝不会接这样的广告。但在没有其他选择的情况下,他们就是这样做了。这就是与“泥土”相伴。腾讯等大公司的例子非常值得我们学习,人家都是市值破4万亿港元的公司,但在2018年如此接地气。我们还有什么可以骄傲的?

2018年,我们还看到很多大公司在接政府咨询、活动以及各种琐碎的活儿。这些事情如果在三年前都是不可想象的。但在当下,在2018年,这些都是必然要经历的阶段。

这是因为在当下的中国,愈是规模大的公司与行业,经受的挑战与压力愈大。我们都希望“金融回归本源”,商业回归本质,但实际上很多人都没有做好准备——我们每个人都是杠杆的最犀利的抨击者,同时又是各种各样的受益者。

当一切真正地回归本源后,我们做好准备了吗?我们能否接受这个现实?我们能否在去杠杆后立于不败之地?我们的团队愿意去做这些与泥土相伴的事情吗?

本质上我们都说2018年很苦,但这些都是商业的本相。我们动辄看到一家互联网公司每个月花费上千万元来买流量;我们眼见到区块链是如何蛊惑了很多财富自由的人;我们难以理解到ofo创始人戴威开始其平台利用流量接蜂蜜广告……看到这些,大部分人都如在梦中一样,2018年如此不真实,脑子里都打起了一个又一个问号。

但同样在2018年,传统非焦点区域的经济发展潜力显现,新零售更加落地,消费分级意味着更多场景和圈层的出现,AI等技术革命指向了更多商业和创业的可能。“奋”是“汉语盘点2018”的年度国内字。按照汉语字典里的说法,“奋”意味着鸟张开翅膀,鼓起劲来,振作。

回到我个人,2018年我做得最多的事情就是读书与健身。读书可以使我保持敬畏,健身可以使我身心健康。我仍然每周坚持至少写4次以上管理笔记;年初希望不喝醉酒、戒烟,这一年还是喝醉了两次,一次是朋友聚会一次是应酬;烟基本是不抽了,不过类似这种写专栏时还是希望与烟雾缭绕相伴(今年连专栏也写得少了)。另外,今年跑了一次全马(还受伤了),穿越了一次沙漠,这种长距离的极限碰撞,是独处的最好时间,把内心掏空。

所以,我把2018年总结为“和自己赛跑”。之前不管是中国经济还是体育产业都是“蒙眼狂奔”,但在2018年“死机”了,调整了速度,重启了。懒熊体育重新搬了更大的办公室,换了slogan(让体育产业高效连接),我们也与很多用户一起完成很多值得骄傲的事情。所以,和自己赛跑不是“蒙眼瞎跑”,是找准方向,研发相匹配的产品,打造能够为这个产品服务的团队。

2019年,不确定因素依然很多,灰犀牛、黑天鹅依然存在。但不管世界怎样,体育产业“和自己赛跑”的公司与人都会很好。我们一起赶路,与体育产业相伴。

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