36氪独家 | 豆瓣音乐与 V.Fine Music 合并后成立 DNV 音乐集团,获数千万元A+轮融资

梦悦 · 2018-07-23
豆瓣音乐与V.Fine Music完成合并重组,正式成立新公司DNV音乐集团

36氪独家获悉,2018 年 4 月豆瓣音乐与音乐版权授权平台 V.Fine Music(以下简称 V.Fine)完成合并重组后,已正式成立新公司 DNV(Douban Music and V.Fine Music)音乐集团(以下简称 DNV),并于 7 月完成数千万元人民币的 A+ 轮融资,投资方为长甲国际控股集团。长甲集团创立于 1992 年,是一家跨国民营企业集团,涉及的业务版块有地产、资产管理、文旅和资本运营。

而在今年 4 月合并完成时,DNV 刚获得由挚信资本领投、险峰长青和唯猎资本跟投的近千万美元 A 轮融资。唐子御将出任 DNV 集团 CEO,李权担任总裁,许波担任高级副总裁及董事。唐子御毕业于北大光华管理学院,李权毕业于清华建筑系,本身也都是音乐人。

DNV 音乐集团将分为三大核心业务:

  1. 音乐版权管理以 V.Fine 品牌为核心,由音乐版权授权、音乐定制及版权监控三大版块组成,主要面向 B 端企业。V.Fine 主要是为音乐制作人(编曲、后期等)提供版权授权与监控服务,通过平台的线上音乐版权授权(BGM为主),制作人可直接获得版权收入。目前平台入驻来自 50 多个国家超 3000 位音乐人,合作企业包括新片场、微博云剪、桃花谷、喜马拉雅FM等。

  2. 线下赋能事业体系—以线下音乐演出为主要形式。目前主打的品牌有两个:

  • “潮潮音乐节”:定位于一线城市的大型音乐节,每年 1-2 次,60% 的海外音乐人参与演出,去年动员人次近 10 万。

  • “公告牌之外”:定位于二三线城市的小型live演出,参演者多为新兴音乐人。

李权表示,线下演出是跟 C 端产生互动、传达厂牌调性、快速商业变现的重要方式,未来 DNV 除了继续发展现有的两个品牌外,还将推出更多线下演出品牌。

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 3.  音乐人事业体系主要围绕音乐人的培养和发展展开,由音乐人社区、音乐厂牌、流媒体三大版块构成。

  • 音乐人社区:

DNV 将打通“豆瓣音乐人”和“V.Fine 音乐人”两部分。豆瓣音乐人一直专注为音乐人(Songwriter)提供作品分享、粉丝交流的平台,这里曾走出过陈粒、好妹妹乐队、花粥等现在广为熟知的音乐人,目前平台入驻音乐人超 5 万,音乐作品超 50 万,其中有近 10 万的作品已经被豆瓣音乐旗下“大福唱片”代理。在打通两个平台上,DNV 想要做以下几件事:

第一,将豆瓣音乐人体系接入 V.Fine,为更多音乐人提供版权保护和变现服务。

第二,帮助 songwriter 和制作人进行对接合作,形成优势互补,让音乐人突破自己的“小圈子”。

第三,整合音乐行业资讯,丰富两个社区现有内容。

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  • 音乐厂牌:

DNV 将推动 Teen Town 音乐人孵化器的建设,打造占地面积近 1000 平米的专业级录音棚,预计 2018 年 9 月完工。DNV 将借助豆瓣音乐人社区和自有线下演出品牌的优势,不断发掘新兴的音乐人。目前 DNV 已经建立了说唱、爵士、摇滚等不同厂牌,并开始签约音乐人。

在“抢牌”优势上,李权说道:“我们胜在产品矩阵。从音乐的制作、发行、到版权变现、线下演出,我们能提供给音乐人的,是完整的覆盖全产业链的服务。并且我们本身都是做音乐的,懂得音乐人想要的是什么。”

  • 流媒体:

在流媒体业务上,DNV 将主要围绕“豆瓣 FM”展开。豆瓣 FM 上线于 2009 年,是中国最早的流媒体音乐服务之一,也成为豆瓣最成功的产品之一。可以说,豆瓣 FM 是基于算法进行音乐推荐的鼻祖,比网易云音乐和 Spotify 都更早。

但近几年腾讯、网易等大站的版权大战,直接将一些中小音乐平台踢出局,豆瓣 FM 也因无法支付高昂的版权费,逐渐衰落下来。针对这一点,李权表示,DNV 首先要解决的就是版权问题,目前已经取得了初步进展,这个问题在近期会得到解决。

此外,豆瓣 FM 还推出了基于大数据的音乐人地图功能,由于现在用户听歌的领域越来越垂直,豆瓣 FM 希望帮助用户发掘更多符合自己喜好的音乐人。

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从目前的三大业务版块规划来看,DNV 未来要解决的核心问题是:

  • 如何提升社区活跃度和拓宽服务边界,吸引更多音乐人入驻;

  • 如何打造出属于 DNV 的厂牌调性;

  • 如何在解决了版权问题的基础上,通过产品玩法的创新 or 算法的优化等途径,“复活”豆瓣 FM。

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